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董事长如何掌控整个公司的人事权？

启示号
财经
3年前
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在公司中三种主要的权利就是人权、事权和财权，而最重要的权利是什么权呢？我认为是人权，也就是能决定一个人任职、升迁或者罢免的权利，是最重要的。

如果大股东能够通过控制董事长的职位，控制总经理的职位、控制各个部门管理人员的职位，只要控制了这些相应的人事权，那么就能控制整个公司。

因为根据我们国家公司治理的实践，是以董事长为核心的决策圈。各种人做决策的过程当中，感性大于理性。什么意思？就是在做决策的时候，大家都是向中央看齐的，看谁是董事长，谁是总经理。董事长如果说a，那么其他的董事就不会说b，除非其他的董事和董事长已经把他们的矛盾公开化了。在没有公开化的情况下，一般情况下，由于我们国家是人情社会、熟人社会，讲究圈子文化，就会使其他的董事、高管看董事长如何做决策而定。

如果董事长在一开会的时候，就说“今天我们任命张三为总经理，张三表现很优秀，在公司已经干了三年，立下了汗马功劳，市场份额有一半是他打下来的，所以我提名张三任我们公司的总经理。”

这个时候其他的董事，能说不同意吗？在通常情况下会投赞成票，如果这个时候，违背董事长个人的意愿，你投了反对票，这个时候董事长很有可能就把你排挤到以他为核心的角色圈之外。在这种关键的时刻，不做表态，不给他站队、不助威，还给他投反对票，肯定就会被排挤在公司的核心决策圈之外，就会产生董事、股东之间的矛盾。

如果反观公司控制权争夺的实践，董事长如何掌控整个公司的控制权、整个公司的人事权？根据公司法第37条、46条的规定，董事的任免以及薪酬由股东会来决定，总经理、副总经理、财务负责人这几个人的任免以及薪酬由董事会来决定。

《公司法》第49条，经理对前面所述的副总经理和财务负责人有提名权。经理提名张三做财务总监，那么他就可以把张三提到董事会，让董事会来表决，是否同意张三当财务总监，如果董事会说张三经验不足、学历太低，不适宜当财务总监。这个时候，总经理还有一个权利就把李四再提过来，说“那李四可不可以当财务总监？”

李四是博士毕业，有注册会计师证，在我们企业已经工作了三年，而且之前还有其他类似的财务工作经验，经验丰富，董事会说李四可以。但是董事长如果越过总经理，说“看上王五了，让王五来当财务总监就可以。”这样就侵犯了总经理的提名权，其他的股东可以要求撤销董事会决议或者确认董事会决议无效。

这就体现出提名权很重要。在公司法第49条里边，规定了总经理提名财务负责人和副总经理的权利，但是总经理由谁来提名？公司法没有规定谁来提名总经理。这个时候如果董事长能够把总经理的提名权掌握在手里，就相当于把总经理下面的提名副总经理、财务负责人的权利提到手里了。

根据公司法第49条的规定，总经理是有权利决定除公司法第46条规定的由董事会来决定任免职位之外的其他所有人的任免。如果把总经理的提名权、任免权握手里，就拿住了其他所有人员的任免权。

启示一：

董事长如果想要拿到公司所有人的生杀予夺的权利，他就可以在公司创立之初或者说当了董事长之后，说服股东在公司章程里把董事长提名总经理这个权利给固化下来，写到公司章程里面，这样我就可以掌控整个公司的人事权。

当董事长拿到了总经理的提名权，其实就相当于拿到了整个公司所有人员的任免权利。

启示二：

如果你是一名创业团队的人员，创始股东，你要想保住自己对公司的实际控制权，可以在公司章程约定，总经理的任免必须由董事长提名，而董事长必须由原始的大股东来提名，或者说由原始大股东来任命，这样的话就可以掌控整个公司。即便遇到了敌意收购，其他人的加入，你对公司的人事权不会丧失。

如果你是一个小股东，或者作为一个财务投资者，就不应当把总经理的提名权也赋予给董事长，以免董事长大权在握，成为真正的一把手。你要获得相应的职务的权利，比如财务人员必须由我任免，总经理必须公开招聘，而不能由董事长提名，必须公开招聘，然后由董事会来投票选举，以保证掌控一部分公司的人事权。