有哪些非常实用的职场道理，是当了领导以后才明白的
文| 曌露· 首发公众号|微语职场
领导不只是一个职位，更是一种能力，一份责任！
俗话说：屁股决定脑袋，不在其位不谋其政。
也就是说，一个人所处的位置，决定了其为人处世的思维和方式。如果你达不到那样的位置，是永远无法体会其深刻道理的。
当了领导，如果你只知道下达命令，却不能够带领团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空...
01.当领导前总觉得不公平，为什么他总是重用熟悉的人，一定有裙带关系。
当上领导后才发现，一件事如果只能安排一个人来完成，那么就只能重用熟人。
为什么呢？
一来是对其能力的认可；二来是对其人品的信任，正所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，图的就是一个放心；三是如果交给新人去做，万一出现任何不可控因素，收拾烂摊子的还是自己。
因此，职场中最好的关系不是“原生关系”而是“后天关系”，位置有限，提拔亲属容易落人话柄，所以对待此事只能慎之又慎。
02.当领导前特别不理解领导为啥话都很少，而且很多话模棱两可，需要仔细品位都未必能全然理解。
后来才明白同样一句话，因为职位高低，传递给人的是完全不一样的含义。比如，当同事间寒暄“你怎么来晚了”？大家通常会觉得这是互相关心；而当领导问下属“你怎么来晚了”？员工大概率会觉得这是领导的警告。
03.当上领导后才明白“会哭的孩子有糖吃”在职场同样适用，自己也会不自觉挑软柿子来捏，甚至杀一儆百。
因为不到不得已的情况，谁也不愿意处理那些有结果产出但不服管理的“刺头”，而正是人性本能的逃避，才会先解决“会哭的孩子”的问题。
04.以前特别不理解，有事情直接对接到个人安排即可，为什么总有开不完的会议？
当上领导后才发现，有些工作还真需要开会才能安排，才能将事情传达出去，因为太多工作需要一群人通力协作了！而且，开会可以确认所有人对工作内容的领悟程度和执行预测。
05.当领导前我经常抱怨领导无能，可自从当上领导后才发现，原来自己才是夹在员工和老板中间最吃力不讨好的那一个。
下属做错了事，我需要为其周旋甚至扛锅；上级下错了指令，也需要马上为其美化、处理后续，甚至背锅。
06.以前总以为领导只需要指手画脚一下，所有工作下属就会完成。后来才明白，干活是身体上的劳累，而领导与下属间沟通或者与其他部门沟通，甚至与老板沟通才是真正的心累。
所谓“指手画脚”是自己当初太过愚昧！
员工只需要完成手头的工作即可，当领导后则需要观测整个部门的大局，如果部门无法实现平衡，如何并驾齐驱呢？
07.如何成为好领导？
成为领导以后，要想被员工信服，需要懂得“让利”。
该分钱时候就大方分钱，绝不拖泥带水；有荣誉的时候要懂得共享，以下属为先。
因为，你之所以能有现在的位置，是团队赋予你的！正所谓，水涨船高，水能载舟，亦能覆舟。
08.做员工的时候，我曾幻想过有朝一日若我成为领导，定对那些阿谀奉承、溜须拍马的无能之辈直接列入黑名单。希望下属都是一些可以“直言不讳”的魏征形象。
可真的坐到这个位置后，却因为人的本能将直言不讳的下属划分到不服管的“刺头”之列，甚至会把机会给到那些懂得“溜须拍马”的“圈内人”。
但是，希望自己可以明白，下属的行事作风完全依赖自己的领导风格，看人下菜是天性，以身作则才是最重要的！
写在最后：
一流的领导招聘一流的人才，二流的领导招聘三流的人才，这是不争的事实。
因为，真正能力强的领导并不惧怕下属的光芒，反而乐于成就下属，从而不断成就自己。
然而，能力不足的领导却担心下属有朝一日取代自己，所以不断打压甚至PUA一些高潜员工。
所以，跟对领导，成就员工，才会有双赢的局面。
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作者介绍：
曌露，企业二级人力资源管理师。
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