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如何让领导主动想提拔你？

启示号
社会
3年前
405

一、主动求进步与被动得提拔，两个劲儿

职场里，能被提职加薪一直是众多职场人士，尤其是那么平时工作倍加努力，已经摸爬滚打多年的员工，特别让人兴奋的事情。

倘若，还能被领导主动“约到”，并提拔，那自然是幸运得不要不要了。

毕竟，通过个人努力能得到领导赏识并被任用，已经是一个不确定的事件，里面除了能力之外，还有一些机遇、位置等非主观因素。

那么，被领导主动提拔则意味着，这些不确定的因素瞬间被一扫而空，原先的概略瞄准转而变成精确打击，而且命中率为100%。

要知道，个人想要提升与领导要你提升，完全是两个概念，前者，需要自身努力去争取，但却未必能成功，干扰因素很多。而后者，则是外力推着你往前走，许多不利因素都会因此而被屏蔽。

个人曾在所在的公司就经历过这样的境遇。两位员工，工作努力程度所差无几，其中一位头脑灵活，智商高，情商也不低，打拼4年，提拔了两次，成为部门经理；而另一位，也是辛辛苦苦干了4年，勉强调了半职，中途还费了不少周折。

二、领导对下属，也做“人以类聚，物以群分”

同样是干工作，为什么干着干着，有的员工就能做到“名花有主”，赢得上位，而有的员工则变成“昨日黄花”，名落孙山了呢？

职场里，领导眼中的下属，实际上也是做三六九等区分的，上等得上位，中等得中位，下等得下位，也是自然而然的事情。具体来说：

上等员工：只讨喜，真干事儿

这样的员工，脑里有事儿，嘴里有词儿，手里有活儿，脚下有步儿。对于领导的所思所想，他能做到充分理解，并能及时说出个人的想法主见，得到领导的授权后，又可以将事办成、办好，并且对自己下一步如何发展，也都规划完毕。因而，很容易对领导心思而成为“宠臣”。

中等员工：时而讨喜，时而讨嫌，能干事但也差事儿

这样的员工，有能力但往往没眼力，许多事情需要领导“点化”，点点才开窍。比如，完成一项工作，且不说完成如何，但就不懂得及时向领导汇报，或者领导问的时候，才汇报，这明显就被动了。倘若工作完成非常好，但汇报不及时，那工作效果不但会打折扣，领导也会对你有看法，因而，任用时，也会产生顾虑。

下等员工：只讨嫌，尽整事儿

这样的员工，能力不足，脾气不小。交给一项工作，工作还没有开始，条件先讲出来了。好不容易将工作完成，要么到处炫耀，要么到处牢骚。所干的工作，好名声没赚到，坏印象一大堆。综合下来，干工作还不如不干，对此，领导想提谁，对这样的员工注定不会考虑。

三、想被领导主动提拔，就需让领导对你放心

听过一句话，无论什么时候，让领导放心是下属的一种能力，而且是一种高级的能力，里面除了有个人能力突出之外，更难能可贵的是与领导之间所建立的那层信任。

有信任，就有机会，有机会就有价值，有价值就必然会有位置，完全是一种连锁反映。

这就如同开水一般，温度加到100度，水自然就开了，当你的各项要求均达到领导满意，领导提拔使用也自然会想到你，用到你。

具体来讲，这样的员工往往具备如下3个特质：

1.扛得起事儿

我们常说，扛住，才是本事。做为下属，能否被提拔，被领导主动提拔，关键要看能否扛住来自领导的三板斧。

第一板，成不成领导的人。这个不是表面行动上的，领导说一句，下面附和一句。而是能够真切地领会到、领会准领导的真实意图在哪里。

比如，领导同时安排到你头上的几件工作，哪些工作加点加班也要完成，必须高标准；哪些工作应付一下就行，但对此领导肯定不会明说，需要自己体会。

第二板，能不能做领导的事。有这样一句话，下属的一项职责就是能将领导的想法变正确。这就需要对一些看起来不那么正确的事情，遇有瑕疵的地方，要能从领导的做事风格出发，作出微调与修正，从而使得该项工作，最终对上有交代，对下有说法。

第三板，肯不肯背领导的锅。金无足赤，人无完人。领导也有一时犯错误，出问题的时候。只要不是涉及违法违纪、上纲上线上的事情，下属能够主动前出，替领导填坑、挡剑与背锅，这种雪中送炭的感情，远胜过锦上添花。长心的领导，一定会替你找回来。怎么找？要么位子，要么面子，要么票子，归结起来，还是位子。

2.出得了活儿

只能玩得了嘴皮子，却使不出两下子，这样的下属无疑是在领导面前耍流氓。想空手套白狼，在领导面前，你就得换地方。

任何时候，自身的业务能力、工作实力都是与上级建立良好关系，求得相互信任，谋得满意岗位的基本前提与底层支撑。

能力素质过关，到领导那里，就可以做到敢被使用，能被使用。若再加上必要的疏通，像工作层面的及时请示汇报，人际层面大事小情的相互照应，配合与支持等等，则又可以做到让领导愿意使用，甚至委以重用。

很少见，酒桌上，好好好，是是是；而办公桌上，却是不不不，难难难的下属，能一直得领导的器重。

不可否认，哪个领导都会爱惜自己的羽毛，但这样的羽毛都是可以为他遮风挡雨，而不是令他丑态百出，否则，只能弃之不用。

3.放得下面儿

面子，看似挺虚，实则具有唯一性。也就是说，面子，只有一个，给了领导，做下属的就没有，反之亦然。

在领导眼里，比较忌讳的就是讲你好，就笑；说你孬，就恼的下属。搞得领导自身有时也两难，说也不是，不说也不是。

而出于真心实意想帮你的领导，在说你，甚至批评你时，从说话的语气，所指的问题，做为下属是能够感觉出端倪的。

领导这样做，也都是考虑到你还有进步的空间，还有潜力可挖，乃至不愿再看到你在同一个坑，摔倒两次。而且，批评过后，一定会给出方法，同时，必要的减压工作也会跟上。