设计思维,即“Design Thinking”是用户体验设计或交互/服务设计相关领域出现最多的高频词之一,由斯坦福大学的Hasso-Plattner Institute of Design,即著名的Design School首先提出。
有人认为它只是一个思维理念或是一个高大上的噱头而已,也有人觉得它是一种为如何科学解决问题而产生的设计方法论。常常被理解为一种标准化的设计方法,或是一套体系化的设计流程。
人们可以结合自身的特点与性质去应用。设计是需要一个完成的过程的。这个过程就是我们所说的Design Thinking.就像一本菜谱,它会告诉你烧菜的步骤,烧的时间等等,但是每个人用它炒出来的东西都不一样,可以有不同的口味,不同的原料和配料,而跟着这本菜谱仔细做,一般不会做得太难吃。
1. Design Thinking是发现问题解决问题的过程。(Problem- Solving)
任何人的设计都是从一个最开始的问题入手,人们需要遮风挡雨,睡在山洞里面太潮湿,所以有了房子。
原始人们需要遮羞所以设计了衣服,人们需要打猎,石头太不锋利,所以有了工具。
人们需要喝水,跑去河边又太远,所以有了杯子。
任何的设计都是从问题出发有目的的需求解决方案。
2. Design Thinking 是根据自身限制对问题本质不断推演的过程。(Problem Reframing)
我们常常会遇到这种情况,尝试解决一个问题的同时却引入了另一个问题。
比如电动汽车解决了碳排放的问题,但是生产锂电池的时候却带来了河流污染。有的时候我们需要把自己需要解决的问题重新定位。
福特在问用户想要什么的时候,他得到的答案是一匹快马(名词),其实人们不需要快马,人们只是想快速移动(动词),在这里汽车也许是一种解决方案。这便是对问题本质的不断推演。
3. Design Thinking 是以用户为中心的过程。(Focus on extreme)
极端用户可以放大用户对产品的需求,然后推出一般用户就更不会觉得这个设计会有问题了。
4. Design Thinking 是一个把不同事物整合为系统的过程(System Thinking)
例如:设计医疗器械的时候,我们不能单独考虑用户的需求,需要考虑的系统会涉及很多元素:医生忙碌的,压力大的工作,患者的心情,医院的空间,其余器械的情况,设备的生产者,政府的医疗保险等都在我们创新的范围内。应该把这个产品和他周围的系统一同纳入考虑范围。
5. Design Thinking 是一个非线性与重复的过程(non-linear)
没有任何一个项目所应用的步骤是一样的,这不是一个线性的过程。需要重复步骤进行迭代:反馈——原型——测试——反馈——原型.......
这就是一个非线性重复的例子。
6. Design thinking是一个思维发散与收缩的过程
设计思维的应用离不开发散与收缩,用户调研,收集数据,二手资料收集属于发散思维,需要得到尽可能多的信息,要筛选出最合适的。
7.Design Thinking是一个利用破碎信息溯因推理的过程。
正如我们所熟知的那样,从感同身受到定义问题,再到头脑风暴、原型制作、用户测试。设计思维的目标是让人们脱离所谓的标准和流程,打开想象力和创造力的无限可能,具有创新性地去解决一个问题。
设计思维的5种模式:
第1步:共情/同理心
共情就是对他人的情感或情绪感同身受的能力。目的是进行用户研究,从而了解人们真正关心的东西,我们需要真正了解他们的处境,需要抛开自己对某一问题的假设,以便洞察用户的真实需求。
第2步:定义问题
通过访谈,你现在可以了解人们在特定活动中实现的实际需求。需要整合在共情阶段获得的所有信息,筛选出最有价值的核心内容,转化为洞察。设计思维更需要发现问题而不是解决问题。在定义阶段结束时,需要总结出一个清晰的“问题陈述”。让别人清楚你想做什么。
第3步:概念化/创意
通过头脑风暴想尽可能多的解决方案,并简化为一个具体的办法。为创建的问题陈述找出新的解决方案,并且可以开始寻找替代方法来查看问题。
第4步:原型
将想法变成有形产品。原型基本上是产品的缩小简易版本,它们并不需要被完善地设计和开发,甚至可以只是产品的一个部分或特征,用于方便快速地参与真实的用户测试,是发现原型存在问题缺陷的关键,及时作出调整。
第5步:测试
测试产品原型,让他们体验产品和服务,获得实时反馈。改动与改良同时进行,以便得到最好的解决方案,并尽可能地深入了解产品及其用户群体。
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