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麦肯锡3大意识,构建解决问题模型

模型在手,方法我有!

麦肯锡意识——分析

麦肯锡意识——陈述

麦肯锡意识——管理

麦肯锡解决问题的模型

麦肯锡模型的一个重要问题阐释:数据和直觉之间的关系,两者不可或缺,合二为一就构成合理决策的坚实依据。正如阴和阳,在相互对立中得以成长。

正确的决策离不开确凿的事实,又需要敏锐的直觉判断。

用“结构化”和“假设导向” 的方式解决问题,是迈入麦肯锡大门的钥匙。

麦肯锡解决问题的程序有三个主要特征:

①以事实为基础

②严格的结构化

③以假设为导向

构建问题—严格的结构化

如何建构「从结论说起」的作品?

团队的概念(基本要素)

三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西;

三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素。

团队管理的四大因素:

………

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