看到这张图整个数字化圈沸腾了
究竟是一张什么样的图片让数字化专业群沸腾，引发热议
究竟是一张什么样的图片让数字人在朋友圈疯狂转发
究竟是一张什么样的图片刷新了老杨对数字化的新认知
没错，是他 就是他 就是这张图片
一个本在寺院谈佛讲经的僧人竟然在一张数据大屏前面讲数字化！！！
本着好奇的心态及对数字化技术研究的本能，老杨在网上查询了相关资料：这件事属实！
2021年5月，杭州灵隐寺成立数字赋能研究中心，组织专家学者、寺院骨干调研起草数字化改革方案，着手开展佛教寺院数字化管理探索与实践。在省、市民宗部门牵头下，成立“杭州灵隐寺智慧寺院建设专班”，统筹推进“智慧寺院”应用场景建设。通过近一年多的集中攻关和反复实践，杭州灵隐寺“智慧寺院”应用场景采用“1+6+N”（“1”即一体化综合服务，“6”即6个子场景，“N”即23个小切口）的架构体系，通过系统重塑、流程再造、制度变革，持续提升现代寺院一体化综合服务管理效能。目前，杭州灵隐寺“智慧寺院”应用场景已被纳入“浙里宗教智治”重大应用培育试点单位，对推进宗教领域数字化改革工作具有重大实践意义。（信息来源：灵隐寺公众号）
外行看热闹，内行看门道，从这张图老杨分析杭州灵隐寺数字化所应用到的系统可能有如下：
1.应用OA系统，实现了寺院内部协同数字化，线上审批流程化；
2.应用HR系统，实现寺院人事管理数字化；
3.应用智慧安防系统，实现寺院安全管理数字化；
4.应用资产管理系统，实现寺院资产管理数字化；
5.应用公众号、抖音等媒体实现文化宣传数字化；
从应用技术角度讲，可能所应用到的技术包括：多系统应用集成、大数据、物联网、BI智能分析、智能预警等。
从这张大数据报表来看，其“智慧寺院”的场景应用已初见成效，实现了：
1）以物联网技术为基础的人防、消防、安防全覆盖；
2）停车场车辆管理数字化；
3）疫情防控数字化；
4）游客管理数字化；
5）寺院客房管理数字化；
6）内部会议管理数字化；
7）寺院内部日常经营活动管理数字化；
灵隐寺将数据归集、分析研判、决策指挥等数字技术应用于寺庙经营管理；提升了内部管理效率、游客服务满意度、寺庙安防管理能力。
那么灵隐寺的数字化建设案例给我们什么启示呢？
老杨认为：
第一；数字化转型已经是必然趋势，不管是企业还是宗教，都需要数字化普渡：
普渡其品牌
普渡其文化
普渡其管理
普渡其运营
普渡产业
普渡生态
第二；数字化建设应从战略高度规划，赋能应用场景；
灵隐寺为此成立了数字赋能研究中心，智慧寺院建设专班，从上层规划到战略执行，从管理流程再造再到制度变革，从战略层、执行层面、应用层三位一体打造符合自身特色的数字化应用场景，看似简单的寺庙管理，却蕴含着无限的数字魅力。反观传统企业的数字化转型，缺规划、缺执行、弱应用，无组织统筹、无场景落地、无文化体现，所以企业数字化转型建设还需脚踏实地，以实际应用为基础，以战略为目标，稳步推进。
第三；宗教场所的数字化应用，在行业内颇具代表性，老杨通过对这张大数据报表的研究，总结如下：
1）智慧寺院系统，涉及多系统多应用集成，涉及物联网、算法等高科技技术，投入较大，且持续投入费用也是一笔不小的开支，因此不要看表面数据的震撼，还要观其背后的投入成本；
2）多系统集成，尤其是物联网技术，涉及大量设备接入，接口数量大，需提前规划，定标准；因此在数字化建设过程中标准很重要；
3）无意识不数字；意识很重要，要与时俱进，不管是宗教，还是企业，要看到趋势，尤其是数字化发展的趋势；
4）对数据的呈现相对简单，场景还需丰富，还需持续进行应用场景建设，深挖数据价值；数据已收集呈现，那么下一步的工作就是如何利用数据深化应用，为场景服务，例如利用大数据技术研判假日出行人数、峰值、合理控制车流、人流，为游客提供更好的参观体验，提前做好各种应急预案等；
灵隐寺的“智慧寺院”项目在老杨看来是一个典型的数字化应用案例，行业独特、场景独特、系统使用者独特，连寺院都在利用数字化技术弘扬佛法、提升内部管理，企业还有什么理由不做好数字化转型？
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