抓好安全“三链”建设 杜绝安全事故发生
抓好安全“三链”建设 杜绝安全事故发生
煤矿是一个特殊行业，煤矿安全的发生是阻碍安全发展的一道天然屏障，为破解煤矿安全生产隐患的产生，应从“三链”中进行突破，重点落实煤矿安全生产中至关重要的环节管理。
一是，控制安全隐患产生，预防安全事故发生，这是第一链。第一链应从跟班管理人员抓起，首先，跟班管理人员是生产辅助区队当班的第一安全管理人员，跟班管理人员到其位、负其责是生产辅助单位施工的第一安全链。跟班管理人员每到一个现场后，第一工作就是视察施工现场安全环境，确认安全指数，督查安全要素等级划分，重点安排安全生产注意事项。如果，第一链环节松懈将导致下面环节步步失控。抓好安全第一链对班组安全生产至关重要。
二是，狠抓班组习惯性违章，杜绝微小隐患扩大化，这是第二链。第二链应重点抓好班组长管理，班组长是生产单位施工现场直接安全责任人，也是安全生产的重要环节。班组长的工作落实到位，责任意识加强就是降低责任事故频发的关键点，重点落实班组长的责任制度，真正起到兵头将尾的职能作用，让其充分发挥班组长的职能，尽其能、显其责。放权，不见得是松懈；强管，反而是心情压抑释放的焦点。
三是，班前识别不安全因素，重抓员工思想意识管理，这是第三链。第三链应抓好班前会人员情绪排查管理，不安全人员是不安全因素的主要形成，也是班前会安全生产重要识别的重要环节。人的生物钟是有规律的，任何的情绪首先表现在脸上，班前会人员排查主要就是排查人员情绪稳定还是不稳定，发现隐患人员及时劝阻休息，防止问题扩大，任何事情只要从源头抓起，从根本兼顾，就能把事情压缩在最小范围之内。抓好人员隐患源头识别，就是杜绝班组隐患产生的有效方法，安全生产从源头抓起，就是防患于未然。
以上“三链”的管理，环环相扣，缺一环而环环脱扣，将前功尽弃。只有“三链”衔接牢固，才能形成强大的制约力，才能将隐患、事故降到零点。
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