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管理学的本质是一套经验逻辑,没有正确之说,只有正常之说

战略和战术的意义是什么?
战略的意义是要知道从哪里来到哪里去?而战术的意义是,知道怎样做才能到达目的地。 战略和战术都不容易,战略在执行过程中会有诸多诱惑,如果意志不坚定就很容易跑偏,想到我上大学时,大学校园里立的一个牌子上写的:常立志不如立常志,就是这么个意思。战略就是要立常志,但在实践中,因为天时地利人和等一系列因素,都会影响到战术的执行。毕竟,战术是做细节的,细节做不好,战略就会打折扣,就是我们常说的走弯路。

管理学先讲框架,重在执行
而管理也是一样,管理先讲框架体系,然后就是做执行,说得好不如做得好,你既要有方向还要能落地。 在中国人这个群体中,最不缺乏的就是所谓的定战略的人,也不缺侃侃而谈的战略家,但真正所缺的往往是将战略落地执行做战术的人。 执行是一点一滴的,你要想将未来可能出现的一系列的坑要排除掉,尽可能的少走弯路,让自己更顺更稳,这也就是为什么在《运营现场》一书中所言, 在企业运营管理中,我们先是走得稳,然后才是走得快。

很多企业中所谓的战略家,总是看不上战术执行者,总觉得可以这样而不是那样,带有一丝丝的不满,全然忘记战略和战术是两个概念,战术在执行过程中,即便计划再好,都有可能面临未曾预知的系列问题,而这些问题的解决都需要时间,资金,还有资源。意味着战术并不是战略模型,即 “模型”本身是理论,但落到执行中,就要用实践去解决模型设计中可能遇到的新问题,新问题的解决不是靠推演来解决,而是绞尽脑汁的用思路,方法,实践,时间、金钱等资源去解决。 企业运营管理过程中的节奏感是什么?
如果能实现既稳且快那就是最终的一种状态,我通常称呼其为 运营管理和企业发展中的节奏感,因为你知道什么时候该做什么事情,能做什么事情,该快的时候快,该慢的时候慢,这就是节奏感。 管理学的本质是一套经验逻辑,没有正确之说,只有正常之说
管理学本质就是一套经验逻辑,而经验逻辑的底层是认知,还包括认知的灵活性,即具体问题具体分析以及具体解决。 它没有正确与否之说,只有是否正常之说,就是大多数认同且可接受的能理解的一种约定俗成的规矩,换言之 管理学并不深奥,只是大多数认知中的正常行事方式。 当然,管理学中还有战略学部分, 无论怎样的战略学,其本质都是服务于机构的利益本身,或有长期也有短期,但一定是服务于企业本身的利益 ,即我们所说的发心。

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