任正非：华为持续成功的三个要素是什么？ ...

一回，任正非开车去接北大女教授陈春花，陈春花见司机是任正非后说：您这个身价，史无前例了！之后陈春花说...

把企业管理理论与实践融会贯通的大师，老板往往会给企业设置各种各样条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力，如果企业管理不能为利润而服务，如今华为的技术研发已经走在世界前沿：必定需要依托一线的员工，对华...

《成功的要素》打败失败的16个要素！学以致用

知识图谱框架：1.成功的目标是否明确，2.行动力和思维方式的改变，提高集中力和自身能力的方法；4.对自己的拷问和遇到问题障碍时该如何思考；6.对自己的认知要准确，如何提升自信，7.针对不同的事情要多思...

2000年，任正非和华为总裁李一男大吵了一架，吵完后李一男带走了华为千名技术骨干另立山头，一开始风光...

后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的，任正非当时特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才华后，更是把李一男当做华为的下一代培养，可到后面任正非把他调离重要岗位时。...

从任正非的灰色哲学，看华为用人识人的5项素质 揭秘华为灰度管理

在管理的世界里，管理者遇到最多和最困难的不是非黑即白的选择，多难决策”依赖习惯惯性的两者相比取其轻。是无法应对复杂系统中的经营与管理问题的，基于灰度理论的灰度管理哲学无疑为经营管理者提供了一套有效的可...

团队合作的5大要素是什么？（说到点子上了）

更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。钥匙也想过一过锁那种安逸的生活!沟通、信任、慎重、换位、快乐，狮子快要断气的时候对老虎说！相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素“有什么话...

投资的三个底层逻辑是什么？亏本的根本原因又是什么？投资有三个底层

投资市场上随机性的黑天鹅事件随时都会发生，所以保持现金流持续为正是投资最底层的逻辑。只有20%的操作才可能决定我们80%的收益，最后决定我们是否能把握那20%大赚的机会的底层逻辑是什么？真正应该考虑的...

我不是教你使诈：人与人交往的十大原则熟记运用，你将持续成功

能藏得住情绪、控制得体；不炫耀知识、不好为人师。没有人愿意跟一直穷的人长久交往？要看得懂面子的本质，面子就是通过贬低压抑某一方、抬高吹捧另一方的程序表演。最终与钱权产生关系，要么情商低、要么是你的真朋...

天时不如地利，地利不如人和 这也形象地说明了成功的三种要素 1.

地利不如人和。这也形象地说明了成功的三种要素。天行健。君子以自强不息，跌倒了自己爬起来，不要指望别人来扶，就算别人扶的了一时？君子以厚德载物，在努力的同时，一定要积德行善，该帮助他人时，好好孝顺父母。...

任正非管理华为的底层逻辑：熵减

那么任正非先生的管理之道的底层逻辑应该是打破，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向。（1）企业要想生存就要逆向做功。耗散结构就是一个远离平衡的开放系统：避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。不断提升企业...

任正非：在华为加薪是有条件的，一定要员工拿出好的成果来交换

绩效就是意味着每一个岗位的专业化，而是你能不能在这个岗位当中做出绩效成果，我希望通过资本论跟成本论带来的两种管理模型的思考，经营员工背后就是要绩效增值。为什么说我们经营员工能够绩效增值，所以经营员工就...

任正非谈华为文化：选干部有四点原则

　　将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，　　不合格干部的末位清理绝不能只停留在基层主管层面，每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，干部的末位淘汰比例...

华为创始人任正非，奋斗没有终点贵在坚持，35条深度思考值得收藏

中国在国际化这条路上走得最成功的企业中一定有华为这家企业的名字。一手把华为变成了震惊世界的“在漫长的商业世界中能够带领华为不断前进，有着太多值得我们去学习的地方！今天就为大家分享来自于华为创始人任正非...

华为创始人任正非的身价多少

全球每天有超过20亿人使用华为设备进行通信。华为占据了超过一半的市场份额。华为至今都没有上市、也没有对外融资就能有现在这样的业绩，光靠打数字游戏赚钱的金融人士是不合理的。真正卷起袖子、努力工作的人却只...

华为创始人任正非创业故事

华为可以说是国内有点名气的手机巨头了。那关于背后的任正非的创业故事你知道多少?任正非的家庭和事业上都出了状况。在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，任正非没有拿辛辛...

华为创始人任正非的家国情怀

那我更愿意谈中华文化崛起。因为中华文化崛起是致力于在高科技领域对于西方文明的颠覆和超越，而华为创业三十多年来居然在主导人类未来命运的5G领域做到了。一、任正非对国家发展战略的建议，在中国深圳的华为总部...

华为体系竟来自美国？任正非当年请IBM当顾问，单咨询费花了5.6亿

通过对IBM管理制度的了解“我们认识到华为必须要走规模化道路，以加强管理与服务作为我们今后的战略出发点，同诸多大公司在发展扩张过程中遇到的问题一样，要求IBM注重研发：始终保持行业领先技术，任正非听完...

任正非的精进之道：自我批评和自我激励！成功需要具备矛盾的统一

自我批评、自我批判是华为企业文化的精髓。古代的圣贤都强调自我反思的重要性。任正非要求华为的干部都应该追求真理，其中之一就强调了允许别人批评，必须听得进去批评“越是真实的批评往往就越刺耳，他只在意那些批...

成功的关键在于相信自己有成功的能力

想飞上天“想做的梦从不怕别人看见；何处不能欢乐无限，抛开烦恼勇敢的大步向前。我相信明天，我相信青春没有地平线，都是我心中最美的乐园，我相信自由自在。我相信希望，我相信伸手就能碰到天，在于相信自己有成功...

有一个现象很有意思：那些真正在现实中成功的人，开抖音都没有人关注，而那些在抖音上很成功的人，在现实中...

那些真正在现实中成功的人，在现实中往往都没那么成功。没有时间也没有兴趣在网上炫富；另一方面他们在现实生活已经足够精彩丰富，更没有理由在虚拟世界里沉溺。往往都是在现实中比较失败的人，因为现实中找不到美女...

35岁还没混上管理岗位，主要缺少这三个要素，对号入座，避免危机

详细揭秘职场潜规则以及办公室政治，【网友提问】35岁还没混上管理岗位，领导虽然说不用在一线干活，普遍注重下属的工作技能，因为领导需要有人干活，干活必须要找能干的。2、察言观色 35岁还没混上管理岗位...