不具备这个思维，你不仅走不远，还容易被边缘化
文丨小云 来源丨云说职场
全文约2200字，建议阅读时间5分钟
你好，我是小云。为什么一同进入公司，A很快进入了管理层，而你还是默默无闻？
为什么A总是能够得到好评，而你总是被忽视？
因为 群众基础决定上层建筑。
1
前两天，跟原来的几个老同事聚餐。
其中一个同事刚刚升职一年，眼力老道的同事聊起他时，都赞不绝口。
他自己却说，我自己还在适应中，并没有做出什么成绩。
毕竟那位老同事职务有点高，他说，“起码我没有听到有人说你的坏话”。
要知道，升职第一年，尤其是年纪轻轻就被升职副局级干部，那可是众矢之的，你 工作干的出色不要紧，一旦稍有差池就会被很多人盯上、放大，并且广为宣传。
这个时候，了解你的领导不会听信传言，会一直挺你。稍微了解你的领导，会给你时间继续对你进行考察。不了解你的领导，就麻烦了，有可能会对你直接进行调整。
考核干部的一个潜规则，你好不好，不是力排众议的结果，是顺手推舟的效应， 群众基础不好的干部，即便被提拔起来，也很难维系长久。
这也是在体制内，为什么大家都会很珍惜自己羽毛的原因。
2
有个朋友也在体制内，是国企的中层干部。
他为人正直，干练，比较讲求原则。
单位领导也正是看重他这一点，于是就安排他做内控监察工作。
所谓内控监察，就是去发现各职能系统运行过程中存在的问题，进行管理改进和纠偏。
对于其他职能部门来说，对这个部门自然保持着高度警惕，因为一旦暴露出问题，不仅仅得到了改进的机会，而且还会在主要领导那里扬名挂号。
运行了一段时间，朋友发现内控监察空有职能，没有抓手，即便发现了问题，大家表面上应承的很好，实际上改进效率和质量大打折扣。
于是就跟领导提议，将对部门的考核权也放在这个部门，也就是说，你搞得好我可以奖励，搞得不好我可以处罚，这样效力自然大幅提升。
工作搞的精准，各部门虽然心里有意见，但也不得不服气。
但有个部门领导调整后，差点危及到朋友的位置。
公司有个部门主任被调整到了基层，暂时没有合适的人选，就由公司一位副总兼任。
到了年底考核，这个部门考核直接垫底，在会上这位副总直接表达了自己的意见，很不满。
朋友呢，按照考核规则一视同仁，这本身没有错，但错就错在，对方权力太高，结果一呼百应，很多部门都纷纷在会上发起了声讨，平常那些积压在心里的怨气，有的没的都一吐为快，气氛非常紧张。
最后，因为规则的公开透明，虽然大家发了怨气，但还是按照要求执行了。
但你也知道， 心里有怨气毕竟不是啥好事，这些有怨气的人是台行走的舆论制造机。
3
这位副总把对绩效考核上的不满，直接转嫁给了朋友本人。
于是，他在去上级单位汇报工作的时候，遇到熟悉朋友的领导，聊起来，总是没有好听的话。
一来二去，即便那些对朋友口碑并不怀疑的领导，心里也起了疑惑。
有一次，朋友去集团公司汇报工作，恰好碰到一位熟悉的领导，就去他办公室坐了坐。
这位领导就问朋友在公司怎么样啊？
朋友说还好。
后来聊着聊着，就聊到了那位副总对朋友的评价。
朋友也很困惑，但他深知其中的原由，就没有多说什么。
这位领导其实也是个明白人，他心里自然明白事情的始末。
但他对朋友说， 如果有人总说你的不是，那起码代表了一部分人的声音，你就得引起重视了，否则会对你的个人发展产生非常深远且不利好的影响。
这话说的没错。
在几次的提干后备人选中，都没有朋友的名字，而他已经在这个岗位上干了足足十年时间了。
那遇到不同的声音到底怎么处理呢？
4
如果是在某一件事情上遇到阻隔，建议做好事前沟通和安抚。
比如，朋友在绩效考核的处理上比较强硬，那是不是可以在事前就排名比较靠后的部门提前与相关分管领导沟通汇报，让他知道事情原委，也了解考核规则，做好充分的心理准备。
如果这样的话他还有意见，他也有时间和空间跟主要领导做汇报和沟通，对于事态的发展，也有一个转圜。
如果在平级的同事处遇到阻隔，建议先解决人际环节的问题。
大多数职场沟通协作问题，其实并不在于事情本身，一旦配合困难，大概率上是因为人际代入了太多情感因素，那么首先要解决的就是情感障碍。
公司里有个部门主任，跟每个部门主任在私下都有很好的关系，没事吃吃饭，喝喝茶，建立一个感情连接，这样别人在办事困难的部门，他总是能够游刃有余。
如果是在某一个领导上遇到阻隔，建议在态度上对其言听计从。
如果你和你的直接领导不对付，他总是给你一些很难接受的管理方案和思路，即使你很难接受，也一定要在态度上充分认可，并且言听计从。
很多人到了最后争论的其实已经不是这件事情到底应该怎么做才更好，而是谁输输赢，面子和权力的问题。
更何况，领导是专业的第一负责人，你按照他的思路做，即便出错他也只好接受这个结果。如果他跟着你的思路走，一旦做错后果将会非常严重。
当然，过程中，你可以婉转给出自己的思路，慢慢渗透进自己的想法，然后多跟他进行阶段汇报，也是向他表明你自己看法的好途径，千万不能顶着上，没有好结果。
5
不得不说，在体制内，有些标签一旦给你贴上身，就会很麻烦。
比如，不擅长沟通、对上不够服从、为人太过刚硬不会回转等等，这些貌似是对技能的评价，实则是对为人的论断，贴上这些标签，就等于在悬崖边上游走，时刻都有被干掉的危险。
永远记住，态度第一，说最怂的话，办最硬的事。
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