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内卷化效应

内卷化效应。

本文共计6528字,“内卷化效应”

这是智远的第0139篇成长笔记的分享。

发展重心转移到了内部

就会丧失“增量”的思维。

你在工作中肯定遇到过这种情况,天天周旋于各种会议报表中,为了赶进度加班加点,一个人做起多个人的工作,结果忙到没有时间学习,没有时间去改善方法。
大量的压力,让你不得不休息,周而复始休息一段时间后,又继续沉浸在繁忙的状态中。
可是自己完全没有意识到,这种状态只会让你陷入一种高效率的假象中,工作并没有因此而变得出色,反而因为紧张忙碌而漏洞百出。
你的思考也并没有因为“间歇性的休息”而让工作变的条理清晰,最终无论是能力还是状态,都锁死在这样“无效重复”的循环里。
在那个“越穷越忙,越忙越穷”的怪圈中,日复一日的自我重复中消耗自己,甚至在很多996的公司中,仿佛大家都在你追我赶,但每个人的工作还是那么多,效率还是原来的那样,这可能是陷入“内卷”中了。
“内卷”已经成了多数人的代名词,可以说各行各业都在谈,大到国家,中到企业,小到个人,你感觉自己在往前走,不断进步成长,回头看却还在原地打转。
多数人因为逐渐适应当下的环境,而失去了持续向上的能力,只能在某种环境下不断的自我延续与重复,无法进行质变到量变,最终无法走出内卷的状态。



01 内卷化基础概念。
关于内卷概念的由来,最早要追溯到美国文化人类学家格尔茨于1963年出版的《农业的内卷化:印度尼西亚生态变迁的过程》的报告上。
他在书中对比了 爪哇岛和外岛 的情况,外岛因为殖民者带来了高效率,大规模的工业设备,极大的提高了当地人生活的水平。
反之爪哇岛由于资源有限,行政障碍等众多因素,导致当地的劳动力只能不断进入有限的水稻生产中,这就是格尔茨笔下的 “农业内卷化”
在此之后,“内卷”被引用到各种领域,通常用来形容达到了某种最终形态后, 既无法稳定下来,也无法转变进入新的形态 ,只能不断地在内部变的更为复杂。
内卷的英文involution,与之对应的是evolution,即演化,直观来说, 内卷就是“向内演化”或者是“绕圈圈” ,更宽泛一点说,所有 无实质意义的消耗都可称之为内卷。
比如:无意义的精益求精
生活中有很多低水平重复的工作,貌似精益求精,但大家按部就班埋头苦干,只在有限的范围内施展,不向外扩张,工作方向是向内收敛,而不是向外发散的就是典型的“内卷”。
比如:简单的问题复杂化
你为了完成领导交办的任务,又为了使整个的决策流程看起来更加科学化,然后做各种的市场调研,任务分析,大费周折的做各种可行性报告的研究,最后领导看了不到1分钟说通过。
把简单的问题搞的很复杂,目的只是补程序,按照大公司所说, “流程办事” ,把所有决策科学化的路径弄了一遍,其实这也是一种“内卷”。
但是企业也不能没有流程,众多企业采用OKR,跨级,交叉汇报,本质就是为了 减少“内卷”,加速结果负责。
内卷形成的原因有很多,我们不必深究,也不必穷举,否则自身也可能掉入内卷中,那么人为什么会陷入这种状态中呢? 我们从四个维度来认识下内卷:
其一:囚徒困境的博弈
从公司维度,在制度的压力下,人犹如囚徒在困境中,为了维护自身的利益,绝大多数人会选择“配合”的方案,极少人会选择与体制对抗。
因此,多数人便乐此不疲地与小范围内的相关的人员进行 零和甚至零和的博弈 ,客家有句谚语来形容这种现象叫做 “裤裆里打拳”。
大家争来争去,累死累活,不管你怎么卖力,最终的总量不会增加,要么就是一点点,因此可以看来, 制度化的内部竞争就是其中要素之一。
犹如你看到很多人 都晚上10点钟下班,你怎么好意思提前走一样 ,但是不走,你也做不了多少带来效率的事情,也是呆着摸鱼,其实本可以高效完成工作。
其二:文化理念的基因
传统文化到了某个阶段后因无法适应新的形式的变革就容易走偏,走进死胡同,既无法适应外来文化挑战的新形式, 就只好在内部不断深挖,寻找寄托。
中国几千前积累下来的规矩, 讲究,禁忌,本质就会形成内卷效应 ,封建迷信更是发挥到了极点。
人性是闲不住的,如果没有新的思想产生,没有新鲜的事物所期待,就必然会琢磨一些创新性的东西,比如风俗习惯,正月不剪发又如书法,微雕等,以增加一些生活的乐趣。
其三:古遗传的思维模式
古代两千多年的文化演变,一直都是在争统一,这也造就了 帝王对“顺民”的核心理解与管理方式,“顺者昌,逆者亡” ,本质以利于其统治。
中国的大多数小孩出生后,要学习的第一个理念就是 “听话” ,听话就有奖励,要求 坐言起行都要规规矩矩 ,这也造就了很多人长到后喜欢在安逸的生活中寻找属于自己的“安身立命”之地。
思维模式决定了多数人喜欢在内部竞争,而不愿意大胆挑战外部环境,这也让多数人缺乏开拓创新的勇气。
现实中你不妨巡视职场的残酷内斗,为了博取上位,培养自己的下属,培养身边人等,各种各样的手段用尽,其实这也是“内卷”形成的根基。
内卷的本质是一种“无声”的悲哀,它慢慢消耗着人的聪明才智和青春年华,磨平人的锐气,对个人而言,是一种无声无息不知不觉的虚度,它让人不敢主动承担,不愿意面对。
对社会与企业而言,大量的人在做无用功,白白的浪费资源,降低整体效率,削弱了对外的竞争力,但又不得不这么做。



02 存量中的博弈。
“内卷化”是社会和经济发展到一定程度之后必然出现的情况,本质是当生产力发展到一定阶段就会出现“涌现”效应,这背后是 人口红利的逐渐消失 社会转型期的中间形态。
一群人去抢蛋糕:
刘震云写过一部小说叫《故乡相传流传》里有个吃蛋糕的环节,食堂把村里所有粮食做成一个大蛋糕,一开始随便吃,后来看到蛋糕小了,村民意识到以后要挨饿了,于是拼命的抢。
可是越拼命的抢,蛋糕消失得越快,所有人饿死得更快,可是不抢的话,你饿死的更早,这种场景你是不是很眼熟?
你不努力,你堕落的更快,可是大家努力,大家堕落的更快。
原来一群人过独木桥,每个人都慢悠悠,每天可以过去一千个人,后来大家都聪明了,纷纷抢着过,结果堵在桥上速度反而更慢了,再挤下去,独木桥断了。
还记得80年代挤火车的场景吗?因为座位数量有限春运人又特别多,铁路部为了保证每个人都可以回到家过年,于是就放出了特别多的“无座”票。
安检只有短短20分钟时间,于是乎上车就出现“拥挤”的情况, 你不挤,就没机会上车,可是大家都挤的话,又有人拿的大包小包被卡住,谁也进不了。
如果没有更多的列车出现,那么只能在现有的资源中平均分配,最后就会造成供给与供需的不匹配。
“存量的市场中进行内部博弈”,往往会给人一种恐慌的感觉 ,大家在恐惧的驱使下,就会竭尽所能的去争夺的资源,可是资源有限,越争夺资源损坏就越大,最后陷入无序的竞争中。
重新洗牌到几家独大:
实体经济刚崛起时众多线下红利,你只要在市里开一个服装店,超市,甚至摆个摊就能抓住机会点。
随着发展商户变得更多,售卖商品同质化也变得严重,于是竞争就开始向内延伸,你家菜价卖 5 元一斤,我就降到 4 元,最后你降我也降,恶化就变的严重
时间拉长,经济发展带动了房产业的升级, 众多城市开始规划发展,把集市直接升级成为了“购物广场”。
这时资本入局了,把地皮买下让商户入驻独立经营,通过质量品控价格不断打压小商贩,最终一些小商贩在存量中消失。
存量博弈的本质就是零和游戏,强者恒强是因为掠夺了弱者的资源。
了解现在行情的同学应该都知道, 互联网行业已经基本从“增量游戏”到“存量游戏”发展了。 好消息是这个转变已经快结束了,但还没有完全结束,还给我们留下一个 最后并不断的机会窗口期。
举个例子,前几年能称得上头部巨头的也只有 BAT 但几年过去了, 2020 年这个梯度好像增加了不少玩家,比如拼多多,快手,字节跳动,整个行业要比以前发达很多。
但随着传统行业与互联网行业的融合,物联网, 5G 的出现,依然有 开拓创新 的机会。
互联网的内卷化在于“流量的重新分配” ,对品牌玩家造成的伤害便是流量价格过高,这中间就会洗牌掉很多的中间商,但它并没有开始恶化,这算是一个警钟也是一种新的机遇。
警钟在于,如果你在互联网上做的生意,如果没有抓住供给端,就要抓住需求端, 中间商会因为时间的拉长而透明化,最终不会消失,而是合并 ,例如代理头部平台的各种业务。
机遇在于流量的洗牌,巨头机会围绕核心业务去布局生态,这也会出现很多机会点,比如 你创业所做的事情刚好是它们所需,也许就会出现投资机会。
从个体角度,洗牌后头部平台开始扶持 “自有玩家用户” ,比如美团扶持商家,抖音扶持 KOL 这也是市场结构化的调整, 这个机会点在于“成就一帮超级个体”。
内卷并不一定减低生活的水平, 关键在于有竞争,向内演化,是精细化,低水平的循环 ,内耗是危机,陷入内卷化的人很可能乐在其中都不觉得那么悲哀。



03 资源分配是核心问题。
先看下网络搜索引擎对于经济的定义: 经济一词用于统称一定范围 (国家,区域)内,组织生产,分配,流通,消费活动和关系的统称,通常以 货币为媒介单位 以商品 或服务为结果
货币在当中起到的作用只是媒介 ,多数人都知道决定人生活质量的标准其实永远都不在于 “货币的多少” ,而是 这些货币所代表的购买力,落到实处就是我们可以享受的商品和服务。
而当下经济恰好处在这个尴尬的位置, 人们的生产力已经很长时间没有质的提升了,并且很多岗位被科技所替代。
这导致的问题就是“经济发展”很多时候完全依赖流通端 (物流)的发展,而生产力没有提高的问题就是我们现在的蛋糕已经扩大不了了。
内卷的状态加上互联网的发展加剧了 “传统企业的快速变革” ,而在演变的过程中, 组织就面临重新构建人力模型,对人的要求便越来越高 ,反之失业率就会大大的提升。
资本的扩张不会随着社 会的发展而停滞不前,小时候上学我们应该听过这句话 “共克时艰,风雨同舟 或许是最好的一种做法。
但总有一小波的人在过程中只选择对自己有利的事情,一如囚徒困境那般现象。
因为没有增量,市场还需要持续,社会财富也要慢慢被沉淀, 那只能在“存量”中博弈,最后受苦的也只能是底层的人,为什么?
头部在没有利润的时候,是不会想着继续投资一直亏损的领域,然后就会退出某些领域,或者进行裁员,过程中无疑就损害了 “经济运营的链条” ,最后只能更糟糕。
对于传统企业来说,利润的实现其实简单就是来自于降本提效收入的增加,所以目前在众多企业转型收入降低的情况下,只能选择降低成本,而常规来讲最直接的办法就是 “优化结构” 裁员。
其实多数企业都知道优化裁员本质是“害人害己”,很简单, 裁员后剩下的员工要去做更多的工作 ,这些剩余的人员因为害怕被裁,往往是敢怒不敢言,所以无奈只能承担更多工作。
加班,拖时间,效率降低就成了“企业降低效率”的核心问题 ,其实这背后的逻辑就在于,资本家的钱最终都需要通过市场赚回来的,而原本的工作让一个人做,那淘汰的人做什么呢?
他们在收入降低的情况下就会克制消费的欲望,而那些传统企业,新消费行业 因为产生的东西没有需求,就会产能过剩 ,最后也只能周而复始的循环。
无限制的加班内卷化 是创造不出需求的,最好的办法就是企业做增量,优化完结构之后,快速的找到战略机会点,补齐队伍所缺。
在原有业务的之上 要么拓宽客户,要么做宽领域 ,业务得到提升资本自然就愿意投资,需求出来了,最后依然是“上层”得力。
经济危机的解决 从来都是通过各种形式让底层拥有消费能力 ,而不是普通的通过内卷化解决,创造更多伪需求。
问题就在于, “少数企业选择赋予员工更好的福利”,那么这么做企业往往会因为当下成本的上升而倒台。
换一个角度,多数人都知道 “合作共赢”才是寻求发展最好的方式,但往往那些少数不遵守规则的人偏偏可以破坏规矩来从众获益。
资源分配是核心问题,在生产力没有提高的前提下,社会的财富往往是固定的,而那些看似增发的货币即便流入市场,底层所能掌控的财富也可能在减少。
企业加速市场中心化组织的演变是关键因素。
从社会层面来说,一个组织或者一个经济体,为了避免内卷就应该 研发新的技术,优化流程,提高效益,同时不断鼓励创新 ,创造更好的价值,逐渐带动整体转型升级。
这在市场机制下,低效率的组织就会被跟不上步伐所淘汰,最终只有那些能灵活应对挑战的组织才能不断摸索,创新中成功取胜。
资源分类不均本质是社会化机制市场化不彻底所造成的,以至于低效率的组织仍然存活,而高效,创新的组织却无法仅凭这一点获得充足回报。



04 临界点,个体如何抓住机会。
身处在这个时代,很多问题是个体无能为力的,但无能为力并不代表什么都做不了,相信普通人也可以抓住 “临界机会点红利”,大有所为。
对于个体而言有一点至少是明确的,只有不断拓展创造新的机会,扩张现有的资源,才能自主的选择机会,才不至于陷入不断加码的内卷中。
认知到内卷对个体的定义:
“低水平的勤奋,无效率的循环” ,如果思维无法跃迁就只能安于现状无法退出,则意味着无法重新选择。
工作角度,当你发现自己已经陷入 “内卷化”,每天被动加班,我们首先要做的是远离抱怨,远离 PUA 的人,并且远离那些成团无效加班的人。
因为他们可能在降维打击 你的热情,打击你工作的积极态度,从而削弱个人解决问题的创造能力。
我们要做的是反思自己的行为和思考方式 ,改变始于行动,为了跳出某个局,你要敢为人先,从自我做起,要在低效率阶段主动改变个人工作的方式。
我在工作中碰到过一个 “小姑娘”问我,到下班时间了我看别人没走,领导我还要待一会吗?
然后我就询问她,你的工作做完了吗? 她回答到,做完了,我说做完了你呆着干嘛呢? 应付别人?
除了改变之外,同时要让自己从行动层面,有意识的走向正向循环,你知道这件事很难做,但做了之后自己能够成长,积累无形资产,扩大视野边界,那就要去施行。
提高能力模型,让自己有多重选择:
什么是你的能力模型,大概有 6 个方面,思考我自己有什么,我要什么,我自己需要什么做才能达成目标,我应该怎么做,我做的事情有什么影响力,甚至带来回报,其次是遇到问题怎么调整
当下很多年轻人面临的是意义危机,即根本没有想过这个问题, “我有什么,会什么” ,当询问他们的时候,通常告诉我的答案是 “我会运营,我懂营销”。
我们千万不要被懂所迷惑,你要思考我会的技能是否有不可复制或者替代性非常重要,我身边有个做运营的朋友,他们习惯把自己的工作做成方法论,形成笔记,然后通过自媒体的方式输出,放大价值。
除了思考完 “有,会”以外 ,你还要思考我需要什么样的付出未来能达成一个什么目标,中间遇到的困难要如何有效的解决,某件事情的投入一定要索取回报。
你要学会运用网络做“自己的放大器”,在当下这个时代, 任何一个技能加上“能写,能说”,就可以放大价值 ,让更多人认识到你的核心能力,这样你就成了“超级链接点”。
除了能力模型的打造,自己也要善于抓住机会点,你应该听过这句话 “站在风口上,猪都会飞”。
顺势而为做头部平台扶持覆盖的方向能够助力自己能力放大 ,比如做短视频,你可能除了 工作外可以成为一个vlog博主,这就是能力迁移,让自己有多重选择。
上升通道的认知升级:
实现认知升级最重要的途径是“行动中”的反思 ,学过游泳的人都知道,教练在岸边给你讲一万遍也没什么用。
真正有用的绝大部分知识是你跳到水里感知水的属性,然后在练习过程中不断反思自己的动作哪里做的对,哪里做的错,然后再进行调整。
我一个朋友事业事业有成,春风得意,有一次我们聊天,他的一句话给我特别深刻的印象,他说,其实所有的焦虑,彷徨本质都是“见识认知不够” 过了山头回头看,会发现自己像转盘里的老鼠一样可笑。
当你能够在更高的层级思考问题,获得人与人之间认知上的差距,就能让我们从眼下的困局中脱离出来,以一种全新的格局看待世界,原来的问题也随之迎刃而解
很多人容易陷入越忙越穷的本质在于“不愿意多思考”,即使短暂的经济收入,也不可能避免长期的下坠。
这就是大部分“奋斗人”的日常,看上去很忙,但能沉淀下来的东西很少,每个付出都值得尊重,但如果用战术上的辛苦去掩盖战略上的懒惰,那么在用力的付出,也换不来同等的价值。
很多人终其一生只能从外界和行动层面思考,而不会通过自身优势去挖掘能力的培养。
提升自己的思维层次,你才有机会跳脱出内卷化的生活,从自身真正的价值观出发,打破低效的自我重复,避免无效的竞争,完成不断的破局。


写在最后:
个体打破内卷化的核心在于“认知升级”,“能力升级”。
如果你现在已经进入了自己能力所在区域的天花板,不妨结合自己兴趣,找到一个方向,定一个目标,先撞一下再说 ,也许会柳暗花明。
《向上生长的力量》

《智远·幸会社》:

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