领导给你安排任务，这3个要求越早说越好，不然事后再说会吃亏
众所周知，领导往往身兼数职，起早贪黑，很多工作都只是简单布置一下，便匆匆去忙其他工作了。
下属能够理解领导的管理风格和沟通艺术还好说，就怕其实不懂，稀里糊涂就把工作做了，完成的工作结果与领导的期待南辕北辙。
厉害的执行力，往往不是闷头苦干，而是在正确理解工作安排的情况下，再去着手解决问题，而不是对问题的理解一头雾水，就盲目执行。
如果遇到紧急且重要的事情，当你埋头苦干一番，发现方向性的错误，必然会导致只有苦劳没有功劳，事情也搞砸了。
领导给你安排任务，这3个要求越早说越好，不然事后再说会吃亏的。
没理解的意思，赶紧问当下属与领导的信息不对称时，往往听不懂领导表达的含义，于是稀里糊涂就将问题答应了下来，结果越做越错。
当我们不了解事情的原貌时，千万不要担心害怕，不好意思再次请教领导，而是要抓紧时间问清楚，或者把自己理解的内容再向领导复述一遍，以便于让领导也能安心。
记得有一次事情紧急，领导没说两句话就离开了单位外出谈合作，走之前还问下属理解没有，下属急忙说自己明白了。
其实，下属仔细思考后，发现很多问题还需要提出具体的需求，才有助于工作的解决，然而没搞清楚就执行，结果犯下了大错。
最后被领导一顿批评，说不明白的话要赶紧问，不要稀里糊涂把工作做了，那样只会越做越不行，往往你做了许多工作后，还会被一顿骂。
没有理解的话题，千万要三思而后行，不能让领导成为工作的“救急兵”，把事情搞砸了才后悔莫及。
需要领导协调的，赶紧说很多时候，当我们需要跨部门协调工作时，需要领导协调各部门开展工作，就需要我们提前说，而不是在工作遇到难题时，才让领导紧急救场。
工作中的很多事情，需要自下而上完成时必然会遭到重重阻力，这时候领导一个电话或许就能畅通无阻。
为了达成既定的工作目标，我们发挥主观能动性，提前让领导协调好各部门的工作，自然能够顺风顺水把工作完成到位。
有一次，同事小花需要其他部门人员协调完成工作，结果小花没有告诉领导，等到事情已经到了迫在眉睫的地步，才紧急告诉领导。
工作果不其然，完成得一塌糊涂，没有达到既定的目的，还毁掉了前途和事业。
在职场中，要时刻了解自己工作的目标和既定路径，千万不能只知道边走边看，结果忘记了目的地，那样无异于最大的失败。
资源不到位的，赶紧要前不久，领导安排给新上任的部门经理一项工作任务，部门经理满口答应，却忘记了说自己完成任务所需要的资源。
上级领导对他很是信任，还提醒他需要什么资源提前说，结果部门经理说只需要做就没问题，不需要资源。
在完成工作的过程中，发现缺人、缺钱、缺资源，很多事情根本无法推进，着急了只好向上级要资源，却又十分紧迫。
当领导需要完成一项任务时，我们要及时梳理清楚完成工作所需要的资源，千万不要等到临门一脚，发现没有穿鞋，只会让领导对你失望透顶。
在职场中，有一则效应被称为“毛毛虫效应”，毛毛虫夜以继日地不停绕着盆转圈，没有因为饥饿而转向食物，最终精疲力竭，相继死亡。
这个事例向我们说明，工作数量绝对不代表工作质量。盲目追求“量”而不顾“质”，只会越做越错，直到怀疑努力这件事的价值。
在遇到许多问题时，记得及时与领导打招呼，在问题没有出现前就能将问题解决，你便是真正的高手。
如果我们凡事都思考在前面，就能最大化地为我们减少工作难度，减轻我们的工作量，也让领导对我们更加放心。
你还有哪些好的工作方法，可以在评论区留下你的小妙招呦！
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