打造「美好长青组织」10条原则：关怀是组织的灵魂
博格认为，市面上有太多探讨企业管理与公司策略的书或者文章，但很少看到把商业领导力的重心放在“人”上。
稻盛和夫在《心》的13条法则：一切始于心，终于心中也讲到：对企业来说，比起科学技术，比起经营战略等，人心才是最根本的问题。
法则 4
组织中的每个人都需要发展领导力
强大的团队，需要优秀的领导者，并且优秀的领导者一定要具有德行！
博格把“领导者”定义为，发起并带领大家按照既定原则执行计划，最终达成目标的人。
从CEO 到其他高管、从项目负责人到基层任务负责人，不管哪个层级的领导者，都可以发挥领导力，都需要激励和说服他人一起努力，朝着一个有价值的目标携手前进。
想要建立伟大的组织，必须找到最恰当的，能够描述目标、使命和愿景的语言，以传达最准确的理念和最崇高的理想。
法则 5
行胜于言——你的行为比语言更重要
不管是管理者还是领导者，最糟糕的行为莫过于光说不做。
因此，不管你宣扬的是什么理念，一定要将其融入实践。如果你希望别人信任你，你就要做一个值得信任的人。如果你希望大家努力工作，你自己就要努力工作。如果你希望同事跟你说实话，你就要坦诚相待。
你需要经常在公司里走动，到各部门或基层走走。深入基层，是领导者必须具备的关键素质之一。
从办公桌走出来，看看那些真正在基层工作的人，如收发室的管理员、保安、程序员、会计，还有你的日常工作所依赖的每个人。
法则 6
不要过度管理，推动世界运转的，是品格，而不是数字
不管是我们的人生还是工作，最重要的事情，往往都是无法被衡量的。
有句老话说：“如果你能计算它，就能管理它。”博格认为，这句话是阻碍我们建立伟大组织，评估现实经济世界的障碍。因为推动这个世界运转的，是品格，而不是数字。比如：
对于赋予我们人生与事业意义的美德，我们要怎样去衡量呢？
仁慈、亲切和诚信，又该如何衡量呢？
激情、热爱和信任，可以定价吗？
开朗愉悦的声音和一点点自豪感，能为我们的人生增添多少乐趣呢？
博格引用凯恩斯的描述：
企业是建立在对未来收益精确计算的基础上，是一种最纯粹的伪装！我们需要动物精神，一种自发的行为冲动。如果动物精神不再，乐观的天性受挫，我们就只能依靠数学上的期望，那么企业注定会衰落，甚至消失。
法则 7
认可每个人的成就 一个人也可能改变世界！
先锋在成立之初，就率先制订了“员工表彰计划”。自1980年实行以来，直到今天仍在进行，基本上没有什么改变。
博格在任期间，每个季度，他都会在船员面前，亲自给其中的一位，颁发先锋领航集团卓越奖。
这个奖，先由船员相互投票，再由高层开会研究，最后评选出获奖人；颁给最有团队精神、最善于与同事合作、最努力服务客户和同事、最有上进心以及最有才干的人。
每季度的卓越奖，有6-10个名额，获奖人会得到1000美元的支票，还会得到一块小奖章，刻着：“一个人也能改变世界！”
卓越奖的意义，是为了给大家强化一个信念：先锋十分重视每个人，对组织的贡献。
在博格卸下先锋领航集团董事长职务后，他还是会找每位获奖人来办公室坐一坐，聊上一个小时，还会送每位获奖人一本亲笔签名的书，并在书中夹上一张纪念他们这次获奖的藏书票。
博格相信：这些获奖人的力量也许很渺小，但他们能感动公司上下，而且他们可以帮助自己保护和传播先锋的精神财富。
法则 8
忠诚是相互的
真正优秀的领导者，一定会确保自己，给予下属等量的忠诚
很少有领导者不需要下属效忠，但很多人只会要求下属向自己效忠，自己却从不对下属忠诚。真正优秀的领导者，一定会确保自己，给予下属等量的忠诚。
1988年，博格就跟船员们说，
“仅要求普通员工忠于公司，公司却不做出对等承诺的做法，是不正确的；而绝大多数公司，要花很长时间，才能明白这个道理”。
“双向忠诚”的概念，成为了先锋集团的传统。
具体是如何做的呢？
20世纪80年代，当先锋的业务和财务的基础都稳固后，就开始用行动证明公司对船员的忠诚。
通过先锋领航集团合伙人计划，每名船员进入公司后，都可以分享到帮投资者赚到的回报。每名船员都可以分享公司的盈利，而且不用投入一分钱。而在当时，只有先锋一家公司敢于采用这样的做法。
由于先锋的盈利，主要源于以下几方面:
1. 低成本优势(即基金管理费率，低于主要竞争对手)
2. 基金表现超过或低于竞争对手的程度
3. 资产规模优势
因此，随着公司的成本越来越低、基金业绩越来越好、资产规模越来越大，公司盈利也随之大幅增加！每名船员都持有一定数量的公司份额，份额数量会随着工作年限和职务级别的提升而增加。
每年6月，船员们都会收到一张支票，金额通常是年薪的30%。博格认为，实行这个计划的本质，就是共享公司所有权。
法则 9
用长期视角进行领导和管理
尽一切可能专注于长期机会，企业品格，是企业长期发展的根基
领导企业，是一项严肃、艰难、坎坷且压力重重的旅程。
博格提醒领导者们，这个旅程的关键就在于——尽一切可能专注于长期机会，不要被短期困难吓倒。
他经常提醒船员：一旦你决定了自己是要做长期生意还是短期买卖，大多数正确的决策，就很容易做出了。
不妨这样想:
人们对企业的浅显印象，大多来自脑海中的想象、媒体上肤浅的标题，以及企业偶尔遭遇的短期挑战。这一切，都会让我们忽略真正重要的部分。
事实上，满足消费者需要，以合理的价格提供好产品与好服务的能力，才是企业永久的真实面貌。
没错，当经济环境不景气时，客户对企业的印象也许会短暂改变。但是，随着时间的推移，人们对企业(甚至是股票价格)的印象，总会如实反映企业真正的价值。
因此，我们一定要把团队当作长期资产来管理，领导者和管理者也一定要具备长远的眼光。
博格特别提醒企业领导者们：避免在经济短暂下滑时裁员，在薪酬方面不要过于吝啬，不要因为短期的预算紧张就削减员工福利，永远不要武断地设定不合格人员的比例，永远不要!
稻盛和夫在《冬天越是严寒，春天越是樱花烂漫》中，也讲到：
回顾这半个多世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条。70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，以及不久前的雷曼金融危机，我们经历了各种各样的经济萧条。
哪怕企业因萧条而陷入亏损，即便许多企业解雇员工，我考虑无论如何也不能让员工失业。
如果一位领导者能以长期视角指导实践，你就能创造良好的环境，也能建立持续长期的组织。企业品格，是企业长期发展的根基。
法则 10
勇往直前
不管情况好坏，都要勇往直前
这个座右铭，是博格一家人的座右铭，而他正是依靠这句话，撑过了很多人生和管理企业的艰难时刻。
它出自美国第30任总统卡尔文·柯立芝说的一段话:
世界上没有任何事情比坚持更重要。
才能没有那么重要，怀才不遇的人随处可见。天才也一样，一事无成的天才比比皆是。教育也没那么重要，受过教育的废物充斥着这个社会。
只有坚持和决心，才是无所不能的。“勇往直前”这句口号，已经帮助人类解决了很多问题，未来也将如此。
很多领导者从直觉上明白，在狂风暴雨的环境里，当事情进展很不顺利时，一定要勇往直前。然而，却没有几个领导者意识到，在阳光灿烂的日子里，在事情进展得很顺利时，我们同样需要勇往直前。
博格想提醒所有的领导者们，好日子和坏日子都会过去。最好的做法是，不管情况好坏，都要勇往直前。
以上就是约翰.博格在80多岁时，写下的建立美好且长青组织，领导者必备的10条法则。这些法则，也在提醒领导者们，要践行“足够”的核心思想。
博格给我们每个人的“足够”提醒和建议
2000年前，古罗马诗人贺拉斯曾说：
恪守中庸之道的人，不仅要避开简陋的茅屋，也要避开令人羡慕的宫殿。
这是一个似乎对“足够”没有概念的时代。企业如此，个人更是如此。
对“足够”没有概念，使我们大部分人在更广阔的生活中，误入歧途。
我们忙于追逐成功的假兔子，常常向那些转瞬即逝而最终毫无意义的事低头，而不去珍惜那些无法被量化，但其实是永恒的东西。
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