终于搞懂了印度为什么那么多人搞IT
多年前在旧金山一个华裔朋友的家庭聚会上，遇到两个印度裔。一个到得比较早，开着新出的特斯拉，西装革履，文质彬彬，一看就是成功人士的派头。
朋友一介绍，是他公司的同事，一个百多人技术部门的管理者。
不久，又来了一位，车子只是辆老款丰田佳美，身材矮胖，衣着随意，却是和朋友关系很近的模样。朋友告诉我，这是他们公司的一个供应商，打交道快十年了，熟的不能再熟。
可很快，我发现了神奇的一幕。朋友的印度同事对那个印度供应商极其谦卑，不但主动帮忙拿车中的礼物，还让后半步，跟在后面。
进了朋友家客厅，他的同事没有一起围坐沙发，而是搬了把椅子，坐在那供应商旁边，还干起了端茶倒水的事，却不参与我们的交谈。
趁着和朋友去院子抽烟的功夫，我好奇地问朋友，美国的供应商都这么牛吗？可要卑躬屈膝也应该你这个管经营的，怎么你那个技术同事鞍前马后的？
聊起这个，朋友苦笑摇了摇头，告诉我，如果说印度是个神奇的国度，那么印度人更是神奇的人，简称神人。
其他国家的移民来到美国，都认为是个全新的开始，无论在原来的国家什么身份、什么地位，来美国都一样，全都从头开始，至少在心理上是这样。唯有印度人不同。
我们都知道印度有根深蒂固的种姓制度，分为婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗，感觉这玩意是历史，是过去式，顶多算文化传承。其实完全不是。
至少他看到那些来美国的印度人，还是原来那样子，层级分明。那个供货商家里是刹帝利，他的同事则出身吠舍，如果在公司里，刹帝利还会给吠舍一些面子，毕竟在美国，商业上社交上的礼仪还是要有，可在私下，在吠舍面前，绝对的高高在上。
最神奇的是，做为吠舍，他竟然也欣然接受，丝毫没觉得公司职级大于种姓阶级，或者在美国要不要遵守种姓制度的想法。
原本朋友以为这就是我们常说的奴性，后来发现不是，他们把这当做神圣不可侵犯的信仰。
所以，硅谷混高科技公司的人都知道，某企业的印度裔CEO下了班被刚入职的印度小青年一阵臭骂，还不敢还嘴。
以至硅谷的HR都有一条不成文的守则：如果公司有种姓低的印度裔高管，那么再招印度裔员工一定要做背调，凡是种姓级别高于高管的，一定不能录取。
还有更神奇的。
在印度，好工作，比如政府公务员、律师、医生等等都只能是婆罗门、刹帝利来干，扫大街、清理下水道这样的脏活累活都是吠舍和首陀罗来干。
唯有IT这个行业，也许是因为当年定规矩时还没出现，后来有了又给疏漏了，竟然是个全民都可以参与的行当，即体面又赚钱，于是都往里钻。这才造成了印度IT业的快速成长。
所以在印度，知识不一定能改变命运，但IT行业能。
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