给你一个团队,你会怎么管?管人要稳,你才能保证团队稳定;管事要准,你才能保证事情做成。做好管理,你才能位子坐得稳、做得久、做得高。
那么,如何才能稳住团队局势呢?5条管人法则,如果你搞明白并且用好了,你也能轻松带好团队。
一、管人要狠。
我们很多管理者都是从基层提拔上来的,虽然做到了管理最层的位置,但是,往往还像以前那样,跟大家打成一片,在团队成员中没有什么威严。
团队成员反而会不断试探你的底线,如果你太心慈手软,往往他们就会不把你当回事。
所以,管理者该狠的时候,还是要狠一点。管理实际上是管理人性的恶,你要想带好一个团队,就要做好得罪人的心理准备,不要怕得罪人,如果你怕得罪人,就不要做管理。
二、用人要准。
你不需要善解人意,只需要为目标服务。用合适的人,去做正确的事,而不是做一个善解人意的领导。
一个“善解人意”的领导,往往会把事情搞得很糟:这个下属不喜欢这项工作,就不安排他了;这个下属想找一些轻松的工作任务,你就给他安排轻松的工作任务……
这不叫善解人意,这叫姑息纵容。作为管理者,你要做的,不是善解人意,而是带领团队做出成绩。所以,用人要准,用对的人,去做正确的事,拿到结果。
三、保持距离。
跟下属相处不能太近了,太近了,往往会让团队对你没了敬畏,让你失去威严;但是,离团队又不能太远了,太远了,往往让团队没了温度,没有凝聚力。所以,管理者应该跟下属保持一定的距离,做到打成一片,但又不失威严。
四、把控局势。
作为管理者,对于下属中能力特别强的人,你要做好预案,万一哪天他跟你叫板,你要有制衡他的方案。
避免在你的团队中,出现有人可以挑战你的威信,一定要做到搞好平衡,不能把资源倾斜在少数人手里,不能把鸡蛋全放在一个篮子里,这是赌徒心理,是对团队不负责,也会给结果带来了不可控制的风险。
所以,注意平衡,确保团队稳定,做到风险可控,你才能掌控局势。
五、搞懂人性。
带团队,不是让你去做事的,不是让你带头去干活的,而是让你把人的事给搞明白,让你激活团队,调动别人去把事情做成,这才是管理者应该做的,你要有领导的管理思维,而不是骨干的做事思维,如果你开始管人了,一定要转变这个思维。
管理就是用人把事做成的艺术,带领一群人去做你想做的事,不管他们想做或者是不愿意做,你只要激活、调动他人,这就是管理者的责任。记住这个核心目的,结合这五条管理法则,你带团队的成绩,一定会越来越好。
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