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资源配置与战略实施

一、优化企业资源配置

战略实施前的准备,除了用计划推行和适应战略的组织 调整之外,战略资源配置的优劣也将直接影响到战略目标的实 现。

⑴ 企业战略资源的分配

理顺战略与资源分配的关系,建立有效的资源分配方案, 并应尽快落实。

按照战略计划分配资源

明确资源分配与战略的关系

制定有关政策

下放一定的资源分配权

战略资源中,无形资源很难把握,而除人力资源之外的 有形资源均可以用价值形态来衡量,因此,企业战略资源的 分配一般指人力资源和财力资源的分配

人力资源的分配

财力资源的分配

⑵ 战略与资源的动态组合

企业发展过程中,在不同的阶段战略要不断调整,战略 资源也在不断的积累,使将来的战略也能够有效利用这些积 累的资源,就形成了战略与资源的动态组合过程。伴随着战 略的展开,资源不断储备,未来新资源与现有资源的储备交 织在一起,调配适当,形成了将来的资源储备。

⑶ 战略与资源的关系

⑷ 战略资源的内容

⑸ 企业战略资源的特点

1.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略 规划;

2.企业中可支配的战略资源总量和结构具有一 定的不确定性;

3.战略资源的可替代性程度高;

4.无形资产的影响程度难以准确地预测。

利用价值链分析战略资源

基本竞争战略对战略资源的需求

战略资源配置的原则

人力资源和资金的配置

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