一个员工最大的价值不在于做多少业绩
而在于影响多少人做业绩
一个领导最大的能力不在于带领多少人
关键在于能带出多少精兵强将
一个老板最大的成功不在于能赚多少钱
关键在于能帮助多少人赚到钱
【创业级老板管理团队的六项法则】
1、留骨干:无法让所有人满意,那就满足20%的骨干;
2、奖惩:明确游戏规则,奖罚分明,绝不含糊;
3、敢授权:老板能力再强,可直接管理的也就七八个人;
4、严招聘:宁漏过一千,也不错招一个;
5、重挖掘:一专多能一才广用,人才用到极致;
6、做'仁君':管理层唱黑脸,大老板尽量唱红脸!
有话要说...