管理中的“帝王心术”
大言不惭，想写帝王心术，只因为头条中太多视频强调一些成事法则，职场厚黑学，立杆见影之大学问，我本人是韩非子的爱好者，也喜欢看道德经，细细想来，想写一些管理中“帝王心术”，然本人仅停留在写的基础上，根本不懂，只能写来看看，古人做事强调知行合一，懂未必懂，正如司马懿总结刘备不过一织席贩履之辈，不过是笼络人心而已，然则道理很简单，笼络人心真的能赢得三足鼎立吗？司马迁总结天下熙熙皆为利来，商业只不过是低买高卖，然如此简单的道理能成就一个普通人随随便便称为商业巨子吗？同理，掌握管理中的帝王心术，也仅仅能给与个人一定参考，然并不能彻底改变什么。
有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。韩非子应该是所有帝王术的鼻祖，也可以说是所有的术的本源。韩非子坦言，主之所有七术：众端参观，比罚明威，信赏尽能，一听责下，疑诏诡使，挟知而问，倒言反事。仅此七术，可谓被历代帝王，王公将相用了几千年，大抵看字面意思，也都能理解一二。作为管理者或者负责人，此七术不可不察，不可不用。作为普通员工，也是一样，此七术也是， 不可不知。特别是疑诏诡使，挟知而问，倒言反事，此三条，可谓管理者常用的伎俩，直白的领导一切都告诉你，他的真实想法暴露无遗，而精通此术的领导，所有行为做法，全靠下属去猜测。做得好，深得领导喜欢，做不好，榆木疙瘩，妄猜测圣意，大明王朝里嘉靖皇帝利用此术，二十年不上朝，练得身形似鹤形，千年松下两函经，我来问道无余话，云在青天水在瓶，实在是高！所以嘛，不是所有人都适合去管理岗位，也不是所有人都能够做封疆大吏，一方诸侯的。
我曾有个项目负责人，因为我公司前期管理结构缺失，正如前日所写，吃得是资源红利，所有人事选用，物资调配，人员工资均由他一人做主，结果是可想而知的，由于自己管理松散，短短数月，就让其损失百万之巨。所以作为管理者必须从此七术中想办法，挟知而问，则不知者知，带着自己知道的事情询问下属，不知道的事情自己也知道了，这一招管理者可谓拿手绝活，不可不学。疑诏诡使，这一招也是经典伎俩，因其文字难以理解，故套用韩非子两个案例描述此帝王之术，一个是东周君找玉簪，东周君丢了玉簪，派人去寻找，三天没有结果，东周安排其他人去找，一天就找到了，东周君就非常生气：一个玉簪三天找到不，做事太不认真了，我自己安排人找，一天就找到了。从此下属官员君觉得东周君英明神武，人人震恐。另一个事例更生动，有一县长，他派市场管理人员去巡视，而叫管理市场的人员中途返回，没有任何事交代给他，让了站了一会就回去，因而管理市场人员以为县长给市场管理人员有交代，对市场管理人员不相信，因而不敢胡作非为。几千年的例子放在今天看来，仍然不为过时。
其他五术，拘泥于表面文字没有用，所有事情必须在一定条件下使用，同时，使用的度也很重要，药剂药量太猛，必然使患者致死，药剂太轻，眼药水上的又不足，所有古人强调“师古”，所以请别认为你掌握了科学知识，你就很牛逼，古人御世治人之术，够你参详半生。所以毛爷爷耗尽半生手不释卷，司马懿年过七十仍每日研读，书不可不读，也不可能浅读，浮光掠影，真的只是给别人看的，总结一句话：男儿欲遂平生志，五经勤向窗前读，今天不想写了，太累了，到此结束。
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