作者 梅园赏雪
管理是一门充满智慧、才干与技巧的科学,也是一项系统工程。管理,一定要管在“理”上。怎样才能管在“理”上?
首先是硬“理”——管理者要敢于担当。一个优秀的管理者,要树立干事创业的崇高追求,保持昂扬向上的精神状态,不仅要想为、勤为、善为,更重要的是敢为,在矛盾面前敢于挺身而出、困难面前敢于攻坚克难、风险面前敢于担当负责、歪风邪气面前敢于坚持原则。实践证明,凡不敢担当者必然是各种“理”亏者,永远讲不出“理”。
然后是正“理”——管理者要依法合规,以制度为准绳,用制度说话。天下纷扰,必合于律吕。离开了法律法规,你即使说得天花乱坠,也被认为毫无道理。用制度管人、管事,才是真正管在了“理”上,才是真正以“理”服人。所以,要把制度融入生产经营的每一个环节、每一个细节,并健全监督制约机制,维护制度的严肃性、权威性。
也有常“理”——那就是管理者要善于发现问题。一个优秀的管理者,首先是善于发现各种管理漏洞和问题的人。不会或不能发现问题,提出的要求就没有针对性,当然就没有道理。而没有道理的要求,自然也不服众。
还须有情“理”——优秀的管理者讲究工作方法。在依法合规的前提下,方法正确就是“理”。因为有情有“理”,往往可以收到意想不到的效果。所以,很多复杂甚至棘手的工作,不仅要善于学会抓主要矛盾,抓重点、抓关键,而且要学会动之以情,晓之以理,也就是我们常说的把严格管理和说服教育结合起来。严格管理是刚,耐心教育是柔,刚柔相济,事半功倍;严格管理是铸形,疏通引导是凝神,形神兼备,相得益彰。
更要有实“理”——管理者要坚持一本经念到底,一件事抓出头。任何工作,最怕的是虎头蛇尾,半途而废。优秀的管理者,一定是说了算,定了干,志不求易,事不避难,用强有力的举措一笔一画绘就蓝图。
只要我们坚持硬“理”,把握正“理”,注重常“理”,学会情“理”,抓住实“理”,就能事事处处管在“理”上。这样的管理,既具有行为的准确性,又具有行为的自觉性,不仅能管得住,而且能管得好。
管在“理”上,才能管出企业各项奋斗目标的顺利实现。
有话要说...