模型在手,方法我有!
工具1:用“四象限原理”规划时间
工具2:用“80/20法则”分配时间
工具3:用“SMART”法确定目标
工具4:用“目标多权树法”分解目标
工具5:用”剥洋葱法“设定职业目标
工具6:理清自己的愿景
工具7:根据意愿与能力对员工分类
工具8:马斯洛的需求激励模式
工具9:情境领导模型
工具10:橄榄球定律
工具11:用“PDCA工作循环“实施计划(戴明环)
工具12:标准化管理
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