选择比勤奋重要，但如何才能做好选择呢？从巴菲特和任正非说起
勤奋只有建立在正确的方向上才有价值，也就是说，选择更重要。
比如两个年轻人同时进入职场，同样努力工作，一年后，一个人升职加薪，一个人原地踏步，结果迥然不同。
这其中，可能是前者选对了公司，跟对了人，或者说是做了正确的事，让自身努力的价值最大化了。
企业也是如此，有的企业每天都很努力，老板天天盯着员工，督促大家拼命干活，但实际效果却不好，大家看付出没有带来回报，努力也就不可持续了。
所以，勤奋是有很大局限的，如雷军所说，不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
战略的内涵就是选择，正确的战略意味着正确的方向，当方向正确以后，努力才会产生价值。
以巴菲特为例，从某种意义上讲，他能够在投资领域取得那么大的成就，就是他“正确选择”的变现。
而巴菲特为什么能够做出正确的选择呢？
因为他对自己选择的对象有深刻的理解和把握。关于巴菲特的“价值投资”理念，早已是广为人知，但为什么很少有人通过这个理念赚到大钱呢？
实际上，“价值投资”在巴菲特的成功因素中占比很小，巴菲特对他投资的企业有详细的考察和深刻地了解，对风险有严格的控制，换句话说，巴菲特知道很多别人不知道的信息。然后他才能从中赚取高额的利润。
投资的背后是信息，黑石的苏世民就强调过，商业中最重要的资产就是信息，“你知道得越多，拥有的视角越多，可以建立的连接就越多，进行预测的能力就越强。”
网上有句话说，你赚不到自己认知之外的钱。这也说明了信息的重要性。
你获取的信息越多（当然是价值信息），你的理解就越深刻，如此自然就容易做出正确的判断和选择。
比如华为的成功，首先就在于华为有任正非这样的老板，而说到任正非，我们在去掉“格局、无私、气魄”等人格色彩后，就会发现任正非的厉害之处就在于他对商业的深刻洞察和理解。
在创业之前，任正非自学法律，认真研究过市场经济，然后他得出结论，客户、货源和法律是市场经济的三要素。他后来创办华为，公司的运转逻辑就是基于这三个要素的。
华为强调以客户为中心，客户是华为生存和发展的唯一理由，因为只有客户才能给公司带来利润，没有利润，公司就死了。
而货源意味着主动权，华为要想不受制于人，要想满足客户的需求，要想赚到钱，就必须保证对货物的掌控，要做出质量高、价格优的产品，所以华为必须投入研发，精益求精，给客户提供好的产品和服务。
至于法律，它意味着交易的规则，同样很重要。华为能够融入全球市场生态和体系中，法务部门做出来巨大的贡献。
除此之外，任正非对通信行业，对商业的本质，对企业运作的客观规律，对人性的理解，等等层面，都有高于别人的理解。因此他才能把企业从小到大、从弱到强，一步一步做起来。
任正非有个“渔网理论”，大意是说要在工作中注意总结、归纳，编织出一张思维的网，然后才能不断进步。这就是强调学习和经验上升为理论，让自己站在真理这一边。
总而言之，不管你在什么领域，你要想有所作为，都必须把自己变成一个真正懂行的人。无论是人与人之间的竞争，还是企业之间的竞争，归根到底，比拼的都是对事物理解程度的不同。
所以，深度思考很重要，巴菲特对投资、商业的深刻理解成就了他的成功，任正非对通信行业的深刻理解和远见成就了华为，他们的深刻认知能力才是他们的核心竞争力。
而大多数人的错误就在于，他们喜欢活在自己的想象中，不管这种想象是对的还是错的，他们喜欢自以为是，当现实和真理与他们的想法、喜好不一致时，他们会很生气，于是就容易做出错误的选择。
这样的情况在生活和工作中处处可见，人们总是习惯于以自我为中心，自高自大，以假为真，自欺欺人。
人生最大的敌人就是自己。任正非经常说自我批判，就是强调克服自我的狭隘和局限性，就是朝着自己进攻，实事求是，去伪求真，优秀的儿女，永远追求的是真理。
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