只有垄断性的创新才能生存
编辑导语：国内经济发展飞速。产品也在不断发生变化，每家的产品的差异在哪里，我家比你家便宜。这是一个有趣的现象，对此作者提出了自己的看法“只有垄断性的创新才能生存”，如何让自己的产品脱颖而出？大家快来看看吧！
“每家产品都在强调差异化，真正的差异在哪？我比你更便宜我不觉得这是创新。-《只有垄断性的创新才能生存》
基于最近的复盘和吸收的一些知识，准备做三期的产品价值三部曲《只有垄断性的创新才能生存》《为什么你不能忽略技术趋势》《产品保持活力不变法则》。
大家可以根据题目提前猜测内容的预见，是否与自己思考的方向一致，废话不多说直接干。
一、垄断性的创新如今国内经济发展飞速，但无疑也暴露出了很多问题，社会技术的进步意味着技术业务本质上会失败。当然也会摒弃那些不知道创新和技术投入的企业。
我一直认为无论是作为创业者、产品、开发、设计、运营或者更多的职位，我们都需要敏锐的意识到行业中发生的不同变革，并不断询问自己这些事情是否影响我们？
这不单单是形式上的运行，不这样做，在今后的产品规划和产品策略上，依据不足的你将会被人diss的体无完肤。
每个产品都会消亡，这是行业本质，也是技术的本质。纵观历史我们可以很清楚的发现，被淘汰的多数都是因为技术不够创新，试想一下，当现有技术出现瓶颈，同质化的产品越来越多，那我们的产品如何才能做到脱颖而出，是否有自己的产品壁垒。
所谓产品壁垒则是别人无法替代的一种，即使替代也不能打败你。我想你要是想做一个和微信一模一样的产品多半会失败，你明确的知道用户已经形成了习惯，庞大的生态系统是不可能随意模仿的， 在创业者群内我经常会遇到这样的话题。
投资人：你一个创业公司，资源不多，人员不足，凭什么获得成功？凭什么在几年内获得几千万用户，获得多少亿收入？你做的已经有人在做了，你怎么占领现有的市场？
创业者：我们产品更便宜，性能更好，好看，好用，我要改变传统行业，他们太传统了，那些人没我聪明，你投了我，我肯定给你高额的回报。
我非常勤奋，执行力非常好，我每天可以工作16个小时，大公司都是8个小时，我们从时间上干掉他们。
谈谈我的看法，个人觉得想要实现目标，这些执行力和努力是必须的，如果不拼尽全力肯定不能赢。但这些不是必要手段，没有这些不能赢，但只有这些，十有八九也赢不了。
在我看来大部分的创业家能够获得成功，无非两种情况，1颠覆性的创新，2根据市场环境做出快速的调整。
能够在短期内干掉原有的行业，本质上因为市场产生了巨大的变化，即使赢了，凭的不是公司的真才实学，打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自我衰落而败。
其实商业的本质就是做到垄断，前几年垄断市场策略，为了让自家产品独秀一枝，疯狂的融资，用户补贴。等把其他公司都消耗下去自己根据市场地位随意标价，因为这时候用户已经产生了依附行为，再去改变就很难了。
其实这类烧钱公司前期基本都是亏钱的，甚至各个负债累累，但投资人已经投了那么多轮了，不可能这么算了，只有拉拢更多的投资人继续推送，直到上市收割停止，无论那种企业和产品在风波过后，最终都要回归优质的服务和产品。
做创新难，做到颠覆性的创新更难，垄断性的创新更是难上难。
我们在日常工作中，搭建的产品更多的是在市场现有的模块上加优化，我们所谓的创新其实是在1到1.2之间求生存，很多的企业家都在这块徘徊。只能存活而不能从市场上跑出来。
那么我所说的创新性的垄断是什么意思呢？意思是说无论多么优秀的产品必定有它自身不足的地方，任何一款产品不可能全部覆盖各种群体。我们选择一种真正的需求放大，运用MVP的模式快速验证市场。
二、圈地快跑我们拿目前比较热门的墨刀来举例，在我做设计的时候我一直是用Axure来作图，用切片工具与开发人员协作，常常需要耗费大量的时间和精力，而且内容多很容易乱套，墨刀是颠覆性创新吗？
其实不然因为他的功能只是把各家平台整合起来，将设计图和原型图融合起来，只要上传设计图就可以显示出每一个图片的规格，并且直接显示代码结构。这无疑是将设计人员和开发人员的工作成本大幅度降低。目前来说墨刀在市场的地位已经是举足轻重了，企业和用户也越来越认可，PLG的策略非常适合工具类SaaS的产品，用户体验来推动产品发展。
这是一个成功的案例，另外对标的还有摹客，这一款软件比这些都要提前，但据我了解产品的发展一直停滞不前。为什么呢？他们的功能不够用吗？设计的界面不够好看吗？还是被别人的产品冲击了？
我认为主要有两方面；
1. 圈地慢前期产品面市得到了不错的反响，但当时并没有加大投入，只是在产品上不断的优化，而一家墨刀还在磨砺自己的刀。我认为产品在初步得到市场的认证后应该急速的占领市场，否则别人稍微抄袭+创新再加上企业资源方面的优势很容易替代，我们都知道不管产品面市都会有一大波的试水者，喜新厌旧是人的本性，这时，墨刀面市了，作为一个设计+产品的职位来说当然要试一试。
2. 被需要的功能驱动产品我第一次接触墨刀印象最深刻的就是墨刀的热点工具，他可以在任何一个模块上放入热点就可以跳转到另一个功能页面。这对于产品对客户做DOME演示起着重要的作用，之前的软件都需要做交互才可以跳转链接，而现在只需要点点就可以，节省了大量的时间。我和我的朋友都是冲着这点功能才开始用墨刀的。在创新面前这一点足以节省大量的时间成本。
3. 在用户大量的涌入的阶段这也是形成产品壁垒的关键，然后不断的垄断细分市场，不断的做创新这是产品受欢迎的根本原因。
垄断性的创新是创业公司的唯一玩法
（1）快速增长
快速增长的本质来自低交易摩擦和市场规模，流通性好的单一市场超过十倍的增长率。优势有机会快速生长，时间扩张。
（2）机会
机会本质是变化抹平堤坝的时候，分散的市场可以连通，创造新型的垄断者让垄断壁垒失效，颠覆旧的垄断者。成为第一批找到新方法，建立优势的扩张者，并建立新的壁垒。
（3）壁垒
互联网公司总在抹平壁垒，我们可以建立壁垒大的公司有的时候可以创造并加速市场变化，小公司绝大部分只能利用变化来进行创新。
在诺基亚的情况下，小米为什么能崛起？其实诺基亚以前建立的壁垒与其说是品质，不如说它是建立了垂直的供应链，还有的它的“塞班”生态系统，真正的失败原因是用户需求迁移。因为诺基亚时代的用户需要的是打电话，而到了今天，整个平台和技术用户需求已经迁移到了上网而使用手机，这是根本性的变化。
诺基亚所有的优势被陆续消减，比如诺基亚花了那么多年的时间才打造出的品牌，而通过社交网络，小米在一年之内就建立了巨大的知名度和品牌，诺基亚的销售渠道直接被电子商务消减了，诺基亚的垂直供应链早就被类似富士康这样的代工厂消解了，此外谷歌的安卓也给小米铺好的道路，如果旧堤坝没有被抹平，雷军再强，我认为小米也不能够取得今天的成果，我认为这是互联网的本质。 垄断性的六要素
分析完垄断性的创新，我们再来思考下互联网时代为什么能建立垄断？垄断的要素是什么？在一个完全的竞争模式下，如何才能有可能建立自己的品牌，渠道、网络效应、规模效应、技术。
技术垄断相对于其他来说比较困难，因为小公司根本支撑不起来大量的技术成本，像大厂每年几百亿的研发费用可望而不及。拼这些不太现实，不同的市场有着不同的垄断要素。
今天给大家简单总结几点：后期我会把每个模块单独的摘出来做分析。
品牌、渠道；
网络效应；
规模效应（供应链）；
技术；
复杂度和资源消耗；
错位垄断：不同的定价和不同的产品都有各自的垄断者。
作者：王秀琴，微信公众号：产品有个洞；智慧产品产业、SaaS企业高级产品总监
本文由 @秀琴 原创发布于人人都是产品经理
题图来自Unsplash，基于CC0协议
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