格力创始人朱江洪开撕董明珠：傲慢自大，多元化战略必将失败
翻阅格力董事长董明珠的撕人大战，向来惊天地，泣鬼神。撕雷军，撕美的，撕媒体，撕股东，撕欲恶意收购格力的宝能姚振华，一撕到底，不在话下。气势上，从无败绩。
但与朱江洪的开撕，却大不一样，不看僧面看佛面，对朱江洪这个人，对董小姐来说，是一座绕不开的山峰。
诸位看官，可能有疑问，老朱是谁?
小编帮你整理一下，朱江洪，格力电器创始人，1992年，格力电器公司组建，出任总经理，执掌格力长达24年，1998年董明珠在朱江洪推荐下就任格力电器销售副总裁。2001年朱江洪成为格力董事长，推荐董明珠成为总经理。
可以说是，朱江洪一手栽培提拔了董明珠，并且大胆放权，让董明珠的销售、营销才能全部释放出来。然而，如今这两个格力的标杆、灵魂人物，开撕了，让人大跌眼镜。
此次朱江洪在格力公司的老家珠海，举行新书发布会。书名《朱江洪自传：我执掌格力的24年》，历时三年写就，此次可谓准备充足，大有驱散谣言、廓清玉宇的气势。并对董明珠的言论“没有董明珠就没有格力”表示不认可，并声称，“‘没有朱江洪就没有董明珠’这话还有一定道理。
”因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。当然，她个人也很努力，对工作尽职尽责。”
但董明珠并不这样认为，“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。”董明珠前年在《开讲啦》节目中如是说。
可见，这并不是小吵小闹，而是关乎格力历史地位的争夺的战争。这是多年积淀下来的矛盾的爆发。
格力多元化毫无章法
董明珠，她将格力的销售业绩从2000万到每年1000亿，霸气的给员工涨工资、提高股东分红，还亲自代言格力空调。
董明珠作为销售副总裁，建立一个垂直独立的营销体系。在渠道为王的时代，独辟蹊径，硬仗频频，攻城略地，风光无限，为格力赢得了超额利润，也赢得了独立和尊严。
然而，销售业绩的极速增长，跟格力的质量管理、技术研发的团队努力是分不开的，董事长也不是甩手掌柜，刻意功高震主，不能功高忘主。
物极必反，2012年，格力总收入正式突破1000亿大关，净利润73.78亿，达到一个巅峰状态。但此后业绩开始下滑，董明珠的领导下，格力开始走上多元化的征途。2013年，格力电器开始主推小家电产品。2015年，董明珠宣称打造格力手机，烧钱模式开启。。格力收入也从89%下降到81%，收入一直在下滑。
2016年，董明珠要"造车"当董明珠声称要造车时候。格力忍无可忍，股东大会直接否决董明珠提出的收购珠海银隆的议案，
然而，认怂就不是董明珠了，董明珠拿出自己所有的净资产10亿元，以个人身份投资银隆。还拉上王健林，投资5亿。不久之后，名为广通银隆皮卡的新能源汽车正式亮相，市场反响有限，而格力手机也造出来，如今早已步入销声匿迹的边缘。
刚愎自用遭人诟病
客观的说，董明珠的多元化战略是个不得已的选择，然而，多云化走的如此没有章法，错误百出，说明董明珠也属于个性鲜明，短板严重的领导者。
格力的空调成功经验，竟然不能复制到最接近空调的小家电业务上。与美的相比，董明珠的企业家驾驭能力逊色很多。董明珠高调进入手机行业，竟然用工业思维做智能手机，强调耐用三年，实在难以理解。董明珠再次冲击做汽车，已经有点阵脚大乱了。
“如果我继续运行格力，不允许格力做手机、汽车”。制造业并不是一味盲目的贪大，最重要的是你必须不断地制造出好的产品、精品，这才是立业之本。
朱江洪的行事风格很低调，而且对董明珠有知遇之恩。朱退休后一直没有评价干预过董明珠。面对董明珠的多元化布局，蛮干，朱江洪高调批评，可谓实属忍无可忍，有的放矢。执掌24年的格力创始人，本来是格力的灵魂，不能因为退休了，过往功绩就全被抹杀了。董小姐口无遮拦，市场会给她教训的。
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