用好5why问题分析工具，逻辑先行

用好5why问题分析工具，逻辑先行

大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来就向工人发问，他反复地就一个问题“后来这一方法成为问题求解的一项关键方法并被使用在改善,精益生产、六西格玛等领域。是一套分析问题、解决问题的思路或逻辑。每个步骤中穿...

做交易技术和逻辑是相辅相成的，但是任何时候都是逻辑先行，再用技术

做交易技术和逻辑是相辅相成的，再用技术去验证逻辑！逻辑判断错误，技术判断错误，哪怕你技术判断错了，板块逻辑也会把你推起来。而如果你判断的板块逻辑错误，或者对大盘的逻辑错误，技术性选股也能抵挡和弥补一些...

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Excel教程：这个excel快速分析工具，快捷键太好用，秒杀函数公式玩法！

下面的Excel表格记录了各个专卖店的销售额。需要在F列统计累计销售额。我们都会使用SUM函数来写公式，实现累计求和。雅雯为大家分享两种Excel累加求和玩法，F2单元格输入公式:就是我们需要掌握引用...

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总经理总监，45页《5WHY分析法培训》...

必须建立在事实基础上，阐明现象，需到现场去察看现象。问题解决方法的基本步骤：1、提取问题，2、澄清问题，3、分析问题，4、查找原因要点。5、把握问题趋势二、原因调查1、别/确认直接原因2、问5个为什么...

根因分析“屠龙术”：5Why法

是一种是从根本上找出原因来解决问题的思维方法，5Why核心是不急于立即解决表象问题。且看看他如何使用5Why法找到问题原因。至此问题的根因已被少侠挖掘出来了，使用5W1H进行所发生问题及相关信息的陈述...

5Why分析法

能快速找到问题根本原因的方法：来找问题根本原因的质量管理方法；一种对问题现象发生的可能原因进行分析的方法；一种建立在所有事实上寻找根本原因的分析方法；质量问题交期问题效率问题成本问题员工管理问题客户需...

5WHY分析法PPT：五个为什么，两种方法，七个要点，十条法则

①现象和为什么的描述尽量简短，的部分开始以追溯的形式解决。一个现象的要因是否列举完全，直到出现能引出再发措施的原因，⑤只列出认为是异常的事项；⑥原因追究要避免人的心理层面“应该追究硬件方面或管理机制方...

三层五问分析法Legged-5Why-Analysis-培训教材PPT

Legged-5Why-Analysis-2015资料下载t.zsxq.com/uJEiim2 【体系管理】专注于质量、环境、职业健康安全等管理体系知识的分享！【分享内容】企业内外部培训教材PPT,管...

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深度思维：掌握5Why和5So，让你抓住问题的本质

透过复杂直抵本质的跨越式成长方法》一书中提到了一种“5Why思考法只是深度思维的一种。这个系统的思维体系就是深度思维，又或者对事情发生的原因只能分析出最浅近的直接原因，是思维过程中只能从最熟悉的地方出...

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如何提高学习效率？[what][what]这是一个很大的话题，是家长和同学必须要面对的问题为什么很...

把握住这两个原则你的时间就会利用的有效率，学新课的时候一定要七分学三分练。复习的时候一定要七分练。做题是为了练习应用所学过的知识，就开始着急忙慌做题去了，有没有发现很多孩子做题的时候慢。因为在新知识上...

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TCGA甲基化分析工具-MEXPRESS

今天再来给大家介绍一个研究TCGA的DNA甲基化与表达数据的工具——MEXPRESS，癌基因的DNA甲基化水平降低或者抑癌基因的DNA甲基化水平增高都可能会导致肿瘤的发生，工具的使用只需输入基因名+选...