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哪些事情,是你当了领导才明白的?这三种,只有亲身经历才会知道

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1、强势文化

强势文化造就强者,弱势文化造就弱者,强势文化与弱势文化是两种不同的文化,两种文化对峙,必然产生冲突,员工属于弱势,领导属于强势,员工与领导不和的事情比比皆是。

当员工的时候用弱势文化看待问题,领导如果安排的不合理,必须要给自己一个交代,凡事要讲理,有道理才能服众,弱者没有权力,只能通过讲道理争取自己的利益。

当上领导后,有几个兵可以调遣,手里有点儿权力,这时候心态逐步开始变化,由弱势转变为强势,我是领导,我怎么安排你就怎么干,要我给你交代?你算老几?

2、打鸡血画大饼

既要马儿跑,又要马儿不吃草,领导许诺的事情,事后又不兑现,员工特别反感领导画饼,员工没有当过领导,不明白管理中的黑暗。

当上领导后,虽然手里有点儿权力,但是担子也重了,为了能完成上级下达的任务,领导只能给下属画饼,为激励下属,领导许诺的利益已经超出自己的承受范围。

当然领导也是走一步算一步,根本不打算兑现,下属如果追究起来,能推则推,通常来说都可以推脱掉,实在推不了只能翻脸,口头承诺而已,你拿他没办法。

3、大局思维

当员工的时候,只需要干好自己的本分工作即可,到点下班,其它事情不用操心,领导怎么安排就怎么干,员工根据领导的安排做事,发生什么事找领导。

当上领导后,需要顾全大局,既要完成上级领导安排的任务,又要督促下属完成工作,其次也要平衡各个部门的事情,做一件事情,需要考虑方方面面。

顾全大局,上中下策都要想好,事前做好功课,才不会手忙脚乱,任务完成,领导有方,功劳是领导的,事情搞砸马上甩锅,让背锅侠顶罪。

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