企业经营者需要有这四种思维
稻盛和夫说：有「见识」是成为经营者的先决条件。所谓「见识」，就是对「知识」的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的「信念」。
华为的创始人任正非先生也讲过这样一句话：经营才是目的，管理只是手段，管理要为经营服务。
所以无论是初创企业还是规模型企业，经营者要有见识，要有经营思维，经营思维可以包括但不局限于：一是目标思维，二是资源思维，三是成本思维，四是数据思维。
01
目标思维
目标思维很好理解，无论是企业还是个人都会有自己想要达成的目标。为了达成目标也都会去制定行动计划。
区别在于，有的目标是信口开河，有的目标是指路明灯。有的在制定目标之后，会把目标进行细致地分解，并考虑达成目标所需要的资源的投入。
比如，目标按时间维度分解成年度、季度、月、周、日、时等，或者分解到区域、省、市、区、县、镇（乡），或者细分到每个品类的每个SKU，还要根据目标的业务性质及权重分解到每个人。
目标虽然可以包罗万象，但必须是可量化的、可测量的、可触达的。
02
资源思维
很多企业里有些很有意思的现象，老板或者高管都有一句话：我只要结果，具体怎么做你们自己想办法。但这是一种很懒惰及恶劣的管理思维。
目标不是某个部门或某个人的目标，目标是全公司，全体人员的目标，这是必须要共识的。
目标制定了，老板或高管就不管了，目标能达成吗？不能。达成目标需要资源投入吧，需要核算ROI吧，需要制定激励方案吧；你让执行者怎么打这个算盘，说穿了，咱们都是农民工啊。
资本家总想一本万利，既要马儿跑得快，又不给马儿吃草，哪有这等好事。老祖宗都说了：兵马未动，粮草先行。
老板们难道语文及历史都学得不好吗？两张肩膀扛张嘴是做不出业绩的。
03
成本思维
这里说的成本是指：产品成本、运营成本和库存成本。
在消费品领域里，库存问题如果得不到足够重视，企业的最后一点盈利，往往就在库存里。就拿电商来说，虽然这些年来非常火热，但盈利的电商很少，一个根本原因就是库存问题。
库存成本是持有库存产生的成本，比如资金成本、仓储费用、保险费用等，更重要的，还有库存的呆滞、贬值等成本。
产品成本主要是设计阶段决定，设计是否优化，选材是否合理，可制造性是否好，直接决定了产品的成本。
说起产品成本，就离不开两个百分之70%：一个70%左右的成本是设计阶段决定，另一个70%左右的产品成本发生在供应商处（生产成本）。
所以，要影响产品成本，就要聚焦这两个70%。
运营成本是业务运作的成本。比如，人力资源费用、营销费用、推广费用、财务费用、税费都可以归列为运营成本。
制定业务目标后，就要思考：需要什么产品？需要多少产品？怎么卖出产品？怎么定价？定价又涉及到毛利及利润，这些问题搞不清楚，企业死翘翘是迟早的。
04
数据思维
在这个问题上，大多企业都会犯。制定目标不看数据，反正脑袋一拍，目标就定下来了，开会不看数据，当然也可能没有数据，都是泛泛而谈。制定计划也不看数据，业务沟通都是谁官大听谁的，谁声音大听谁的。
殊不知，没有数据的沟通，都是情绪化的表达。
有的企业年营业额才几百万，就已经惦记着三年以后上市了。
在企业经营的过程中，数字力支撑领导力及决策力，数据的本质即是照妖镜，又是后视镜，更是望远镜。
我们要透过数据搭建企业战略三图，进行经营复盘，发现漏洞，改进缺陷。
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