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行走职场,这4种底层思维,让你脚下的路越走越宽

作家刘润老师曾说过:“普通的人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级的人改变思维。”

正如很喜欢的一句话:“你相信什么,才能看见什么;你看见什么,才能拥抱什么;你拥抱什么,才能成为什么。”

试想一下身边发生的事情,有一个人成功了,许多人往往看不到他们背后付出了多少,反而在想他们是不是走了哪种捷径,比如,关系、背景、溜须拍马、请客送礼……

真实的情况远比我们看到的更为复杂。所以,提升思考维度,深知底层思维模式,会让脚下的路越走越宽。

面对选择时,要选择那条成长之路

每个人的一生中总会遇到各种各样的选择,在遇到选择时,本能的会选择那条最容易的路,也正因为如此,平庸的人才占据大多数。

因为那条最容易的路,不仅你能看得到,别人也看得见,所以这条路必定是拥堵的,但如果选择一条看似困难的路,不仅路上的人少,而且所有的困难都是促使自己成长的过程。

正如赵玉平老师说的那样:“本事都是在困难中成长的,毛病都是在安逸中养成的。”就像学习的过程是痛苦的,但成长也是可见的,健身的过程是痛苦的,但获得好的身材也是可见的;美食让人心情愉悦,躺着舒服,玩游戏愉快,但不仅得不到成长,还会养成毛病。

所以,在做选择时,最佳的选择是那条能让你成长的路,而不是你认为最舒服、最容易、看似最快捷的路。成功从来没有速成,只有千锤百炼,反复雕琢才能让最终成功。

所谓的成功,不过是变优秀过程中的副产品而已,因为优秀而成功,不是因为成功而优秀。

面对是非时,不是非“黑”即“白”

我们从小被教育的是非分明,可这个世界并不是“非黑即白”,还有黑白之间各种颜色的交织。黑白、对错不过一个线段的两头,而中间部分才是普遍现象。

许多人习惯于在黑白之间游走,却做出一副大义凛然的样子,来斥责事情应该有黑白对错,似乎对别人的标准与自己不同,希望这样的行为能掩饰自己在中间地带游走事实。

事实上,因为每个人立场不同,你认为没错的事情,不代表符合别人的立场。就像职场中的上下级,上级的立场不仅需要考虑个人得失,还需要考虑团队的得失,最终结果达到平衡的状态;而下级立场考虑自身的得失更多,因为他们只需要对上级负责,仅此而已。

所以,谁对谁错呢?立场不同导致对待同一件事情的判断不同,没有对错,只有最终的结果才能做出判断。

如果结果向好,那么就是“圆通”;如果结果向坏,此刻就变成了“圆滑”。

面对利益时,“以让代争”是正途

职场上“趋利避害”是大多数人的行为准则,你争我夺已成为常态。职场的现实是明争少见,暗斗才是常态。

为了降低争权夺利的温度,“以让代争”模式,可以争得比较斯文、柔和,对于打着理性的幌子做着情绪化的职场人来说,是一种安全获得的路径。

比如,领导交代一件事情,下属毫不推辞,立刻接受,这是执行力的体现,也是“下级服从上级,个人服从集体的表现。”但上司可能会觉得这位下属工作负荷太轻,好像是闲的没事做,专门等新差事。

同事又会觉得“什么事情都敢承担,不知天高地厚,不知深浅。”同事眼光又变了,要么是马存心讨好上司,要么就是爱出风头,为了表现不顾一切。

如果要是适当地推辞一下,一方面表示自己不是闲的没事做;另一方面表明自己不争功劳的态度,以免给领导造成不必要的麻烦。

不当仁,要礼让,免得做不好害了大家;苟当仁,便不让,再推下去就是不负责任,对不起大家。

对于那些大家都不想承接的任务,稍微礼让一下便接下,否则就会有“存心让领导难堪的嫌疑”,或者变成“刻意抬高自己身价”的行为。

“让”是为了给自己营造一个相对安全“争”的环境,而不是争到利益了,结果还要弥补“争”的过程中带来的损失,这才是“争”的最高境界。

面对竞争时,输赢并不是最终结果

“竞争”是职场的主旋律,但面对竞争,大多数人都会觉得要么赢,要么输,其实在输赢之间还有合作。职场的现状是此消彼长,因为蛋糕就那么大,你多了必然别人就少了。

这样的想法固然没错,但格局就小了。因为蛋糕就那么大,所以,大家都在争抢,如果说合力把蛋糕做大,哪怕还是原来的份额,获得的也会比原来得更多。

人们误以为“竞争”就一定要有输赢,事实上,击败对手只是初级水平,而高级水平是相互成就。击败对手是能力的体现,而成就对手才是实力的体现。

输赢不是最终结果,而是在相互成就中彼此获得更多,“双赢”“多赢”才是真正“竞争”过程中的最佳结果。

有句话说得好“一个人可以走得更快,但一群人可以走得更远。”

写在最后

思维模式决定了行为方式,路在脚下关键在于你以什么样的态度去面对。大多数人总是用线性的思维方式,所以脚下的路越走越窄;而那些能够多维度思考的人,总能够在相同的事情中有不同的收获。单维比长短,二维比面积,三维比体积……维度越高可能性就越大,收获也就越多,所以思维的提升,是把路越走越宽的核心。

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