小型创业公司的重点永远是先搞钱，一切不以...
小型创业公司的重点永远是先搞钱，一切不以搞钱为目的的资源对接都是在浪费时间。
很多小型创业公司在创业之初，总是想着对接各种资源，老板每天在办公室接待各种各样的行业大佬，寄希望于大佬们给业务、给融资渠道，结果就是占用了大量的时间和精力，导致业务推进迟迟无法展开。
吃到嘴里的才是肉，签了合同打了款的才是客户，这一点对初创公司至关重要。
没有业务进项，拿个屁来维持公司运转？
但凡有点经验的都知道，所谓资源对接，大多数时候都只是一场商业互吹，这个大佬如何如何牛逼，那个大佬资源如何如何丰富。一顿乱吹之后再组个饭局，一天的时间就这么过去了。
晚上躺到床上回忆一下，这才猛然发现今天啥事儿都没做成，光陪“客户”吹水去了……
创业公司要存活，就必须把精力聚焦到真正的业务洽谈、促进成交上面，不要指望初创期的员工有多大能力，毕竟你们连基本的业务流程都还不成熟。
业务模型都不成熟，你会相信这些行业大佬会给你业务做吗？再神经大条的大佬，也懂得货比三家不是？
所以，先盘活业务，让公司活下来，才有机会把吃掉手中的资源。
很多小型创业公司在创业之初，总是想着对接各种资源，老板每天在办公室接待各种各样的行业大佬，寄希望于大佬们给业务、给融资渠道，结果就是占用了大量的时间和精力，导致业务推进迟迟无法展开。
吃到嘴里的才是肉，签了合同打了款的才是客户，这一点对初创公司至关重要。
没有业务进项，拿个屁来维持公司运转？
但凡有点经验的都知道，所谓资源对接，大多数时候都只是一场商业互吹，这个大佬如何如何牛逼，那个大佬资源如何如何丰富。一顿乱吹之后再组个饭局，一天的时间就这么过去了。
晚上躺到床上回忆一下，这才猛然发现今天啥事儿都没做成，光陪“客户”吹水去了……
创业公司要存活，就必须把精力聚焦到真正的业务洽谈、促进成交上面，不要指望初创期的员工有多大能力，毕竟你们连基本的业务流程都还不成熟。
业务模型都不成熟，你会相信这些行业大佬会给你业务做吗？再神经大条的大佬，也懂得货比三家不是？
所以，先盘活业务，让公司活下来，才有机会把吃掉手中的资源。
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