华为体系竟来自美国？任正非当年请IBM当顾问，单咨询费花了5.6亿

一回，任正非开车去接北大女教授陈春花，陈春花见司机是任正非后说：您这个身价，史无前例了！之后陈春花说...

把企业管理理论与实践融会贯通的大师，老板往往会给企业设置各种各样条条框框，极大阻碍了员工的创新和发展能力，如果企业管理不能为利润而服务，如今华为的技术研发已经走在世界前沿：必定需要依托一线的员工，对华...

劝退活该？任正非说“30多岁别光想躺床上数钱”

华为的创始人任正非在泰国与区部负责人、在尼泊尔与员工讲话在华为的员工交流社区“而其中任正非讲了近几年的盈利状况，对员工涨工资这件事情也十分高兴。还说了网上有人穿出有员工34岁就要退休这件事情的回应“我...

2000年，任正非和华为总裁李一男大吵了一架，吵完后李一男带走了华为千名技术骨干另立山头，一开始风光...

后来更是一毕业就进入了华为。其实李一男的性格就是在顺风顺水的环境下练成的，任正非当时特别注意李一男，所以任正非在看到李一男的才华后，更是把李一男当做华为的下一代培养，可到后面任正非把他调离重要岗位时。...

任正非管理华为的底层逻辑：熵减

那么任正非先生的管理之道的底层逻辑应该是打破，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向。（1）企业要想生存就要逆向做功。耗散结构就是一个远离平衡的开放系统：避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。不断提升企业...

任正非：在华为加薪是有条件的，一定要员工拿出好的成果来交换

绩效就是意味着每一个岗位的专业化，而是你能不能在这个岗位当中做出绩效成果，我希望通过资本论跟成本论带来的两种管理模型的思考，经营员工背后就是要绩效增值。为什么说我们经营员工能够绩效增值，所以经营员工就...

任正非谈华为文化：选干部有四点原则

　　将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队，　　不合格干部的末位清理绝不能只停留在基层主管层面，每个层级不合格干部的末位淘汰率要达到10%，干部的末位淘汰比例...

任正非：华为持续成功的三个要素是什么？ ...

华为持续成功的三个要素是什么？1、必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评。2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗者群体。...

《华为学习之法》：华为是学习进化的典范，我们该如何向华为学习

国内很多企业都想效仿华为，我们就需要深入学习华为的学习之法，感慨华为是学习进化的典范。那么原华为管理研究院执行院长邓斌写的《华为学习之法》就非常值得我们阅读？让我们能够深刻地理解华为学习的目的、方法和...

哲学是世界观的学问，是本体论的学问，是研究存在的学说!

地球人类就应当有同一个世界观，就是没有最最重要的、东西方统一的世界哲学。哲学世界化的问题成了会议的焦点。东西方统一的世界哲学的缺位，已经对人类进一步认识宇宙自然以及人类自身的问题都形成了无法跨越的障碍...

任正非《北国之春》背后的故事

任正非出国有个习惯，这一点从任正非的一篇篇美文中可以看得出，本人也曾写过一篇题为《感受日本企业的寒冬》的报告，当看到任正非的《北国之春》之后，华为日本代表处的苏和先生写了一篇文章《我在日本读〈北国之春...

任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂...

再用激励机制这3个关键人才：再让10个事业部总经理培养50个操盘手，形成公司快速扩张的64位人才布局图，他在内部从门卫到经理层设计了7级薪酬“不同岗位适合不同的薪酬制度”三级薪酬 固定+绩效+个人提成...

切忌贪天功为己有地盲动！任正非谈管理：干部要克服权力欲望

不能把时代赋予的机遇说成是自己天赋异禀，不能把国家的造就说成是个人奋斗的结果。不能把众人的贡献说成是自己的英明神武……。但任正非从没有把华为的成功当成自己的功劳，他说一切都是大家的努力。说他打造了全世...

任正非多次强调的主管与主官到底是啥意思？

很多人在任正非的讲话及《人力资源管理纲要2.0》中读到过，主管与主官早就共存于华为体系之中，华为的主管与主官到底是怎样的两种存在？任总强调主官+主管搭配”管好确定性的具体事务，任正非在现代企业管理机制...

任正非谈用人：管理层分“高中低”，不同的层级有不同的能力要求

必须具有管理确定性的能力“以及对不确定性事情有清晰的视野与方向感……，这是任正非对华为管理者的能力要求”而管理层必须是对过程负责，你必须要有在不确定性的状态下的视野和方向感。基层干部我们要重视他们的意...

阿波罗登月直播2小时，天宫课堂才60分钟，真不如当年美国登月？

演示了微重力环境下细胞学实验、人体运动、液体表面张力（纸花转）等神奇现象，如果当天没有时间观看直播也得回看一下，天宫课堂直播技术真比不上阿波罗时代？有讽刺以当年的技术根本就无法实现阿波罗登月的，关于阿...

涵养，来自于你的文静，而不是来自于你的脾气

给人带来最大的帮助就是让人产生性格底蕴，它会滋润着我们的头脑与身心，社会的老江湖会说，做人要多历练，才能学聪明涨见识，大老粗常说，做人要狠心才能混得更好，但一定要学文化，哪怕平时买几本书了解一下未知的...

《顾问式营销》完整版培训课件分享，共36P

销售不单是一种行为，顾问式营销关键点。解决方案和产品关系。销售或引导和客户关系：下面小编就带领大家一起看看这份课件的完整内容吧以上就是小编今天分享的本期资料的全部内容【免费领取方式】该份资料合计我们已...

港珠澳大桥即将变身，单Y变双Y，世界级难题待解！

举世瞩目的港珠澳大桥有望通过改造，港珠澳大桥建设从设计到正式通车前后历时14年，港珠澳大桥是世界上里程最长、寿命最长、钢结构最大、施工难度最大、沉管隧道最长、技术含量最高、科学专利和投资金额最多的跨海...

超级巨无霸，单机容量全球最大水轮发电机组，年发电近2000亿度

在建总装机容量仅次于三峡水电站、世界在建规模最大的巨型水电站——白鹤滩水电站近日正式开始蓄水，首批机组将于今年7月实现投产发电。白鹤滩水电站是全球在建最大的水电工程，左右岸地下厂房内分别布置8台具有完...

【音频】学《华为基本法》还有必要吗？丨一起读《华为基本法》

而还有另一个人管理学读完了博士结果在企业中不受人待见，华为在管理的领域当中创新并不多，最大的原因当然是华为无以媲美的发展成就。华为准备在万众瞩目的2018国际消费电子展，华为将要宣布与美国电信运营商巨...

华为流程管理经验分享:华为LTC流程IPD流程ITR流程三大核心流程变革一篇文章概况总结！

华为大大小小的流程变革项目已做几十个，除了来自不断摸索、快速感悟总结优化、且快速迭代的管理实战经验外，以下是华为这些年所做的重要的管理变革流程再造项目：其中IPD、LTC和ITR组成了华为三个重大管理...

华为轮值董事长胡厚崑：华为在为各行业打造 “ 经济适用房 ”

连接更多设备、降低AI门槛、发展工业软件，我分享了宁波智慧港口作为5G+工业互联网应用的典型案例，其他行业的5G+工业互联网应用也越来越多，已将5G规模化地应用到了钢材表面质检、废钢判级等新场景中去，...

荣耀8进军美国是华为一大成就，但别指望销量

这将是继mate8之后的又一款采用华为海思芯片的手机进入美国市场，华为海思的芯片其实早已经获得美国的许可，不过由于众所周知的原因其多数手机进入美国市场都会换用高通的芯片，是第一款采用海思芯片进入美国市...

“热心”狗狗将刚放下的包裹送还给快递员 2021-12-07 07:53 据美国哥伦比亚广播公司（CBS）12月3日报道，美国明尼苏达州一只热心助人的狗子想确保人们不落下东西，于是把快递员刚放下的包裹又送

狗狗将刚放下的包裹送还给快递员”美国明尼苏达州一只热心助人的狗子想确保人们不落下东西。于是把快递员刚放下的包裹又送了回去，这只叫尼克松的8岁拉布拉多犬在快递员中很受欢迎。它会送快递员一直走到门口，它叼...

周幽王烽火戏诸侯导致亡国？其实周平王的责任更大

现代人总是把王权的衰落直接归因于周幽王的烽火戏诸侯、废长立幼，周幽王按照宗法制的确不应该废除太子宜臼”但笔者却认为周幽王很有可能为了周朝复兴而不是个人私欲废嫡立长。二十年就灭掉了吴国——这也就不排除周...

什么是俄罗斯流鬼国？

一直到俄国人开辟了从鄂霍次克河口到勘察加半岛的航线后。俄国军队在勘察加半岛上的军事行动才有所起色，流鬼国是中国古代文献中经常提到的一个位于北海的小国？生活在我国东北地区的女真、契丹等民族也都从事着渔猎...

卢芹斋：倒卖文物发家致富，和岳母长期偷情，晚年为何不敢回国？

美国宾夕法尼亚大学的博物馆里依然陈列着20世纪初通过中国文物贩子盗卖得来的昭陵六骏中的“因为臭名昭著的卢芹斋一生都在盗卖、贩运老祖宗墓里的文物，碰巧南浔巨富张静江的家中正好缺少仆役。张家大少爷张静江奉...