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一个员工最大的价值不在于做多少业绩而在于影响多少人做业绩一个领导最大的能力不在于带领多少人关键在于能...

一个员工最大的价值不在于做多少业绩
而在于影响多少人做业绩

一个领导最大的能力不在于带领多少人
关键在于能带出多少精兵强将

一个老板最大的成功不在于能赚多少钱
关键在于能帮助多少人赚到钱
【创业级老板管理团队的六项法则】
1、留骨干：无法让所有人满意，那就满足20%的骨干；
2、奖惩：明确游戏规则，奖罚分明，绝不含糊；
3、敢授权：老板能力再强，可直接管理的也就七八个人；
4、严招聘：宁漏过一千，也不错招一个；
5、重挖掘：一专多能一才广用，人才用到极致；
6、做'仁君'：管理层唱黑脸，大老板尽量唱红脸！ 一个员工最大的价值不在于做多少业绩而在于影响多少人做业绩一个领导最大的能力不在于带领多少人关键在于能...

老板能力人才骨干奖罚分明

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