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身为领导你想管好人,这三句话你一定要多想一想,那就是,事要有人干

身为领导你想管好人,这三句话你一定要多想一想,那就是,事要有人干,离不开职责。事要怎么干,离不开制度。事要效率高,离不开流程。

这三句话其实也非常好理解,也包含了干工作的方方面面。一个中层领导在安排工作的时候,无非就是遇到以下几个问题,第1个问题就是某项工作由谁来干?第2个问题就是某项工作干到什么程度才算是好?干到什么程度才算是坏?你得有个标准。第3个问题就是,你怎样才能又好又快效率很高,成本很低的把工作给干好。

你要是能够把这三个问题给解决的很好,那么你就能解决工作中80%以上的问题和矛盾。

所以我们就要理解第1句话,事要有人干,离不开职责,大白话的意思就是,你得把责任压实,你得把责任压到每个人的头上,这样大家才能动起来,才能干起来。三个和尚抬水的故事,大家都知道。为什么一个和尚的时候就会去挑水呢?因为责任压在他身上了,他不去抬水的话就没水喝。为什么两个和尚的时候就会去抬水喝呢?因为抬水的时候两个人正好,而且两个人也都需要喝水。

为什么三个和尚的时候就没水喝了呢?因为抬水最多只需要两个人,你再多一个人也帮不上忙呀。但是两个人抬水三个人喝。就会多一个人坐享其成。所以他们内心不满,于是大家都不干了。

这其实说白了就是没有把工作责任给压实。工作中人多了是好事,人多力量大。但如果职责不明,压力不到,好事也可能会变坏事。

三个和尚,如果一个负责打水,一个负责扫地,一个负责做饭。其实他们的工作效率会更高,而且他们的工作任务量会更少。

怕就怕有人干有人歇,所以很多事情没法开展。

事要怎么干,离不开制度。所谓无规矩,不成方圆,一个公司一个企业,如果想做大,如果想长远发展,势必离不开规章制度。

制度说白了就是规定什么样的事情能干,什么样的事情不能干。该怎么去干?

所以你会看到很多办公室工作制度啊,安全生产制度啊,这是为什么呢?其实说白了就是给你说说,事情应该怎么办?事情应该怎么干?

最后一点就是大家非常关心的,那就是怎样才能提高工作效率?提高工作效率,截止到现在为止,最有效的方法之一就是流水线工作法。

很多人说我们又不是工厂,我们又不生产产品,要什么流水线呢?其实你只要将上文说的前两步做好了,你就能将你的工作给流水线化。

首先就是定岗定责定人,哪个岗位,由谁来干?你把它给规定好了。又解决了问题的第1步。

其次就是制定规章制度,告诉他们标准是什么。必须按照标准来干。

最后一点就要发挥你的领导才能了,你怎样才能将各个部门各个岗位的各项工作给无缝衔接起来?这就是你的本事了。

一旦你能够衔接顺利,你也就把工作安排好了。

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