1.“当人们列出自己的问题时,很多问题已经得到了解答,不需要再问别人了。很多人不知道自己有什么问题,一味地把自己交给别人。一旦理清了。, 一切都有答案。”
2.在工作和思考中,建立自己的数据化和模型化思维,可以更清晰地看到事物的本质,把握思维脉络。 例如,在很多情况下,可以将复杂的事物简化为指标。 什么样的项目值得做? 收入>成本。
什么指标决定收入? 曝光率×点击率×付费率×(1-退款率)×(1次复购率)比如在线教育最适合的指标是什么? 课程完成率和课程分享率。
3、“生活和工作是一个半减半加的循环,不断优化自己的信息和能源效率。” 但在这个过程中,黑白分明的思维会错失很多学习机会,偏见也会错失很多赚钱的机会。
4. 我拜访了一位朋友。 他每周制定计划并详细说明。 比如他刚开始天猫的时候,就安排了一个详细的日程,包括什么时候注册商标,什么时候办理食品许可证,有条不紊,每周都知道计划是什么,只提前,不落后。 此外,还有一份详细的财务预算表,也是这种格式。 他可以预测每周会花多少钱,应该赚多少钱。
他给我的建议是:把你所有的待办事项记录下来,不管是临时的还是长期的,全部记录下来,每趟行程单独走,每天早上起床,根据这些待办事项计划一天的工作, 好让你变得越来越好。
5.如何找到自己的轨迹?
当你看到有人在一个项目中做得很好,就跟着他们学习,他是怎么做的,你是怎么做的,你就不能画老虎或者猫吗?
创业也是一样。 总能在思考之后找到人生的方向。 这是不现实的。 只有不断尝试,不断摸索,才能找到自己的出路。
6、商业IP要从第一个粉丝开始变现,提前规划变现业务线,先打磨后端系统。
对于知识型IP来说,不断生产和引流内容,不断完善信息输入系统是你的基本计划。 对于工具类IP,要实现功能不断迭代,工具容易被颠覆,不断创造自己的稀缺性,有更强的不可替代的壁垒。
7. 最近很有见地的一个点。 如果您在工作中感到疲倦,那不是因为您的工作认真,而是因为业务结构不合理。
你为什么累? 因为你有很多不合理的设计和框架,非常好的业务逻辑,以及你自己的杠杆来推动一切。 为什么别人做同样的事情容易,你却每天压力山大,想想自己的优化点。
一开始,我们做流量是很痛苦的。 我们看着人数每天都在努力增加。 后来我们对自己的业务框架进行了反思,将问题的目标和指标可视化,传达了需求。 团队自然变得易于操作。 设计合适的流管和漏斗自然很容易。
此外,短视频投放的核心是文案最重要的一点,而不仅仅是文采。 在某个场景中,什么角度最能激起观众的消费冲动。
8. 看了何老师的话,觉得有点意思。 很多歌曲有高有低,即使能达到一定的高度,也很难成为流行文化。
有了人气,才有可能引领一切,否则只能是小众文化。 我不仅能在其中找到作者想说的,还能找到我想说的。
只作观赏不传唱的歌曲,只能流行一时。 因此,在营销传播的设计中,应将轻松的传播放在首位。 无论是写文章还是做视频,如何具备易于传播的属性是首先要思考的问题。
9、用户价值=新体验-旧体验-重置成本。 普通人反击的唯一战场就是增量市场。 找到蓝海市场,体验60分,然后迅速铺开市场。
10、普通人创业最好的方式,不是做舵手,而是做即将启航的船的水手。 当船长成航母时,自然可以乘风破浪。
11、和一些大佬聊天,经常能听到一些亮眼的、有启发性的想法和认知,以及细节和陷阱。
另一个重要的作用是巩固和确认。 在很多情况下,即使你明白了真相,你也不会使用它,或者你没有把它作为优先事项。 起到很好的引导作用,明确认知的优先级也很重要。
12、幂定律在各个领域也有明显的表现。 顶级玩家控制着顶级资源,掠夺大部分利润。
如何解决这个问题,最简单的方法就是避免正面竞争,打通赛道(垂直差),创造势能,争取头部。 1可细分为0.1,0.1可细分为0.01,0.01可细分为0.0001,大中华的魅力。
13、垄断溢价、头部溢价、品牌溢价、情感溢价、非标溢价。
14. 许多人都有一种无意识的完美主义倾向。 对于一个东西或者一个项目来说,图案设计一定是完美的,他们才会觉得这个东西可以做。 追求完美自然是好的,但追求完美意味着你需要全面,什么都想做。
这涉及到资源倾斜问题。 幻想是美好的,资源是稀缺的。 如果你想同时做好十件事,你的资源和精力自然会被稀释。 最可能的结果是他们中的大多数都失败了。 一小部分勉强维持。
小细节往往不会成功。 追求完美也会带来问题。 先有问题,会制造很多伪问题,无形中增加很多前置任务。 人们拼命地试图解决问题,但他们实际上是首先试图制造问题。
没办法,完美就是有无限的问题和想法等你去解决。 那我们该怎么办? 最好同时只有一个关键任务,然后全力以赴。 很多时候,资源只会往头部移动,做五件平平无奇的事,不如打造一个代表作,打造一个头部。完美的宏大和简陋的快捷,你选哪个?
15.成人学习的关键不是增加信息量,而是提高自己的思维模式。在低层次的思维模式中,增加更多的内容只是低层次的重复,只是提高了自己的水平。 思维模式,让我们能够接受更多高维的信息和知识。”
16. 与做情绪恢复的朋友聊天。 他说,情绪恢复的重点不是恢复,而是改善。 当用户提升自己的能力和气质,让自己变得优秀时,他们的情绪自然会得到恢复,甚至可以找到更好的。
17、“助人”是个好榜样。 微商要想赚大钱,就必须扶持更多的代理商。 餐饮要想赚钱,就得扶持更多的加盟商。 如果你想扩大自己的财富,我个人认为其中之一就是支持更多的KOL,然后反过来赋能他们。
18、有朋友告诉我,抖音垂直度不用说,千万流量已经爆发了。 其中的粉丝包括来自各个垂直行业的用户。 拥有数百万粉丝的账户可能与情感账户的粉丝重叠。 百分之六十到七十。
对此我仍持中立态度。 垂直度的目的不是风扇的垂直度,而是风扇沉淀过程中的筛分机制。 一个人需要吃饭,需要看病,但是需要吃饭的时候不会去医院,需要看病的时候也不会去饭店。 虽然那个人还是同一个人。
19、什么是动态平衡,即供需双方可以一一对应统一。 例如,在美容服务中,经过一段时间的失衡,用户终于找到了合适的美容服务员。 这时候,用户对零钱的需求很低。 他们很可能会一直找到这个服务员,甚至以后会独立于平台。 匹配交易。
动态不平衡意味着用户需求的多样性和可变性,但是当需求发生变化时,变化是有代价的。 例如,在其他渠道中找到所需的服务需要时间。
平台可以将这种变化的成本降到最低,甚至变成负数,比如从用户找服务到服务找用户,从而实现平台的价值。
比如可以在知乎上带货,因为这也是动态不平衡的状态,因为用户的购买需求是不断变化的,比如今天想买手机,想买 耳机明天,动态不平衡可以形成一个真正的平台。 和服务提供商。
使企业摆脱日常生存竞争的唯一方法是获得垄断利润。 那么为什么要在互联网上做项目,一定要强调矩阵思维,因为这是获取垄断利润最便捷的方式。
20.与朋友聊天,谈论字节跳动。 我们都同意吴伯凡先生的观点。 字节跳动在哪里? 让用户产生自己的数据和需求。 当用户使用该应用程序时,其行为已经是为公司生成源源不断的数据,而不是公司自己收集和研究数据。
重用海量数据和资源,再进行细化、细分的标签,而不是简单地将人们分为富人、中产、小康、温饱需求。 当公司了解用户的需求后,继续制作流行的应用程序就很容易了。 可持续发展之道,就是化为无为,让一只看不见的手保持发展。
所以我之前说过,你必须建立自己的赚钱机器。 天要塌下来,你就可以为你赚钱,形成一个让自己自由的闭环,而不是努力和收获,这是最原始的赚钱动力。
21. 有人问我,输出累了,不能输出内容怎么办? 如果我在艺术行业有专长,我应该专注于做其他事情。 能够做到这一点是不正常的。 内容不是唯一的方法,它甚至不是一种具有成本效益的方法。 ,高高的天花板更重要。
22、个人收入的上限取决于对大势的判断。 行业趋势、经济趋势、政策趋势、城市趋势等。 这是决定你收入上限的能力,同样的能力和投资,在不同的细分市场中效果是很不一样的。 然而,很多人对这些宏观层面的能力嗤之以鼻,觉得太虚幻了。 他们更喜欢实用和实用的技能和项目。 当然,这是可以理解的,这些决定了你的收入下限。 但是你不能忽视这一点而忘记你更重要的能力。
23、优质的知识获取渠道很重要。 筛选并减少移动应用程序和应用程序关注的信息。 留下有价值的信息。 当你手机推送的弹窗信息都是有价值的信息点时,你的手机就是最好的学习工具之一。 当然,最后还是保留一些有趣的东西吧,毕竟生活需要微笑。
24. 说起来容易做起来难。 很多人看了别人的案例、经验、评论、教程,觉得自己学会了,自己可以操作了。 它看起来很酷,操作听起来很强大,但是做起来很混乱。 为什么我遇到的问题和文章说的不一样? 除了一些分享者隐藏的水下操作,眼睛不在,手不在,心不在。
先来五遍,读一遍,再想,说一遍,再做,再复习。 模仿也需要很强的技巧,模仿需要在像素级别进行。 不要看别人做了什么,而要看他们做了什么。 比如看到别人在xxx平台上把xxx元放在xxx文案上,卖xxx产品,xxx平台支付的roi还是挺高的。 然后你就去做,结果不一定是有利可图的。
因为你不知道确切的投放数据、投放公式、细节优化、文案迭代、止损止盈、数据控制等,你只知道一个生产比例,有用吗? 不是眼睛够不到手,也不是手够不到心。 要学会整合和理解,而不是模仿。
25、“小白”想快速在互联网站稳脚跟,培养环保意识。 对关键词的认知,对搜索引擎的认知。 能在一段话中挑出重要的关键词,学会走进、理解、运用。 很多时候一个关键词就是一个项目,一个能让你快速超越很多人的项目。 踏百条河流,寻找古刹,却发现赚钱的就是寺院。 你赚的钱越多,你就越能开始。 如果你觉得赚钱越来越难,你一定要反省一下。
有话要说...