干货| 麦肯锡式逻辑思维:7个思维工具,欢迎喜欢逻辑思维、方法论、思维导图表达方式的朋友围观讨论,转发收藏 ~
昨天分享第一部分,今天继续分享更有实操价值的工具部分。
工具1、金字塔原理
大名鼎鼎的金字塔原理,核心是以图形化、结构化的方式来归纳杂乱的现象,提出一目了然的观点。
金字塔原理的核心操作就2步,先用演绎推理来构思内容框架,然后用总结归纳的层级结构图形化来展示(见附图1)。
构建金字塔结构,需要遵循3个原则(可利用工具2 MECE法则来检查):
1)任何一层的观点,都必须是下层观点的总结(即总分结构)。
2)每组观点必须具备相同特性(即层级、维度相同)。
3)每组观点永远要按逻辑顺序组织(时间顺序、结构顺序、重要性顺序、演绎顺序)。
在PPT中,利用SmartArt组件,可以一键构建金字塔结构,见附图2。
工具2、MECE法则
MECE法则强调不冲突、不遗漏,分为两个层次,
纵向上,上一层级的内容是下一级的概括,下一层级的内容是上一层级的说明。
横向上,同一层必须无重复、遗漏和离题,符合MECE法则,同时,事实、基准和结果之间要存在着因果关系(见附图3)。
MECE拆分时,最重要的是找到符合MECE的切入点,快速分组分类。
工具3、So What?/Why So?原则(空雨伞结构,或黄金圈法则,见附图4)
工具4:以事实为基础、以假设为导向。
核心思维是快速试错,快速找到突破口,你不可能为了一把盐而煮沸大海,毕竟我们时间有限、资源有限、能力有限,以假设为导向是抓大放小,去掉非关键因素,集中资源办大事,可利用工具80/20原则来改进自己的精力管理(见附图5)。
工具5:逻辑树状图
如果套用黄金圈法则(why-how-what)来讲,议题树是无脑执行,关键是根据既有的框架和思路,按部就班的去拆解和构建问题的逻辑树。而假设树则强调why?持批判性思维,对问题的本质进行思考。
比如公司的某块业务不佳,议题树思维是针对不佳去找原因,假设树思维则还会思考,这块业务是否值得保留,这就是为什么需要业务流程重组或业务转型的原因(参加附图6)。
最后分享个结构顺序的例子(见附图7)
工具6:七何分析法(5W2H,参见附图8)。
工具7:80/20法则分析。
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