管理学的本质是一套经验逻辑，没有正确之说，只有正常之说
战略和战术的意义是什么？
战略的意义是要知道从哪里来到哪里去？而战术的意义是，知道怎样做才能到达目的地。 战略和战术都不容易，战略在执行过程中会有诸多诱惑，如果意志不坚定就很容易跑偏，想到我上大学时，大学校园里立的一个牌子上写的：常立志不如立常志，就是这么个意思。战略就是要立常志，但在实践中，因为天时地利人和等一系列因素，都会影响到战术的执行。毕竟，战术是做细节的，细节做不好，战略就会打折扣，就是我们常说的走弯路。
管理学先讲框架，重在执行
而管理也是一样，管理先讲框架体系，然后就是做执行，说得好不如做得好，你既要有方向还要能落地。 在中国人这个群体中，最不缺乏的就是所谓的定战略的人，也不缺侃侃而谈的战略家，但真正所缺的往往是将战略落地执行做战术的人。 执行是一点一滴的，你要想将未来可能出现的一系列的坑要排除掉，尽可能的少走弯路，让自己更顺更稳，这也就是为什么在《运营现场》一书中所言， 在企业运营管理中，我们先是走得稳，然后才是走得快。 很多企业中所谓的战略家，总是看不上战术执行者，总觉得可以这样而不是那样，带有一丝丝的不满，全然忘记战略和战术是两个概念，战术在执行过程中，即便计划再好，都有可能面临未曾预知的系列问题，而这些问题的解决都需要时间，资金，还有资源。意味着战术并不是战略模型，即 “模型”本身是理论，但落到执行中，就要用实践去解决模型设计中可能遇到的新问题，新问题的解决不是靠推演来解决，而是绞尽脑汁的用思路，方法，实践，时间、金钱等资源去解决。 企业运营管理过程中的节奏感是什么？
如果能实现既稳且快那就是最终的一种状态，我通常称呼其为 运营管理和企业发展中的节奏感，因为你知道什么时候该做什么事情，能做什么事情，该快的时候快，该慢的时候慢，这就是节奏感。 管理学的本质是一套经验逻辑，没有正确之说，只有正常之说
管理学本质就是一套经验逻辑，而经验逻辑的底层是认知，还包括认知的灵活性，即具体问题具体分析以及具体解决。 它没有正确与否之说，只有是否正常之说，就是大多数认同且可接受的能理解的一种约定俗成的规矩，换言之 管理学并不深奥，只是大多数认知中的正常行事方式。 当然，管理学中还有战略学部分， 无论怎样的战略学，其本质都是服务于机构的利益本身，或有长期也有短期，但一定是服务于企业本身的利益 ，即我们所说的发心。
战略的意义是要知道从哪里来到哪里去？而战术的意义是，知道怎样做才能到达目的地。 战略和战术都不容易，战略在执行过程中会有诸多诱惑，如果意志不坚定就很容易跑偏，想到我上大学时，大学校园里立的一个牌子上写的：常立志不如立常志，就是这么个意思。战略就是要立常志，但在实践中，因为天时地利人和等一系列因素，都会影响到战术的执行。毕竟，战术是做细节的，细节做不好，战略就会打折扣，就是我们常说的走弯路。
管理学先讲框架，重在执行
而管理也是一样，管理先讲框架体系，然后就是做执行，说得好不如做得好，你既要有方向还要能落地。 在中国人这个群体中，最不缺乏的就是所谓的定战略的人，也不缺侃侃而谈的战略家，但真正所缺的往往是将战略落地执行做战术的人。 执行是一点一滴的，你要想将未来可能出现的一系列的坑要排除掉，尽可能的少走弯路，让自己更顺更稳，这也就是为什么在《运营现场》一书中所言， 在企业运营管理中，我们先是走得稳，然后才是走得快。 很多企业中所谓的战略家，总是看不上战术执行者，总觉得可以这样而不是那样，带有一丝丝的不满，全然忘记战略和战术是两个概念，战术在执行过程中，即便计划再好，都有可能面临未曾预知的系列问题，而这些问题的解决都需要时间，资金，还有资源。意味着战术并不是战略模型，即 “模型”本身是理论，但落到执行中，就要用实践去解决模型设计中可能遇到的新问题，新问题的解决不是靠推演来解决，而是绞尽脑汁的用思路，方法，实践，时间、金钱等资源去解决。 企业运营管理过程中的节奏感是什么？
如果能实现既稳且快那就是最终的一种状态，我通常称呼其为 运营管理和企业发展中的节奏感，因为你知道什么时候该做什么事情，能做什么事情，该快的时候快，该慢的时候慢，这就是节奏感。 管理学的本质是一套经验逻辑，没有正确之说，只有正常之说
管理学本质就是一套经验逻辑，而经验逻辑的底层是认知，还包括认知的灵活性，即具体问题具体分析以及具体解决。 它没有正确与否之说，只有是否正常之说，就是大多数认同且可接受的能理解的一种约定俗成的规矩，换言之 管理学并不深奥，只是大多数认知中的正常行事方式。 当然，管理学中还有战略学部分， 无论怎样的战略学，其本质都是服务于机构的利益本身，或有长期也有短期，但一定是服务于企业本身的利益 ，即我们所说的发心。
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