有本事的领导定方向,没本事的领导抓细节;
有本事的领导让员工一起赚钱,没本事的领导只想着自己赚钱;
有本事的领导很谦虚,没本事的领导个个都很霸道。
有本事的领导会保护员工,没本事的领导只会祸害员工。
有本事的领导很少发火,没本事的领导天天骂员工。
有本事的领导总会换位思考,没本事的领导只顾自己。
有本事的领导懂得男女搭配,没本事的领导想着办法累到你心碎。
跟着有本事的领导干着很舒服,跟着没本事的领导干着很窝囊。
看到这里的领导请反思,你是有本事的还是没本事的?
那些优秀的领导都是怎么去激励员工主动做事情的呢?
那当然是用利益的。
现在的年轻员工,你再给他画大饼已经行不通了。你要用看得见的实打实的利益来打动他。
把员工创造的价值和公司的利润进行挂钩,让他的收入随着公司的利润而变动,公司利润越高,那么员工的收入就会越高,这样他才会有动力。
搭建一套保留能人的机制,我们要有一套让能人多劳多得的系统,让他们找到小老板的感觉,干的越多就赚的越多,必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头,因为只有干的越多才能赚的越多,如果能力差,不管混多久也熬不到核心岗位,只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》,在这本书当中,我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核,怎么给员工发工资,怎么做薪酬设计,讲得很清楚。
有话要说...