把自己当作一家公司来经营 | 每个人都是CEO|||你自己就是一家公司
请把自己当作一家公司来经营
?把商业世界里的那一套一套,都用到个人身上
?看看会发生什么奇迹
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【个人画布】
来自于《商业模式新生代-个人篇》
个人画布,起源于商业画布。个人画布,就是将商业画布模型,在个人层面的应用。
在个人画布里,我们常常会说“你就是自己的公司,请把自己当作一家公司来经营”。
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【把自己当作一家公司来经营】
首先,要弄清楚以下9个问题,也是灵魂拷问
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1⃣核心资源:我是谁/我拥有什么
无形的资源:兴趣、知识、能力、天赋、经验、个性、人脉等
有形的资源:工具、专利、房产、投资、资金、存款等
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2⃣ 关键业务:我要做什么
基于以上我的核心资源,我所要具体做的事情、任务、工作是什么
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3⃣客户群体:我能帮助谁
我所做的上面这些事情,会对哪些人有帮助,哪些人会愿意为此买单(包括直接买单和间接买单)
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4⃣价值服务:我怎样帮助他人
客户请我完成什么工作?完成这些工作会给客户带来什么好处、产生什么价值?
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5⃣渠道通路:怎样宣传自己和交付服务
我如何让潜在客户知道我的存在?我如何营销自己,让潜在客户“下单”?我如何向客户交付我的产品和服务?
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6⃣客户关系:怎样和对方打交道
我喜欢面对面的直接沟通,还是通过消息或邮件的间接沟通?我们之间的合作是一次性的还是持续性服务?
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7⃣合作伙伴:谁可以帮我
我的重要的合作伙伴有哪些,哪些人可以支持、帮助我?
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8⃣收入来源:我能得到什么
硬收入:一切现金性收入,例如工资、奖金、合同费用、股票期权、社保缴费…
软收入:成就感、满足感、自我价值感、社会贡献…
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9⃣成本结构:我要付出什么
硬成本:实实在在的支出成本,包括自己的时间、精力、金钱…
软成本:无形的支出,例如压力、牺牲家庭、孤独、失落…
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【如何应用】
图5:经营自己需要做好几件事
图6:个人画布模板,通过对自我的认识和剖析,画出自己的个人画布
图7:个人行动计划,根据个人画布的内容,列出自己接下来3-6个月的行动计划
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