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QC小组活动推进方法

QC小组活动事例的检查要点

为了有效实施对QC小组活动的指导及发表会的讲评,筛出如下要点:

1、题目的选定

1)问题(目标或者应有状态和现在状态的差距)是什么清楚么

2)是否用数据尽可能具体的表达问题点而不是用抽象的形式表达

3)是否从对自己工作贡献度较大的问题中挑选课题(与方针目标相关联

4)是否从与自己小组的能力、实力相符的问题点入手,并有利于能力的提高

5)是否用对策或手段当作题目

2、活动计划

1)职责分担是否合适

2)5W1H是否明确

3)活动期间是否合适

3、现状把握

1)工程(物或者是信息的流动、加工或者是处理等)概要是否明确

2)是否基于三现主义(现地现物现认)掌握事实(数据)

3)是否能够定量的可观的掌握事实(数据)

4)是否从各个角度进行研讨、分层划分处理数据

5)是否混淆了原因类的数据和结果类的数据

4、目标设定

1)确定目标值是否有合理的依据

2)目标3要素:把什么 在什么时间 达到什么程度

5、原因分析

1)现状把握的问题点是否用特性值明确

2)是否混淆了特性(结果)和原因的关系

3)要因是否用4M(人机料法)分类

4)是否用事实(数据)验证了真因

6、对策立案与实施

1)是否是针对分析出来的原因进行的对策

2)是否广泛的考虑对策

3)对策的结果怎么样,有如何变化,掌握么

4)对策是否对其他管理项目产生了影响(品质 效率 本工序 下工序)

5)是否进行试行或试验并对对策进行评价

7、效果确认

1)确认目标值是否达成

2)效果的评价尺度是否合适,与目标值比较了么

3)是否确认有形效果以外的无形效果

4)是否掌握相关效果

8、标准化

1)改善的成果是否持续、维持

2)跟以前比较是否能够更快、正确的完成,是否需要花费更多的精力

3)防错的方法做了么

4)无论是谁都能准确无误的工作、防止错误发生的系统、方法作了么

5)其他人能够利用么(水平展开/横向展开)并研讨了么

9、总结

1)全员了解活动中的长处和不足

2)确认解决问题的顺序

3)是否依靠大家的智慧和力量进行解决问题

4)是否整理了本次活动没有解决的问题点和残留的问题

5)推进者履行推进的职责了么(适当的支援指导建议)

10、发表的方法

1)是否表达明快、富有活力

2)对专业术语和社内用语进行说明了么

3)是否让人容易明白

4)发表资料简明易懂

5)在规定的时间内发表

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