任正非自嘲说:我不懂技术、不懂财务、不懂管理,我就是一个形式上的管理者!唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。但为什么“什么都不懂”的任正非能打造一个令全球瞩目的企业,任正非曾有过坦诚的回答
因为他提前做好了
64位人才布局图
即1个领袖,3个关键人才,10个事业部,50个操盘手
以老板为中心
培养3个核心关键人才,即CEO、COO、CTO
再用激励机制这3个关键人才
培养出10个事业部总经理
再让10个事业部总经理培养50个操盘手
作为分公司负责人
形成公司快速扩张的64位人才布局图
他还说:21世纪最贵的就是人才,有人才才有未来。”为了吸引人才,华为是各种砸钱。任正非说:“只要钱给到位,不是人才也变人才。钱分好了,管理的一大半问题就解决了”
因此任正非特别注重“分钱”这件事,他在内部从门卫到经理层设计了7级薪酬,
不同岗位适合不同的薪酬制度
一级薪酬 固定工资 , 适合门卫
二级薪酬 固定+绩效,适合行政
三级薪酬 固定+绩效+个人提成 适合业务员
四级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成 , 适合经理层
五级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红 , 适合总监层
六级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红 ,适合副总级别
七级薪酬 固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红,适合总经理级别
光会分钱还不够,一个优秀的企业都会有一套完善的管理系统,特别离不开这
“三图三表两书一设计”
1.三图
战略规划图(如图2)
组织架构图(如图3)
晋升通道图(如图4)
明确规划企业未来组织发展,让员工职业生涯有章可循
2.三表
工作分析表(如图5)
绩效考核表(如图6)
晋升标准表(如图7)
工作一定要量化,明确岗位职责
建立好考核指标,要什么考核什么,考核什么得到什么
激励 员工挑战业绩极限
3.二书
目标责任书(如图8)
高级人才引进说明书(如图9)
让高管时刻关注经营成果。利益共享,风险共担
4.一设计
薪酬设计(如图10)
包括工资,绩效,提成,奖金,分红等
调动工作的积极性和加强企业的凝聚力
而这些64位人才布局图、薪酬设计方案,三图三表两书一设计等1000份资料
我都放在下方的“管理组织系统工具包”里了(如图11),各行业、各部门、各岗位都有,打开就能使用
我们的服务:
1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新
2、配有线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务
不到一顿午饭的钱
赶紧点击下方链接购买吧!
有话要说...