怎样看一个管理者有没有领导力？
本文仅从员工视角，做个简单解读。
1.决策层面。
对于部门工作当下及阶段内工作是不是有清晰准确的方向及对策？是不是可执行？是不是有效果？决策力是领导力的核心支撑点，能持续做出卓有成效的决策才算是优秀的领导。
2.用人层面。
对部门员工优势及不足是不是有准确的判断？能否做到知人善任和用人之长？能识人，会用人，对于领导而言，这显然是少数人才具备的能力。
3.带人层面。
能否帮助员工发现不足，并带领员工快速改进以提升工作效果？能否帮助员工走上更高层次？不会带人的领导，对团队员工价值有限，也只有能带出更高层次员工的领导才能有更大的管理机会。
4.管理层面。
能否建立内容完整逻辑严谨的部门管理框架体系（管理制度体系、业务规范体系、工作流程机制、团队优化系统等）？，能否在关键时刻做出关键决断？管理能力对于领导而言，是所有日常工作的表现形式又是日常所有工作的目标，当然前提是以更好的完成业绩为根本目的。
5.业务层面。
对业务现状、发展趋势、存在问题及发展障碍等能否做出准确判断？不懂业务，所有的管理都失去根源，业务能力是领导力的核心底层能力。
6.策略层面。
能否在做业务管理团队的同时，注重方式与策略性的结合，确保相关管理动作以成本最小的方式落地？懂策略注意方式，有一盘棋思维的领导，水平必然不会太差。
7.执行层面。
工作落地时，能否做到令行禁止、赏罚分明、纪律严明、身先士卒？执行力是所有管理动作的终点，不落地，都只能是空话，有让团队执行的能力，才能保障管理的结果。
8.信任层面。
一个领导当得是否成功，很大程度上取决于你能让多少人相信你。信任的产生主要基于领导日常的所作所为及勇气魄力等，只有有担当有魄力并诚恳的人才能让员工信任，才能被团队当成主心骨。
9.协同层面。
作为一个领导，能否做好相关协同部门的配合及合作？领导力的体现，不仅仅包括对本部门内，跨部门协同能力能否高效顺畅也是核心能力之一。
10.对上层面。
领导力的体现，也不仅包括对本部门内及对协调部门，对上管理也是其综合领导水平的核心体现。
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