人际关系9：职场竞争的攻略
人际关系的竞争类型有三种：1.田径赛。特点是标准清晰，结果明确。比如职称晋升，依照年龄、学历、资历、任职年限而定，制度上有明文规定，照章办理即可，谁能上谁能下清清楚楚。2.艺术赛。特点是标准不清晰，人为因素大。文无第一，艺术的判断没有客观标准。梵高的画现在价格过亿美元，而他生前一幅画都没卖出去。工作作风、群众口碑、工作能力、素质品行等怎样算好？怎样算坏？不同的人看法可能截然相反，所以孔子会说：“众好者必察焉，众恶者必察焉。”大家都说好的要核实一下，大家都说不好的也要核实一下。3.拳击赛。特点是我赢你输，我上你下，即零和博弈。比如说评先选优、职务晋升等，名额只有一个，只有第一，没有第二第三第四……职场竞争关系同样有以上几种。要赢得竞争，首先要分析对手。凡是能与自己竞争的一定是平级关系，因为上级领导不必跟你争，下级职员没有资格给你争。同级竞争有下面几个特点：第一，欲求相同。比如只有一个职位，俩人都想要。想通过人情关系劝他让出来，一般不能奏效。除非有交换条件，或者对方不想跟你争。第二，实力相近。如果实力差很大，胜负一眼就看出来了，那就谈不上竞争了，即使有竞争上岗的环节，也只是走一下过程而已。第三，有阶段性。职位总是在变动当中。现在是同事，有竞争关系，之后有一个人被提拔，就变成了上下级关系了。怎样才能更好的赢得竞争呢？这里分享4个攻略：
攻略
1：
不挑事
。因为实力相当，所以竞争中不失分比得分更重要，而主动发难者，往往在道义上先失分，所以不建议。也许有人会说：美苏争霸，美国不是要先发制人吗？美国行，为什么我不行？因为条件不一样：美苏争霸没有仲裁者，而你与同事竞争，上面有“领导”这个仲裁者。美国先发制人，没人管得了他；你若先发制人，领导直接就把你PASS了，还竞争个啥？个人有诉求可以直接跟领导谈，而不是跟对手打。谈的时候也要“主题外置”，只谈工作不谈对手。如果跑到领导那里说对方坏话，自己同样也会失分。因为任何领导都不愿意看到下属不团结，除非权力至高无上、资源绰绰有余的君王，而职场中的领导显然不是君王，他也有领导，也需要完成工作，取得业绩。
攻略
2
：不怕事
。如果对方挑衅自己，这个时候不要怕，不要畏缩。对手如果出阴招，你要直接面对。比如他在背后说你的坏话，你直接面对他，询问是否有此事。这样做的目的是让对方对你有所忌惮，不要以为是软柿子可以随便捏。这叫以战止战。直接面对还有一个好处，那就是能够搞清事实。一般情况下，“来说是非者，即是是非人”。有些人就是喜欢传八卦，喜欢看同事之间不团结，如此他便有了更多的谈资。还有些人听风就是雨，用传话的方式表达对你的关心。人际关系矛盾更多的原因是误解而不是敌意。所以处理人际关系有“汉隆剃刀”原则：“能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意。”恶意的情况确实是小概率事件。如果你们的矛盾真的已经白热化无法弥合了，有一种止损的方法叫“矛盾免疫”，就是公开你们的矛盾，让所有人都知道。这样他在背后说你的坏话，别人会认为是故意造谣诋毁，而不相信他说的事实，这样能减轻甚至防止他对你的损害。
攻略
3
：不记仇
。职场是连续性博弈。即使你离开这个单位，只要职业生涯没有结束，博弈还会继续，所以口碑很重要。好的口碑其实就是美德。宽容是最容易赢得支持的美德之一。冤冤相报何时了？宽容不是劝你忍气吞声，而是为未来争取更多机会。《合作的进化》这本书里提到人际关系最大收益策略，有三个原则：第一，不主动背叛。因为主动背叛者往往会受到对方更加激烈的报复。第二，在被背叛之后进行反击。他给你多大背叛，你就给他多大反击，以血还血，以牙还牙，等量反击。反击只进行一次，他坑了你一次，你反击他一次，然后从头开始。第三，只要对方再次选择合作，你就选择合作。竞争中如果自己胜利了，要给对方台阶下，台阶就是客观原因。《论语》里有一段很有意思：“孟之反不伐，奔而殿，将入门，策其马，曰：'非敢后也，马不进也。’”说有个人叫孟之反，这个人从不夸耀自己。有一次打仗失败，大家都往回跑，孟之反跑在最后，当然殿后是比较危险的。快回到自己这边城门的时候，他鞭打自己的马快跑，还解释说：“不是我敢于殿后，是马跑得不快。”孟之反这样说，他的勇敢就不会招致别人嫉妒。人与人的关系真的是很难相处，你变得优秀是好事吗？可能正是你的优秀成为别人对你不好的理由。木秀于林，风必摧之。越优秀的人越要谦虚。事实上，人的成功是三个要素综合作用的结果：一是个人努力，二是资源助力，三是运气帮忙。资源包括人脉，比如自己的舅舅是高官。越成功的人越会把自己的成功归因于运气，他们不是谦虚，而是在陈述事实。如果自己失败了呢？要大度一点，祝贺对方。说到自己为什么失败，就不能找客观原因，而要找主观原因，比如能力不行、经验不足、业绩不高、还需要学习等等。
攻略
4
：顾长远
。要区分职场竞争和个人交情。职场竞争是短期的，而个人交情是长远的。在职场上，人总有退休的时候，但个人友谊可以保持终生。职场竞争有阶段性，今天他是你的领导，明天可能反过来了。有时这项工作他是领导，那项工作你是领导。人在职场都在扮演角色，现在的退可能是为了日后的进；日后即使进了，也可能再退，所以不必太计较。人与人的关系是很神奇的，关系好的背面是什么？是关系不好吗？不，是“没关系”。所谓不打不相识，竞争就像蒙古人玩摔跤，摔跤的过程可能很激烈，也定会分胜负，但日后相见，互相之间还会帮忙。不能帮忙的是陌生人，即没关系，或者交往不多、关系很淡，而那个跟你打过、闹过、吵过的人，将来可能是帮你最大的人。所以务必记住：“做人留一线，日后好相见。”不管跟谁交往，都要保留下次见面能愉快打招呼的程度。
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