创新的例子：创新故事 创新的例子

一孔值百万

20世纪40年代，美国有许多制糖公司向南美洲出口方糖，因方糖在海运中会有受潮现象，这给公司带来巨大损失。公司花了不少钱请专家研究，但始始终未解决这个问题。

后来，有一位名叫科鲁索的制糖工人，想出一个简单的防潮方法：只要在包装纸上开一个小孔，使空气能够对流，方块糖就不会受潮了。其原理其实就像是大厅里开个排气孔和人们穿留有适当孔隙材质的衣服比较舒适一样。它虽然十分简单，但不容易被人想到。

科鲁索把自己的“打孔”发明申请了专利，后来，一家制糖公司得知后，出价100万美元买下了这个专利的使用权。

灵犀一点：

戳个小孔就值100万美元，这是投机吗?并不是，这就是创新的力量。

扔石填塘

这个故事由古代文学家冯梦龙收录。讲的是有一个小村子，那里有一个没人管的臭水塘。村了一个聪明的少年，一天，他和父亲一起摘苹果时想到了那个臭水塘。于是，他对父亲说：“能不能给我一蓝子苹果?”父亲问他做什么。他答道：“我能用一子苹果，把村里那个臭水塘填平。”

父亲很奇怪，想想一篮子苹果也不多，就答应了，男孩拎着苹果跑回家。他找到一块长木板写上这样一句话：“打中木板一次，得苹果一只。”然后，他拎着苹果跑到水塘边，把木板插到小水塘一侧，然后请小朋友回村里宣传。村民们觉得很新奇，都想参与一下。结果，你扔一块石头，他扔一块石头…—就在篮子里的苹果快给发完的时候，水塘果然被扔出去的石块填平了。

这时，村里人才明白这个少年的用意，连夸他聪明。

灵犀一点：激励的办法只要巧，就会增强人们的行动意识。

日军之墓

1945年2月，美军和日军在硫磺岛发生争夺战。由于日军地堡构筑在熔岩之下，明暗结合又坚固无比，这严重阻碍了美军向纵深推进。美军曾多次组织炮击和强攻都不能解决问题。

一天，美军指挥官斯普鲁恩斯开会商量对付日军地堡群的方法。一位工程技术人员说：“我们应抓住敌人的致命弱点，那就是地堡入口非常狭小，我们只要想办法堵死地堡入口，不就克敌制胜了吗?”斯普鲁恩斯听了点头称是。

第二天，美军停止了炮击，出动了无数辆由坦克改装的推土机冲向地堡。日军看了目瞪口呆，不明白这是什么新式武器。就在这时，坦克推土机运来大量运来大量快干水泥，把日军的近二百个地堡入口全部堵死。

结果，日军看似不可攻破的地堡群，成了他们自筑的坟墓。

灵犀一点：

抓住敌人的弱点，原来的敌人的强项就可能成了对我们有利的因素。

免费打气

武汉市某街道有一家小副食店，生意一直不好。 店主为了把从门前经过的客人都留住，就想出一个十分简单的办法。

他在店门口放了一把自行车打气筒，并用一块 小黑板在上面写道：“免费打气，用完后请放回原处。”于是，每天都有许多骑自行车上下班从这儿经过的人在此打气。他们下班后，有的打完气不好意思，就顺便在店里买一些日常用品带回家，久而久之养成了习惯，这使得小店的生意越做越好。

后来，需要打气的人越来越多。上班高峰时一把打气筒有时还不够用，于是店主又增加了—把。当然，他的生意也就越来越好了。年终他一结算，生意额竟然比去年增长了30％。

名人寄语：

任何与顾客关系更紧密的事情都会增加你从那个顾客身上得到的受益。

——迈克尔· 泰勒

你替我搬

英国有一家大型图书馆要搬迁，由于该图书馆藏书量巨大，所以，搬运成本算下来非常惊人。

就在这时，有一位图书管理员想出一个办法，那就是马上对读者们敞开借书，并延长还书日期，只要读者们增加相应押金，并把书还入新的地址。

这一措施得到了采纳。结果不但大大降低了图书搬[运成本，还受到了读者们的欢迎。

灵犀一点：

对于管理者，凡事未必要亲力亲为，要巧妙地借助他人力量解决问题。

绷带变管

日本有一支探险队，历尽干辛万苦来到南极。在队长的指挥下，大家齐心协力把一根根铁管连接起，准备铺设一条输油管道，然后把船上的汽油输到基地。

眼看管道就要接通了，这时，大家突然发现输油管不够长!

于是队员们四处寻找，可他们翻遍基地每个角落，都找不到一根管子。看着尚未接完的管道，大家不知所措。这时，有个聪明的队员突然灵机一动：”为什么我们不可以用冰来做管子呢?”

只见他从基地仓库里翻出很多医用绷带，然后把它们缠绕在一根铁管上，用水淋湿。待水微微结冰时，他±巴绷带“冰管”轻轻地从铁管上抽出来，然后再浇上些水。不久，一根绷带加冰做的管道就出现了。

队员们如法炮制，最终成功地解决了这个难题。

灵犀一点：

因地制宜会让许多事物有意想不到的用途。

自动分拣

汉斯是德国的一个农民，他处处爱动脑筋，所以常常花费比别人更少的力气有更大的收获。—次，又到了土豆收获季节，村里的农民进入了最繁忙的工作期。

他们不仅要把土豆从地里收回来，而且还要把土豆按个头分成大、中、小三类。这样劳动量实在太大了，每人都起早摸黑地千，希望能早点把土豆运到城里去卖。

汉斯一家与众不同，他们根本不做土豆分拣工作，而是直接把土豆装进麻袋就运走。但是，在向城里运送土豆时，他们不走平坦的公路，而是偏走颠簸不平的山路。

数英里路下来，因为车子不断颠簸，小的土豆落到麻袋的最底部，而大的自然就留在了上面。到了市场，汉斯再把大小土豆进行分类出售。由于节省了时间，汉斯的土豆在市场上上市最早，卖出了比别人更理想的价位。

灵犀一点：

俗话说，时间就是金钱，你有没有想到利用一些自然的方法节省工作时间呢?

垃圾堆里拣来的发明---不锈钢的发明：

英国科学家亨利.布里尔利，在研究一种不易磨损的合金钢用来制造枪炮。他在钢中加入各种金属进行实验，试验了很久没有成功，试验下的废钢铁一大堆。一天在倒废钢铁时，发现有几块钢铁没有锈，他感到很奇怪。拣起来进行分析，发现含碳0.24%、铬12.8%的铬钢，在任何情况下都不易生锈。虽然它太贵、太软不能做枪炮，但用它制造餐具却太合适了。因而与别人合伙办了一个餐具厂，轰动欧洲，获得了不锈钢发明专利。

观察试验发明法——汽车防弹玻璃：

法国科学家别涅迪克在打扫实验室时，不小心把一只长颈玻璃烧杯碰在地上，可是瓶子没有摔碎，只不过瓶壁上布满了裂纹。他感到很奇怪，便把它拣了起来。几年以后，一天报纸登载一则车祸消息，汽车撞在电线杆上,车窗玻璃碎片击伤了司机和乘客，呼吁科学家发明不起碎片的玻璃。别涅迪克想起了那个烧瓶，便找了出来。经过化验研究，这是一只装硝化纤维溶液的烧瓶，瓶壁上结了一层胶膜，因而没有摔碎。他由此得到启发，经过反复实验终于发明了不起碎片的汽车上用的玻璃。以后又发明了防弹玻璃。

飞机开火车

苏联卫国战争时期，某车站停着一列平板列车，上面固定着苏军的几十架螺旋桨飞机，正等待机车来牵引运走。德军获悉情报后，派一支骑兵部队朝车站奔袭，车站上的防卫人员很少，无法抵挡敌人的攻击。在这万分危急的关头，飞行技师科夫里日尼科夫急中生智，他下令把飞机全部发动起来。奇迹瞬间出现，这列没有车头牵引的列车，借助飞机螺旋桨所产生的动力疾驶而去，当敌人攻下车站时，飞机早把火车“开”得无影无踪。螺旋桨为飞机提供动力，这是常规的知识，靠螺旋桨提供的动力推动列车，就是常规知识的非常规运用。 ：

避孕套的妙用

1991年1月17日爆发的海湾战争，历时42天。当时，在沙特阿拉伯严阵以待的数十万多国地面部队，面临的问题之一是沙子掉进枪管里影响使用。士兵们发现将避孕套套在枪管上，不但可以防止沙粒进入枪管，而且轻便好用。日本一家卫生用品公司抓住这一千载难逢的机会为多国部队提供了大量避孕套，海湾战争使得民航业和旅游业生意清淡，日本这家公司的买卖却特别兴隆。用途改变，使事物原有的价值也随之发生了变化，同样的避孕套，用之于性生活同用之于武器上，其价值截然不同。在原有事物的结构、材料均保持不变的前提下，仅仅靠用途改变就使原来的事物身价倍增，大出风头。在各种创造中，用途改变是最省事的一种创造。

一线值万金

美国福特公司的一台工业电机发生故障，各方人士检查了三个月，竟然束手无策，于是请来了德国专家斯坦门茨。他经过研究和计算，用粉笔在电机上划了一条线，说：“打开电机，把划线处线圈减去16 圈。”照此做了，电机恢复正常。福特公司问要多少酬金？他要一万美元。人们惊呆了——划一条线竟要这么高的价！他坦然地说：“划一条线值一美元，知道在什么地方划线值九千九百九十九美元。” 这故事原说的是知识的价值，如果换个角度从决策来说，就是决策的结果很简单，但决策的过程很复杂，需要人们做大量深入细致的调查研究。以此例来说，为什么要在此处而非在彼处划圈？为什么是减去16 圈，而不是减去15圈或17 圈？可以说，决策正确显本事，细微之处见功夫。决策的过程是一个从细节中来、到细节中去的过程。

一孔值百万----方糖在包装盒中储存，总是发生糖受潮融化问题，一直解决不了，美国人在包装盒上开了一个小口解决了，申请了专利，收专利费100万。

人工降雪滑雪场

20世纪30年代中，在美国佛罗里达州一个冬天的早晨，人们看到了一个奇迹：天未降雪，可是一片橘林的树枝树叶上厚厚地铺上了一层白雪。白雪是怎么来的呢?这个橘园采用了喷灌技术，前一收工时，一位工人忘记关上喷管。偏巧夜里一场寒流袭击了佛罗里达，喷出的水雾在空中凝结成雪，落在树上。这一消息不胫而走，传到了康涅狄格州的一个滑雪场。那里的管理人员听到这这件是后马上就联想到滑雪场的难题——降雪不足。他们认为，只要喷出的水滴足够细小就有可能造出质量较好的雪来。为了做到这一点，高压水到达喷口之前先经过一个混合室，水在该室中与压缩空气混合，然后从喷嘴的一个小孔中喷出。这里，膨胀的压缩空气把水珠击得粉碎，并把水花带到20多米的空中，在冷风中化为白雪。他们的发明十分成功，后来，在美国各地出现了数百家人工降雪滑雪场。

生肖毛巾

以洗脸毛巾为例，如果在毛巾中附加某种物质用这种毛巾可以起到去皱养颜、滋润肌肤的作这属于功能附加。如果只是在毛巾上附加一种图案，使其具有特定意义，则属于意义附加。意义需要有载体，以毛巾为主体进行意义附加时，意义的载体有图案、文字、色彩、形状等；载体不同，意义不同。当把生肖图案附加到毛巾上时，附加就是纪念意义和代表意义。一条毛巾一种图案，朋友属虎、其妻属羊、其女属鸡，那就买上3条分别印有虎、羊、鸡图案的毛巾作为纪念品赠送。 生肖图案产生了代表意义，丈夫、妻子、女儿按自己的生肖图案取用毛巾，可避免交叉使用，另挂一条没有图案或是别的图案(生肖图案之外)的毛巾供客人用。客人看到3条毛巾有生肖图案，一条毛巾没有生肖图案，就会明白自己该用那一条毛巾，还可以从3条毛巾上的生肖图案把这家3口人的年龄猜个八九不离十。倘若碰巧了，一家3口人中，丈夫属鸡、妻子也属鸡、生的女儿还属鸡，毛巾上附加的图案在设计时就以大公鸡、大母鸡和小鸡作为区别。丈夫用大公鸡图案的毛巾，妻子用大母鸡图案的毛巾，女儿用小鸡图案的毛巾.

会点灯的鸟

印度有一种会点灯的鸟。这种鸟的鸟巢，壁比较厚，巢内很暗。于是，雄鸟便飞到附近的沼泽地，从那里衔回很粘的泥土，把它粘到巢壁上。然后，又捉来萤火虫，用爪子将其固定在粘泥上，使它飞不走。这样一连捉了许许多多的萤火虫，鸟巢内就被照得通明。接着，这种鸟又用同样的方法把萤火虫附加在鸟巢外面，将巢外也装饰得一片光明.远远望去，整个鸟巢如同一盏闪光的灯。鸟的这种行为不是创造，但也是一种“主体附加”。动物的行为给了人类无数创造启示，人类棋仿动物的行为已经做出了许多发明。但是，动物的很多行为人类至今还没有发现，发现了的还没有或没法模仿，其中模仿了的还没有达到动物行为的水平。模仿别人的创造战果不是创造，但是，模仿动物的行为就是创造，而且会产生出了不起的创造

左撇子小商场

例：日本人渡边曾经是个打工仔，被老板解雇的几次经历使他萌发了自己当老板的愿望。开始，他想在东京开家小商场，但经过调查了解后，知道东京的商场很多，竞争激烈，自己如再挤进去，没什么独特优势，很难生存。一天，他在一份报纸上看到：美国人中有1/4、日本人中有1/6、英国人中有1/7是左撇子。对此，他忽生灵感：开一家左撇子产品专营店。因为当时众多厂家均以右手习惯来设计产品，几乎没有人考虑左撇子的习性和生活、工作需要。于是，他立即说服一些厂商专为他的商场设计、生产一些左撇子专用产品，如汽车驾驶盘、网球、高尔夫球用具等，结果这些产品大受世界各地左撇子消费者的欢迎。不久，他的左撇子用品专营店成为东京最有实力的大商场。

带孔餐巾

在稍微高档些的饭店就餐时，每位客人都会有一条餐巾，但通常情况下，餐巾掖在胸前卡不住，放在腿上又不知不觉会掉在地上，起不到保衣护服的作用，因而很多人只好将餐巾放在桌子上，用餐具压住，或者干脆不用餐巾，甚或放在屁股下垫座。有鉴于此，青岛东来顺餐厅特意在每块餐巾的一个角上挖了个锁边的长孔，夏天可以别在T恤或衬衫的扣子上，冬天可以别在外衣的扣子上，并根据季节的不同，扣眼的大小也有区别，非常适用，方便了食客。餐巾上的小小扣眼，即让人们从中领略到餐厅无微不至的优质服务，生意兴隆自在情理中。

“四流企业卖劳力，三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利，超级企业卖标准，超超级企业卖思路。

中国人勤劳勇敢著称世界，然而过去我们用20吨花生换一块飞机上的钢化玻璃，一车皮旅游鞋换一个飞机轮胎….. 中国人勤劳勇敢比外国人辛苦，然而生产率仅有人家的1/10，1/20，甚至1/100。说明只靠勤劳不靠科技不能致富。

一双在我国生产的耐克鞋，我们只挣一个多美元。可是，一经拥有品牌的耐克公司出售，就值上百美元。用我们廉价的劳动力，用我们的资源，污染了我们的空气和水，却让国外的企业家挣了大钱。可见自主创新有多么重要？

然而，正是这种吃一餐就扔掉的东西加速着对森林的毁坏。森林是二氧化碳的转换器，是降雨的发生器，是洪涝的控制器，是生物多样性的保护区。这些功能决不是生产一次性筷子所得的效益能取代的。

日本有居世界前列、高达69%的森林覆盖率，但每年消耗的250亿双一次性筷子全靠进口，而且他们还把用过的筷子回收制成纸浆。森林资源极为丰富的国家，却“吝啬”到全靠进口解决一次性筷子生产的程度；而森林资源紧缺(我国森林覆盖率仅为13%，排世界第121位)的国家，却大量砍伐林木生产一次性筷子换取外汇，这实在值得反思。

三、青少年科技教育活动中几点注意事项：

1、 创新教育中的思想道德教育

“遵守规则，尊重规律，团结协作，诚实守信”

在青少年中开展科技活动的本质，不在于技能的获得和评选的结果，而是通过活动的全过程，在青少年中养成尊重客观的自然规律、遵守社会的共同规则，树立崇尚科学精神，信守道德规范，形成健康人格，善于与大自然和谐共存，善于在社会集体中与人和睦相处。

一个真实的故事：武汉市鄱阳街有一座1917年修建的6层洋楼，这座名叫'景明楼'的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者--英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所1917年设计，年限80年，现已超期服役，敬请业主注意。

还有一个故事，台湾有一位博士，在意大利某名牌鞋店买鞋。最合脚的尺码卖完了，选了一双小一号的，但有一点紧。反正鞋穿穿会松的，于是要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲，'我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去'。

科学素质要从小“养”起

2004.12.26印度洋大海啸遇难人数达29.2万，当袭击泰国沿海前几分钟,普吉岛麦克豪海滩的人们突然纷纷从海边撤离,快速地躲到了安全的地方。海啸过后,普吉岛损失惨重。但是,当时从麦克豪海滩撤离的人中却无一人死亡或者重伤。拯救这几百人生命的,就是被英国报章称作“天使”的、来自英国舍瑞的10岁女童悌丽。

海啸袭来时悌丽一家正在普吉岛度假。在海水泛起大量泡沫、并突然向地平线退去之时,悌丽的母亲好奇地随退却的海水而去,想探个究竟。就在此时,悌丽惊恐地喊道 “妈咪,我们必须离开这片海滩,海啸要来了 ”见大人们对“海啸”迷惑不解,悌丽又加了句“解释” “退潮大浪 ”悌丽的警报霎时传遍了那片海滩,人们快速撤离,向着安全的地方跑去……莫不是悌丽真有什么未卜先知的本事非也。夸赞声中,悌丽道出了她预警海啸这一本事的出处 “上个学期,地理老师教了我们地震以及地震如何能引起海啸的知识……”

这样看来,“天使”的本事倒也平淡无奇,无非是应用了从课堂听来的科学知识。但是,把掌握的科学知识应用于实际,学会从科学的角度观察事物,能够以科学的方法解决问题,从而形成自身的科学素养,却并非简单的事情。在现代,人们掌握科学知识的途径,主要来源于教育。当然,科学知识并不等于科学素养,把科学知识内化为人们的科学素质和科学精神,其过程正在于“养”。这里所谓“养”,就是一点一滴的累积,缓慢却不间断的滋润。只有“养”成的东西,才能在潜移默化中变成人们自身的素质和本事。

在当代,少年儿童在科学素养的形成方面具有许多优势。随着现代科学技术的加速发展,人们对事物的观察愈益精确,对事物的描述愈益贴切,对事物的发展愈益能够加以把握,对事物之间的联系及其因果关系的认识愈益清楚,其结果必然导致对原有科学知识的修正、补充,必然导致新知识的产生和新学科的创立。少年儿童作为后来的学习者,在学习新知识、掌握新技能和扩展知识范围方面,无疑具有得天独厚的条件。现在,上小学的孩子给受过高等教育的父母当电脑教师这样的例子不是信手可拈么而少年儿童在学习科学知识、增加科学素养方面的进步,也将促使成年人不断修正常识、更新知识、与时俱进。

少年儿童求知欲旺,接受能力强,抓住这一阶段的宝贵时机,加强少年儿童在科学知识方面的养成教育,提高社会全体成员的科学意识,对于推动社会经济协调发展具有重要的意义。后生可畏,对少年儿童,我们同样要抱着虚心学习的态度。试想,如果悌丽的父母对自己10岁小孩的警告当成戏言而置若罔闻,那么,我们前述故事的结局就不会是现在这样了。

生活中，人们对那些暂时不用而又占据一定空间的物品十分发愁。比如，自行车打气筒、提包、菜篮、浴缸、帐篷、盥洗池、钓鱼竿、门窗等等，伸缩与折叠有可能使这些物品在不用的时候最大限度地减少其空间占有量。于是，发明了伸缩式打打气筒、折叠提包、折叠菜篮、伸缩浴缸、折叠帐篷、伸缩盥洗池、伸缩式的钓鱼竿、折叠门窗等等。反过来，伸缩与折叠既能够改变物体的空间占有量，也就能充分利用有限的空间。例如，设计一种能自走的流动式伸缩与折叠的旅馆。每到夜晚，只要车站码头有一席之地，它就可以停到那儿变做一座高层简易旅馆，专供过夜的旅客住宿，收费很低。第二天，旅客全部离去后，这座高层简易旅馆就折缩成一辆汽车开走了。

如：创新思维题：

一辆满载货物的大卡车，从一座大桥底下通过，由于司机忽视了桥的高度，使大卡车上的货箱正卡在桥底下,你能用什么方法帮他解决？

随着汽车的发展，道路越来越拥挤，修路的速度远远赶不上汽车增长的速度。北京有些地段甚至出现乘车不如走路快的现象，连刚修好的青岛东西快速路也经常发生堵车，请你设计一个解决方案。

如：论述题：

简述“一次性”筷子的利与弊？你有什么设想？

你 知 道 吗 ？

中 国 每 年 耗 费 多 少 一 次 性 筷 子吗？450亿双！

相当于170万立方米的木材，大约需要砍伐2500万棵大树！

日本每年从中国进口一次性筷子，用完造纸，再卖给中国净得利润。

到2000年底，中国森林面积达15.8亿公顷，森林覆盖率达16.55%。我国森林覆（（2005.3.12日）人民日报消息：今天是中国法定的第27个植树节。经过中国各方面的不断努力，中国森林覆盖率已达到18.2%）却是出口一次性木筷的大国。我国北方的一次性筷子产业每年要向日本和韩国出口１５０亿双木筷。除了浪费木材，一次性筷子并不环保，还有一个原因就是浪费水，造成水资源的流失。一次性筷子漂白方式一般有三种，运用二氧化硫、过氧化氢或次氯酸钙（钠）进行漂白。用这三种方式漂白后，都需要大量的水蒸煮或冲洗。可在实际制造过程中，并没有人用那么多水。有报道说：台北市面上９３％的一次性筷子，均采用二氧化硫熏蒸的方式漂白，熏蒸的时间越长，筷子越白，闻起来也越酸。制造者在以二氧化硫熏蒸的方式漂白后，通常忽略水煮步骤。残留的二氧化硫和其它物质结合便会成为亚硫酸盐，而亚硫酸盐在医学界被认为可能导致哮喘。而我国至今对一次性筷子仍没有出台具体的卫生检验标准。有资料显示，一次性筷子是日本人发明的。日本的森林覆盖率高达６8％，但他们却不砍伐自己国土上的树木来做一次性筷子，全靠进口。我国的森林覆盖率不到１７％，却是出口一次性筷子的大国。据有关材料介绍，中国市场每年消化一次性筷子４５０亿双，耗费木材１６６万立方米。仅北京一地，每天就消耗一次性饭盒、筷子８０万套；一年３６５天就是２９２００万套。一双一次性筷子重５．５克，２９２００万双筷子总重１６０６吨，折合木材３２１２立方米，还不包括皮、心、边和锯末等废料。早有专家指出，像中国这样拥有１２亿人口的大国，广为使用一次性筷子是对林业资源的极大浪费。一株生长了20年的大树， 仅能制成6000—8000双筷子。我国每年生产一次性筷子1000万箱，我国出口有656万箱出口到日、韩等国。其中日本就有460万箱。日本人发明了一次性筷子，却不用自己国土上的森林生产，而且用后回收用于造纸等。我国森林覆盖率不足日本的1／4，每年为生产一次性筷子减少森林蓄积200万立方米。因此，我们提倡外出就餐拒绝使用一次性筷子，平时学习和工作中拒绝使用木杆铅笔等。

打破发明神秘感

拉链有一个缺点，上下拉动的时候锁扣往往把衣服边夹住。这时不仅再也拉不动，还容易把衣服和锁扣弄坏。1984年，昆明市铁路三中高一学生蒋知非在锁扣的上下两边各加一片椭圆形的金属片，如图5所示．拉动锁扣时，金属片先衣服边推开，使锁扣顺利通过．这样一来，就再也会夹住衣服了．在这一创造中，拉链成了主体．此项发明获第二届全国青少年科学发明创造竞赛一等奖．

想想我们的城市规划、城市建设中的工程留下了多少遗憾。请问：我们城市的道路有多少条没有被'开膛破肚'过？我们的城市规划设计者有谁想到了供残疾人使用的无障碍通道（现在好像仍然没有）？我们城市中的立交桥有多少刚刚'胜利完工'就成为新的拥堵点，从而不得不进行一遍遍的改造？我们城市里鳞次栉比的高楼中，真正有创意的有多少？火柴盒楼、四方塔楼，一片片地被克隆着……。

鞍山路、山东路刚修好4个月，又开挖了；福州路—308立交桥刚建好桥因设计不合理又重修加高，听说还获奖。马路两侧许多刚盖好的房子因修路加桥被拆掉。

跨海大桥90多亿、海底隧道31.8亿算不算重复建设。

保护产权

中国的丝绸锦缎，公元550年间，通过丝绸之路辗转运到罗马、土耳其和波斯等地，价格和黄金一样，有两个波斯传道士借传教布道之机，暗地学会了养蚕抽丝的方法，回国向国王报告养蚕经验。国王命令他们重返中国想法弄到蚕卵。当时中国的法律规定，丝绸可以出口，但严禁带出蚕卵一粒也不准，违者满门抄斩。这两个传道士费尽心机，将蚕卵放在竹手杖里，瞒过了中国关卡，回到了波斯，打破了中国对养蚕业和丝绸业的垄断，两个传道士受到了国王重赏。

中国专利法1985.4.1实施。1980年广州飞往上海班机上，空中小姐给旅客分送纪念品，一位外国旅客正昏昏欲睡，但当他信手接来小塑料袋从袋中抽出纪念品一看，顿时睡意全消，似乎得到了一颗大钻石。原来这是一把普通的镀铬折叠剪刀。他在上海匆匆办完公务提前回国，申请专利投入生产运销世界各国。就这样中国认得发明，中国人的发明给外国人带来了巨大的财富。

此外中国人的折叠桌椅也给外国人发了一笔大财。

没有知识产权，中国就与高利润无缘。2003年，德国大众在中国合资生产的产量，只占全球的14％，但是其利润80％来自中国。德国大众的许多零部件长期都在欧洲价格的基础上加价卖给中国国内合资厂商，加价30％是常事。通用汽车公司每辆车在美国国内赚145美元，在中国却赚2400美元。本田公司在广州生产的雅阁牌轿车，售价高出日本国内价格约6成左右。