麦肯锡教给我的工作方法

麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯（附思维导图）

只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力；1）掌握真正的问题2）对问题进行整理3）收集情报4）提出假设5）验证假设6）思考解决办法7）实行解决办法解决问题过程中需要注意两点：并且对其进行分析2）...

解读《金字塔的原理》，麦肯锡公司最有效果的工作方法

今天的内容分享。《金字塔的原理》麦肯锡公司最有效果的工作方法，我想为大家解读的这本书是美国的芭芭拉·明托写的《金字塔原理》，这本书是麦肯锡公司用来培养员工的一本标准的教材。这本书主要谈怎么理清思维：怎...

单位领导夸我的工作总结写得好，原因就是我的结构框架简洁明了，层次鲜明工作总结框架如下：一、工作开展...

单位领导夸我的工作总结写得好，原因就是我的结构框架简洁明了，工作总结框架如下：一、工作开展情况。2.在单位主要做了哪些工作。3.目前正在开展的主要工作。4.下一步要做的工作。二、工作中的创新点、亮点以...

「麦肯锡精英的48个工作习惯」26页PPT完整版

——这份资料名叫《麦肯锡精英的48个工作习惯》，世界精英们反复累积的成功要素。作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历,分享了在高盛集团、哈佛学院、麦肯锡咨询公司学到的工作成功要素经验...

学会麦肯锡提问工作法，成为你职场上的有力武器

麦肯锡顾问的PMA思维模式,PMA思维模式：即积极地去思考问题“这是面向过去的提问”这时面对未来的提问“要想改变未来?关键就在于要面向未来提出问题”就不能提出新的问题,想摆脱理所当然的思维定式，需要养...

如何提高工作效率？麦肯锡的4个建议，你一定要看看

​麦肯锡4条高效工作建议“正确做事:做正确的事；聚焦目标:正确做事；做事讲方法，讲究的是效率。2⃣做重要的事:而不是做紧急的事？盲目的优先处理那些紧急的工作？通常会浪费更多的时间如何确定工作的优先顺序...

麦肯锡3大黄金思考方法，快速提高你的思维能力

金字塔原理的基本要素,逻辑顺序。金字塔原理主要内容,从结论说起,逻辑论证,逻辑组合,走出第三象限，具有假象的第三象限因为它的紧急性往往使人们难以脱身所以人们经常跌进第三象限而无法自拔投资第二象限第一象...

麦肯锡解决问题方法和创造价值技巧

2、设定课题能力一一论点思考。科学家都必须在持有假设的基础上观察现象”下图展示了这一通过确立假设迫近本质性问题的做法，用四段论方法解决问题，3、构建假设能力一假设思考。和'破坏假设的勇气〞是假设思考的...

关于静脉曲张，我的恩师教给我“祛瘀八法”，都是常用方

下肢静脉曲张是因为多种因素导致！瘀血阻滞、脉络不通、瘀结成病等，所以所根本方法就是祛瘀，会衍生其他病邪与淤血并存，形成血瘀气虚、血瘀血虚、血瘀阳虚等等，小腿酸痛，触摸静脉非常粗糙，稍有劳累就感觉肿胀加...

提升工作能力的8件事：汇报工作，说结果请示工作，说方案布置工作，说标准交接工作，讲道德分享工作，说流...

提升工作能力的8件事：请示工作，说方案，布置工作，分享工作。说流程？复盘工作，带团队说到底是一门学问，提拔一个不会带团队的人“对整个团队来说就是一场灾难，那到底怎么带团队呢”关于带团队，在《带团队-越...

你的工作态度决定了你的工作成就

但是态度在我们人生中太重要了，这也从侧面验证了米卢的神奇和态度的重要性：工作中混日子最终害了自己，我们在职场中很多员工奉行的态度是，人如果不能为组织创造价值“难道还不如一个只有一年工作经验的吗，到年底...

4个维度，学会麦肯锡晋升法则的核心

知晓路径和亲自走过那条路是不一样的,典型的提升自我方式是首先锁定自身的缺点和弱点。聚焦于真正重要的部分:如何完成聚焦并进行优先级排序:利用迫切感和期限：建立或遵循关键路径,把任务与财务影响挂钩”每个早...

6个步骤，学会高效的麦肯锡解决问题法

解决问题的7个步骤,问题的最终界定必须是明确且可执行的“三、将问题拆解为具体可执行的任务”对理清复杂问题的结构非常有帮助,进行一项较难的研究分析时淘汰不重要问题是掌握合理的工作风格的关键经常一一通过反...

如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维

结构化战略思维到底有什么魔力呢？绕不开的就是麦肯锡结构化战略思维，好在有周国元的《麦肯锡结构化战略思维》这本书。还能让你轻松做出理性的决策、获得确定的成果，而不是花费更多的时间和精力去思考问题背后的原...

「麦肯锡」顶级公司如何在数字和分析方面表现出色

帮助高级管理人员管理技术驱动型转型的六个关键领域。数字和分析的竞争动态给现有企业的战略和运营模式带来了巨大的压力。应用先进技术和新工作方式的公司比那些不应用的公司产生更多价值，表现最好的公司将尽可能多...

如何塑造更好的自己，学会麦肯锡晋升法则

如何塑造更好的自己，学会麦肯锡晋升法则:聚焦于真正重要的部分:每个早晨从困难的事情做起:捕捉小信号:创造大不同:准备好30秒万能回答:任务开头全力以赴:绘制出恰当的最终成果画像在压力下保持微笑超越自我...

麦肯锡合伙人推荐的28个高级思维技巧，一个字！绝

大家可以直观看到普通人和麦肯锡分析师思维的区别？普通人的分析逻辑是依赖直觉和经验的线性思维，而麦肯锡分析师是注重层层逻辑推导的结构化思维，图/网络*普通人思维版图（左）麦肯锡分析师思维版图（右），但如...

养成3个麦肯锡思维“重逻辑、控时间、强沟通”，实现升职加薪

结构思考力、金字塔原理、麦肯锡思维、麦肯锡意识、从数据思维到业务思维等”逻辑、时间、表达的思想：而分解论点可以解决更加具体的问题，沟通的基本目的是对齐信息、消除误会，梳理逻辑、总结观点、提出3个论点论...

数据分析必备——麦肯锡逻辑树分析法

也常常利用数据的思维来辩证的为决策做参考，需要借助逻辑树的思路将业务的整体的目标结构化的进行拆解。比如下面的OSM模型搭建数据体系的思路就是借助了逻辑树的思路。首先业务的整体目标是提升表情的分发，就是...

麦肯锡3大意识，构建解决问题模型

麦肯锡意识——分析：麦肯锡意识——陈述，麦肯锡意识——管理，麦肯锡解决问题的模型。麦肯锡模型的一个重要问题阐释，数据和直觉之间的关系。合二为一就构成合理决策的坚实依据。正确的决策离不开确凿的事实“麦肯...