离职率30%，为什么你们的企业“留不住人”
文 / 张涔汐
这段时间，我身边一个创业者老赵头痛一件事儿，公司留不住人才。
他们的公司人员流动特别大，每年三分之一的员工离职，这么严重的离职率对企业来说代价太大了。
外行人可能不懂企业的运作，以为员工离职就离职了呗，至于如此头痛么？
我们先来看看，老员工离职再招聘一个新员工成本得多高？
首先是时间成本
有些工作可能快则3个月，慢则1年才能完全上手，如果需要1年的时间。
那么培养一个新员工的时间就是1年，这一年是以减少公司收益为代价啊。
其二、团队协作能力
新员工入职最少得有半年的时间，才能融入一个新的团队，建立归属感。
这磨合的时间没有办法提前。
可以想象有归属感的员工和没有归属感的员工工作效率能一样吗？
当然不同啊。
其三、业务的损失
比如，一个做销售的老员工对企业的产品熟悉，对老客户需求熟悉，谈起客户来游刃有余。
但是一个新员工必须一切得从0开始学习，从产品熟悉，到销售技巧的熟悉等等，这两者相比业务进展的速度是天壤之别。
以上是企业运营流失一个老员工的损失，和招聘一个新员工的成本。
接下来我们再来谈谈，如何留住企业的人才。
马云有一句话说的不无道理：员工离开有两种原因，第一钱给少了，第二心受委屈。
01企业留住人才第一点：钱到位
比如，一个人在其他的企业做同样的一份儿工作，月薪8000，市场价格也是8000，那么你给10000的薪水，至少这个员工不会因为钱而离开你的企业。
现在生活成本太高了，很多在城市里奋斗的年轻人都是背负着房贷、车贷，钱能解决太多问题了。
要想留住人才，第一点涨工资，涨薪水。
又想马儿跑，又想马儿不吃草那是不可能的。
02给人才发挥的充分空间，让他们找到成就感
我身边一个互联网技术人才，之前我们是同事。
在武汉，他的月薪是15000，按道理说薪水已经不低了。而且他在公司里从来不用加班，6点准时下班。
作为一个互联网技术员，有双休，从来不用加班，一月悠哉悠哉的拿着一万多的高薪，最后他却选择了离职。
后来，我好奇地问他：为什么放着这么好的工作不干，非得离职呢？
他回答：太清闲了，天天没啥事儿干，也没有挑战，我都没有成就感。
一个人才跟庸才不同，人才对自我有要求，希望挑战自己，但是庸才求之不得天天啥也不干还能拿高薪，没有个人成就感的概念。
所以，留住人才第二点，你得让他们在你这里发挥出他们应有的价值。
03懂得放权，别啥都干涉
我身边有一个牛人，他在一家公司工作的时候，老板这个也不支持他做，那个也不支持他干。
最后，他自己辞职创业单干，后来，的确做出了响当当的名堂出来了。
一个好的人才，就好比一匹好马一样，你只有给他足够的大的草原，他们才能飞奔起来。
同样一个人才，你只有给他足够的空间，足够的权利，他们才能尽情的发挥出自己的价值。
04包容他们的锋芒，不穿小鞋
很多管理者会发现一种现象：越是那种非常优秀的人，越难管理。
我的好友老赵他们的公司就有这么一个员工，业绩第一，但就是不好管他，一提起那个员工，他头都大了。
其实企业用人就是用人之长，不看人短。看人短处这个世界没有完美之人。
比如最开始我在一家企业工作的时候，当时在武汉工资不低，但是后来我每天工作不愉快，这种不愉快是老板总是孤立你，不信任你，打压你。
在这样的一个企业里工作，每天都是对自己的精神进行摧残，给再多的薪水也没有用，因为每天太不开心了，整天快抑郁了。
这就是马云说的：心里受委屈了。
如果你想留住人才，不要处处看人短，处处给人穿小鞋，不然再优秀的人才也不会为你服务。
05人性化管理
比如，为什么有些人宁愿拿6000工资工作，却不愿做能拿10000块钱的工作？
因为这10000块钱的工资背后是透支了你的健康。
我的同学，92年的女孩子，学习的是编程，刚开始在西安工作，这个女孩子特别刻苦、优秀。
工作一年后，工资就涨到了10000。
但是半年后她却离职了，因为每天他们开会到凌晨2点才下班，12点下班那还算是早的。
我的这个同学熬了半年得了乳腺肿瘤，后来花了4万块钱做的手术，接着辞职养了半年，身体才慢慢恢复过来。
从此以后她再也不干需要加班熬夜的工作，哪怕月薪3万都不干，命比钱贵啊。
短期靠高薪可以吸引人才，但不是长久之计，公司最好还是人性化管理，注重员工的身体状况，给他们一个良好的工作环境，从长远来看才能留住人才。
作为企业老板想要留着人才，首先要站在人才的角度去思考问题。
他们希望得到什么样的待遇，希望有什么样的老板，希望有什么样的办公环境，解决了这些问题，自然就留着人才啦！
作者简介：张涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是为了遇见更好的自己》，头发虽长见识不短，深度剖析复杂的人性，犀利的解密职场的认知大坑，欢迎关注@我是涔汐，公号（id：zhangcenxi99）让你增值的地方～
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