模型在手,方法我有!
麦肯锡意识——分析
麦肯锡意识——陈述
麦肯锡意识——管理
麦肯锡解决问题的模型
麦肯锡模型的一个重要问题阐释:数据和直觉之间的关系,两者不可或缺,合二为一就构成合理决策的坚实依据。正如阴和阳,在相互对立中得以成长。
正确的决策离不开确凿的事实,又需要敏锐的直觉判断。
用“结构化”和“假设导向” 的方式解决问题,是迈入麦肯锡大门的钥匙。
麦肯锡解决问题的程序有三个主要特征:
①以事实为基础
②严格的结构化
③以假设为导向
构建问题—严格的结构化
如何建构「从结论说起」的作品?
团队的概念(基本要素)
三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西;
三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素。
团队管理的四大因素:
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