内卷化效应
本文共计6528字，“内卷化效应”。
这是智远的第0139篇成长笔记的分享。
发展重心转移到了内部
就会丧失“增量”的思维。
大量的压力，让你不得不休息，周而复始休息一段时间后，又继续沉浸在繁忙的状态中。
可是自己完全没有意识到，这种状态只会让你陷入一种高效率的假象中，工作并没有因此而变得出色，反而因为紧张忙碌而漏洞百出。
你的思考也并没有因为“间歇性的休息”而让工作变的条理清晰，最终无论是能力还是状态，都锁死在这样“无效重复”的循环里。
在那个“越穷越忙，越忙越穷”的怪圈中，日复一日的自我重复中消耗自己，甚至在很多996的公司中，仿佛大家都在你追我赶，但每个人的工作还是那么多，效率还是原来的那样，这可能是陷入“内卷”中了。
“内卷”已经成了多数人的代名词，可以说各行各业都在谈，大到国家，中到企业，小到个人，你感觉自己在往前走，不断进步成长，回头看却还在原地打转。
多数人因为逐渐适应当下的环境，而失去了持续向上的能力，只能在某种环境下不断的自我延续与重复，无法进行质变到量变，最终无法走出内卷的状态。
01 内卷化基础概念。
关于内卷概念的由来，最早要追溯到美国文化人类学家格尔茨于1963年出版的《农业的内卷化：印度尼西亚生态变迁的过程》的报告上。
他在书中对比了 爪哇岛和外岛 的情况，外岛因为殖民者带来了高效率，大规模的工业设备，极大的提高了当地人生活的水平。
反之爪哇岛由于资源有限，行政障碍等众多因素，导致当地的劳动力只能不断进入有限的水稻生产中，这就是格尔茨笔下的 “农业内卷化” 。
在此之后，“内卷”被引用到各种领域，通常用来形容达到了某种最终形态后， 既无法稳定下来，也无法转变进入新的形态 ，只能不断地在内部变的更为复杂。
内卷的英文involution，与之对应的是evolution，即演化，直观来说， 内卷就是“向内演化”或者是“绕圈圈” ，更宽泛一点说，所有 无实质意义的消耗都可称之为内卷。
比如：无意义的精益求精
生活中有很多低水平重复的工作，貌似精益求精，但大家按部就班埋头苦干，只在有限的范围内施展，不向外扩张，工作方向是向内收敛，而不是向外发散的就是典型的“内卷”。
比如：简单的问题复杂化
你为了完成领导交办的任务，又为了使整个的决策流程看起来更加科学化，然后做各种的市场调研，任务分析，大费周折的做各种可行性报告的研究，最后领导看了不到1分钟说通过。
把简单的问题搞的很复杂，目的只是补程序，按照大公司所说， “流程办事” ，把所有决策科学化的路径弄了一遍，其实这也是一种“内卷”。
但是企业也不能没有流程，众多企业采用OKR，跨级，交叉汇报，本质就是为了 减少“内卷”，加速结果负责。
内卷形成的原因有很多，我们不必深究，也不必穷举，否则自身也可能掉入内卷中，那么人为什么会陷入这种状态中呢？ 我们从四个维度来认识下内卷：
其一：囚徒困境的博弈
从公司维度，在制度的压力下，人犹如囚徒在困境中，为了维护自身的利益，绝大多数人会选择“配合”的方案，极少人会选择与体制对抗。
因此，多数人便乐此不疲地与小范围内的相关的人员进行 零和甚至零和的博弈 ，客家有句谚语来形容这种现象叫做 “裤裆里打拳”。
大家争来争去，累死累活，不管你怎么卖力，最终的总量不会增加，要么就是一点点，因此可以看来， 制度化的内部竞争就是其中要素之一。
犹如你看到很多人 都晚上10点钟下班，你怎么好意思提前走一样 ，但是不走，你也做不了多少带来效率的事情，也是呆着摸鱼，其实本可以高效完成工作。
其二：文化理念的基因
传统文化到了某个阶段后因无法适应新的形式的变革就容易走偏，走进死胡同，既无法适应外来文化挑战的新形式， 就只好在内部不断深挖，寻找寄托。
中国几千前积累下来的规矩， 讲究，禁忌，本质就会形成内卷效应 ，封建迷信更是发挥到了极点。
人性是闲不住的，如果没有新的思想产生，没有新鲜的事物所期待，就必然会琢磨一些创新性的东西，比如风俗习惯，正月不剪发，又如书法，微雕等，以增加一些生活的乐趣。
其三：古遗传的思维模式
古代两千多年的文化演变，一直都是在争统一，这也造就了 帝王对“顺民”的核心理解与管理方式，“顺者昌，逆者亡” ，本质以利于其统治。
中国的大多数小孩出生后，要学习的第一个理念就是 “听话” ，听话就有奖励，要求 坐言起行都要规规矩矩 ，这也造就了很多人长到后喜欢在安逸的生活中寻找属于自己的“安身立命”之地。
思维模式决定了多数人喜欢在内部竞争，而不愿意大胆挑战外部环境，这也让多数人缺乏开拓创新的勇气。
现实中你不妨巡视职场的残酷内斗，为了博取上位，培养自己的下属，培养身边人等，各种各样的手段用尽，其实这也是“内卷”形成的根基。
内卷的本质是一种“无声”的悲哀，它慢慢消耗着人的聪明才智和青春年华，磨平人的锐气，对个人而言，是一种无声无息不知不觉的虚度，它让人不敢主动承担，不愿意面对。
对社会与企业而言，大量的人在做无用功，白白的浪费资源，降低整体效率，削弱了对外的竞争力，但又不得不这么做。
02 存量中的博弈。
“内卷化”是社会和经济发展到一定程度之后必然出现的情况，本质是当生产力发展到一定阶段就会出现“涌现”效应，这背后是 人口红利的逐渐消失 ， 社会转型期的中间形态。
一群人去抢蛋糕：
刘震云写过一部小说叫《故乡相传流传》里有个吃蛋糕的环节，食堂把村里所有粮食做成一个大蛋糕，一开始随便吃，后来看到蛋糕小了，村民意识到以后要挨饿了，于是拼命的抢。
可是越拼命的抢，蛋糕消失得越快，所有人饿死得更快，可是不抢的话，你饿死的更早，这种场景你是不是很眼熟？
你不努力，你堕落的更快，可是大家努力，大家堕落的更快。
原来一群人过独木桥，每个人都慢悠悠，每天可以过去一千个人，后来大家都聪明了，纷纷抢着过，结果堵在桥上速度反而更慢了，再挤下去，独木桥断了。
还记得80年代挤火车的场景吗？因为座位数量有限春运人又特别多，铁路部为了保证每个人都可以回到家过年，于是就放出了特别多的“无座”票。
安检只有短短20分钟时间，于是乎上车就出现“拥挤”的情况， 你不挤，就没机会上车，可是大家都挤的话，又有人拿的大包小包被卡住，谁也进不了。
如果没有更多的列车出现，那么只能在现有的资源中平均分配，最后就会造成供给与供需的不匹配。
“存量的市场中进行内部博弈”，往往会给人一种恐慌的感觉 ，大家在恐惧的驱使下，就会竭尽所能的去争夺的资源，可是资源有限，越争夺资源损坏就越大，最后陷入无序的竞争中。
重新洗牌到几家独大：
实体经济刚崛起时众多线下红利，你只要在市里开一个服装店，超市，甚至摆个摊就能抓住机会点。
随着发展商户变得更多，售卖商品同质化也变得严重，于是竞争就开始向内延伸，你家菜价卖 5 元一斤，我就降到 4 元，最后你降我也降，恶化就变的严重
时间拉长，经济发展带动了房产业的升级， 众多城市开始规划发展，把集市直接升级成为了“购物广场”。
这时资本入局了，把地皮买下让商户入驻独立经营，通过质量品控价格不断打压小商贩，最终一些小商贩在存量中消失。
存量博弈的本质就是零和游戏，强者恒强是因为掠夺了弱者的资源。
了解现在行情的同学应该都知道， 互联网行业已经基本从“增量游戏”到“存量游戏”发展了。 好消息是这个转变已经快结束了，但还没有完全结束，还给我们留下一个 最后并不断的机会窗口期。
举个例子，前几年能称得上头部巨头的也只有 BAT ， 但几年过去了， 2020 年这个梯度好像增加了不少玩家，比如拼多多，快手，字节跳动，整个行业要比以前发达很多。
但随着传统行业与互联网行业的融合，物联网， 5G 的出现，依然有 开拓创新 的机会。
互联网的内卷化在于“流量的重新分配” ，对品牌玩家造成的伤害便是流量价格过高，这中间就会洗牌掉很多的中间商，但它并没有开始恶化，这算是一个警钟也是一种新的机遇。
警钟在于，如果你在互联网上做的生意，如果没有抓住供给端，就要抓住需求端， 中间商会因为时间的拉长而透明化，最终不会消失，而是合并 ，例如代理头部平台的各种业务。
机遇在于流量的洗牌，巨头机会围绕核心业务去布局生态，这也会出现很多机会点，比如 你创业所做的事情刚好是它们所需，也许就会出现投资机会。
从个体角度，洗牌后头部平台开始扶持 “自有玩家用户” ，比如美团扶持商家，抖音扶持 KOL ， 这也是市场结构化的调整， 这个机会点在于“成就一帮超级个体”。
内卷并不一定减低生活的水平， 关键在于有竞争，向内演化，是精细化，低水平的循环 ，内耗是危机，陷入内卷化的人很可能乐在其中都不觉得那么悲哀。
03 资源分配是核心问题。
先看下网络搜索引擎对于经济的定义： 经济一词用于统称一定范围 （国家，区域）内，组织生产，分配，流通，消费活动和关系的统称，通常以 货币为媒介单位 ， 以商品 或服务为结果 。
货币在当中起到的作用只是媒介 ，多数人都知道决定人生活质量的标准其实永远都不在于 “货币的多少” ，而是 这些货币所代表的购买力，落到实处就是我们可以享受的商品和服务。
而当下经济恰好处在这个尴尬的位置， 人们的生产力已经很长时间没有质的提升了，并且很多岗位被科技所替代。
这导致的问题就是“经济发展”很多时候完全依赖流通端 （物流）的发展，而生产力没有提高的问题就是我们现在的蛋糕已经扩大不了了。
内卷的状态加上互联网的发展加剧了 “传统企业的快速变革” ，而在演变的过程中， 组织就面临重新构建人力模型，对人的要求便越来越高 ，反之失业率就会大大的提升。
资本的扩张不会随着社 会的发展而停滞不前，小时候上学我们应该听过这句话 “共克时艰，风雨同舟” 或许是最好的一种做法。
但总有一小波的人在过程中只选择对自己有利的事情，一如囚徒困境那般现象。
因为没有增量，市场还需要持续，社会财富也要慢慢被沉淀， 那只能在“存量”中博弈，最后受苦的也只能是底层的人，为什么？
头部在没有利润的时候，是不会想着继续投资一直亏损的领域，然后就会退出某些领域，或者进行裁员，过程中无疑就损害了 “经济运营的链条” ，最后只能更糟糕。
对于传统企业来说，利润的实现其实简单就是来自于降本提效，收入的增加，所以目前在众多企业转型收入降低的情况下，只能选择降低成本，而常规来讲最直接的办法就是 “优化结构” 裁员。
其实多数企业都知道优化裁员本质是“害人害己”，很简单， 裁员后剩下的员工要去做更多的工作 ，这些剩余的人员因为害怕被裁，往往是敢怒不敢言，所以无奈只能承担更多工作。
加班，拖时间，效率降低就成了“企业降低效率”的核心问题 ，其实这背后的逻辑就在于，资本家的钱最终都需要通过市场赚回来的，而原本的工作让一个人做，那淘汰的人做什么呢？
他们在收入降低的情况下就会克制消费的欲望，而那些传统企业，新消费行业 因为产生的东西没有需求，就会产能过剩 ，最后也只能周而复始的循环。
无限制的加班内卷化 是创造不出需求的，最好的办法就是企业做增量，优化完结构之后，快速的找到战略机会点，补齐队伍所缺。
在原有业务的之上 要么拓宽客户，要么做宽领域 ，业务得到提升资本自然就愿意投资，需求出来了，最后依然是“上层”得力。
经济危机的解决 从来都是通过各种形式让底层拥有消费能力 ，而不是普通的通过内卷化解决，创造更多伪需求。
问题就在于， “少数企业选择赋予员工更好的福利”，那么这么做企业往往会因为当下成本的上升而倒台。
换一个角度，多数人都知道 “合作共赢”才是寻求发展最好的方式，但往往那些少数不遵守规则的人偏偏可以破坏规矩来从众获益。
资源分配是核心问题，在生产力没有提高的前提下，社会的财富往往是固定的，而那些看似增发的货币即便流入市场，底层所能掌控的财富也可能在减少。
企业加速市场中心化组织的演变是关键因素。
从社会层面来说，一个组织或者一个经济体，为了避免内卷就应该 研发新的技术，优化流程，提高效益，同时不断鼓励创新 ，创造更好的价值，逐渐带动整体转型升级。
这在市场机制下，低效率的组织就会被跟不上步伐所淘汰，最终只有那些能灵活应对挑战的组织才能不断摸索，创新中成功取胜。
资源分类不均本质是社会化机制市场化不彻底所造成的，以至于低效率的组织仍然存活，而高效，创新的组织却无法仅凭这一点获得充足回报。
04 临界点，个体如何抓住机会。
身处在这个时代，很多问题是个体无能为力的，但无能为力并不代表什么都做不了，相信普通人也可以抓住 “临界机会点红利”，大有所为。
对于个体而言有一点至少是明确的，只有不断拓展创造新的机会，扩张现有的资源，才能自主的选择机会，才不至于陷入不断加码的内卷中。
认知到内卷对个体的定义：
“低水平的勤奋，无效率的循环” ，如果思维无法跃迁就只能安于现状无法退出，则意味着无法重新选择。
从 工作角度，当你发现自己已经陷入 “内卷化”，每天被动加班，我们首先要做的是远离抱怨，远离 PUA 的人，并且远离那些成团无效加班的人。
因为他们可能在降维打击 你的热情，打击你工作的积极态度，从而削弱个人解决问题的创造能力。
我们要做的是反思自己的行为和思考方式 ，改变始于行动，为了跳出某个局，你要敢为人先，从自我做起，要在低效率阶段主动改变个人工作的方式。
我在工作中碰到过一个 “小姑娘”问我，到下班时间了我看别人没走，领导我还要待一会吗？
然后我就询问她，你的工作做完了吗？ 她回答到，做完了，我说做完了你呆着干嘛呢？ 应付别人？
除了改变之外，同时要让自己从行动层面，有意识的走向正向循环，你知道这件事很难做，但做了之后自己能够成长，积累无形资产，扩大视野边界，那就要去施行。
提高能力模型，让自己有多重选择：
什么是你的能力模型，大概有 6 个方面，思考我自己有什么，我要什么，我自己需要什么做才能达成目标，我应该怎么做，我做的事情有什么影响力，甚至带来回报，其次是遇到问题怎么调整。
当下很多年轻人面临的是意义危机，即根本没有想过这个问题， “我有什么，会什么” ，当询问他们的时候，通常告诉我的答案是 “我会运营，我懂营销”。
我们千万不要被懂所迷惑，你要思考我会的技能是否有不可复制或者替代性非常重要，我身边有个做运营的朋友，他们习惯把自己的工作做成方法论，形成笔记，然后通过自媒体的方式输出，放大价值。
除了思考完 “有，会”以外 ，你还要思考我需要什么样的付出未来能达成一个什么目标，中间遇到的困难要如何有效的解决，某件事情的投入一定要索取回报。
你要学会运用网络做“自己的放大器”，在当下这个时代， 任何一个技能加上“能写，能说”，就可以放大价值 ，让更多人认识到你的核心能力，这样你就成了“超级链接点”。
除了能力模型的打造，自己也要善于抓住机会点，你应该听过这句话 “站在风口上，猪都会飞”。
顺势而为做头部平台扶持覆盖的方向能够助力自己能力放大 ，比如做短视频，你可能除了 工作外可以成为一个vlog博主，这就是能力迁移，让自己有多重选择。
上升通道的认知升级：
实现认知升级最重要的途径是“行动中”的反思 ，学过游泳的人都知道，教练在岸边给你讲一万遍也没什么用。
真正有用的绝大部分知识是你跳到水里感知水的属性，然后在练习过程中不断反思自己的动作哪里做的对，哪里做的错，然后再进行调整。
我一个朋友事业事业有成，春风得意，有一次我们聊天，他的一句话给我特别深刻的印象，他说，其实所有的焦虑，彷徨本质都是“见识认知不够”， 等 过了山头再回头看，会发现自己像转盘里的老鼠一样可笑。
当你能够在更高的层级思考问题，获得人与人之间认知上的差距，就能让我们从眼下的困局中脱离出来，以一种全新的格局看待世界，原来的问题也随之迎刃而解 。
很多人容易陷入越忙越穷的本质在于“不愿意多思考”，即使短暂的经济收入，也不可能避免长期的下坠。
这就是大部分“奋斗人”的日常，看上去很忙，但能沉淀下来的东西很少，每个付出都值得尊重，但如果用战术上的辛苦去掩盖战略上的懒惰，那么在用力的付出，也换不来同等的价值。
很多人终其一生只能从外界和行动层面思考，而不会通过自身优势去挖掘能力的培养。
提升自己的思维层次，你才有机会跳脱出内卷化的生活，从自身真正的价值观出发，打破低效的自我重复，避免无效的竞争，完成不断的破局。
写在最后：
个体打破内卷化的核心在于“认知升级”，“能力升级”。
如果你现在已经进入了自己能力所在区域的天花板，不妨结合自己兴趣，找到一个方向，定一个目标，先撞一下再说 ，也许会柳暗花明。
《向上生长的力量》
《智远·幸会社》：
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