提起华为,有人的第一反应是可能是手机,当然也没错,如今的华为手机不仅在国内市场风生水起,在国外也是极具盛名,我们今天需要谈的是手机的背后的“主力军”—华为公司。
该怎么介绍向你介绍华为公司呢?他是一个500强企业,又是一个世界通讯行业的巨头,他在内部实行的狼性文化引起国内公司的纷纷效仿,在外部的通讯技术又令对手闻风丧胆!这样一个“内外兼修”、实力兼备的公司,在2105年果然创造了他不俗的成绩,有人从公司开支的角度做了一个这样一个计算:华为公司总人数17万,15年年度开支约1008亿人民币,于是得出华为公司员工年均收入为58万人民币!
58万人民币,看看你周围的人,再对照一下自己,然后查一查资料对比国内多数企业的薪资水平,你会发现这是多么惊人的数字!感慨之余,你需要冷静的分析一下,为何华为公司的实力如此出众?
从小拓拓的角度来看,这与华为公司培养优秀员工的多项标准密不可分,有这么几项小编觉得尤为重要。
标准第五项:公司需要培养专家,不要万能将军。
所谓万能将军,即是从事一份工作,在这个领域只了解一点,那个领域知道一些,没有把一份工作的具体内容做到精通、热爱、然后深挖,从是否具有专业性的角度来看,这个行为是非常危险的。
因此,华为公司在提拔员工时,要求该员工有一定要有该职位上的基层工作经验,这涉及到对行业沉淀、积累和深入问题,以及日后的精通问题。
标准第十二项:员工要长期坚持自我批判。
哲学上讲,人的成长,是通过不断的自我否定,这是一种很好的批判精神,因此,华为公司为让员工成长,也要求他们要学会坚持长期的自我批判,那如何做到呢?有一个观点很重要:知错就该,没有面子观。所谓批判,就是将所有的错误、缺点完全暴露出来,让大家看见,然后放下你的面子去接受每一个问题,改正每一个错误。这话虽然说得简单,但当我们走上工作岗位时,不由的会钻牛角尖,但如果你不能跳出状态批判的看看自己,你就不会成长,更别谈进步。
标准第十四项:加强自我培训,超越自我 。
作为一名员工,接受培训很重要,自我培训也很重要。接受培训,是公司对你的培养责任,而自我培训,是你对自己的要求和对自我的超越。拿任正非来说吧,这一点他做的到位;比方说他和员工谈话时,会说到他的自我培训:争分夺秒的学习,还有碎片时间的利用,再有就是为自己制定一个学习表,有规划的完成自己的学习计划;
综上来看,想拿58W薪水的工作,无论是从公司制度、亦或是自身对照,里头大有学问,愿你能早早领悟,提升自己。
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