团队怎么带，位子才会稳？做管理，你要明白的5条管人法则
给你一个团队，你会怎么管？管人要稳，你才能保证团队稳定；管事要准，你才能保证事情做成。做好管理，你才能位子坐得稳、做得久、做得高。
那么，如何才能稳住团队局势呢？5条管人法则，如果你搞明白并且用好了，你也能轻松带好团队。 一、管人要狠。 我们很多管理者都是从基层提拔上来的，虽然做到了管理最层的位置，但是，往往还像以前那样，跟大家打成一片，在团队成员中没有什么威严。 团队成员反而会不断试探你的底线，如果你太心慈手软，往往他们就会不把你当回事。 所以，管理者该狠的时候，还是要狠一点。管理实际上是管理人性的恶，你要想带好一个团队，就要做好得罪人的心理准备，不要怕得罪人，如果你怕得罪人，就不要做管理。 二、用人要准。 你不需要善解人意，只需要为目标服务。用合适的人，去做正确的事，而不是做一个善解人意的领导。 一个“善解人意”的领导，往往会把事情搞得很糟：这个下属不喜欢这项工作，就不安排他了；这个下属想找一些轻松的工作任务，你就给他安排轻松的工作任务…… 这不叫善解人意，这叫姑息纵容。作为管理者，你要做的，不是善解人意，而是带领团队做出成绩。所以，用人要准，用对的人，去做正确的事，拿到结果。 三、保持距离。 跟下属相处不能太近了，太近了，往往会让团队对你没了敬畏，让你失去威严；但是，离团队又不能太远了，太远了，往往让团队没了温度，没有凝聚力。所以，管理者应该跟下属保持一定的距离，做到打成一片，但又不失威严。 四、把控局势。 作为管理者，对于下属中能力特别强的人，你要做好预案，万一哪天他跟你叫板，你要有制衡他的方案。 避免在你的团队中，出现有人可以挑战你的威信，一定要做到搞好平衡，不能把资源倾斜在少数人手里，不能把鸡蛋全放在一个篮子里，这是赌徒心理，是对团队不负责，也会给结果带来了不可控制的风险。 所以，注意平衡，确保团队稳定，做到风险可控，你才能掌控局势。 五、搞懂人性。 带团队，不是让你去做事的，不是让你带头去干活的，而是让你把人的事给搞明白，让你激活团队，调动别人去把事情做成，这才是管理者应该做的，你要有领导的管理思维，而不是骨干的做事思维，如果你开始管人了，一定要转变这个思维。 管理就是用人把事做成的艺术，带领一群人去做你想做的事，不管他们想做或者是不愿意做，你只要激活、调动他人，这就是管理者的责任。记住这个核心目的，结合这五条管理法则，你带团队的成绩，一定会越来越好。
那么，如何才能稳住团队局势呢？5条管人法则，如果你搞明白并且用好了，你也能轻松带好团队。 一、管人要狠。 我们很多管理者都是从基层提拔上来的，虽然做到了管理最层的位置，但是，往往还像以前那样，跟大家打成一片，在团队成员中没有什么威严。 团队成员反而会不断试探你的底线，如果你太心慈手软，往往他们就会不把你当回事。 所以，管理者该狠的时候，还是要狠一点。管理实际上是管理人性的恶，你要想带好一个团队，就要做好得罪人的心理准备，不要怕得罪人，如果你怕得罪人，就不要做管理。 二、用人要准。 你不需要善解人意，只需要为目标服务。用合适的人，去做正确的事，而不是做一个善解人意的领导。 一个“善解人意”的领导，往往会把事情搞得很糟：这个下属不喜欢这项工作，就不安排他了；这个下属想找一些轻松的工作任务，你就给他安排轻松的工作任务…… 这不叫善解人意，这叫姑息纵容。作为管理者，你要做的，不是善解人意，而是带领团队做出成绩。所以，用人要准，用对的人，去做正确的事，拿到结果。 三、保持距离。 跟下属相处不能太近了，太近了，往往会让团队对你没了敬畏，让你失去威严；但是，离团队又不能太远了，太远了，往往让团队没了温度，没有凝聚力。所以，管理者应该跟下属保持一定的距离，做到打成一片，但又不失威严。 四、把控局势。 作为管理者，对于下属中能力特别强的人，你要做好预案，万一哪天他跟你叫板，你要有制衡他的方案。 避免在你的团队中，出现有人可以挑战你的威信，一定要做到搞好平衡，不能把资源倾斜在少数人手里，不能把鸡蛋全放在一个篮子里，这是赌徒心理，是对团队不负责，也会给结果带来了不可控制的风险。 所以，注意平衡，确保团队稳定，做到风险可控，你才能掌控局势。 五、搞懂人性。 带团队，不是让你去做事的，不是让你带头去干活的，而是让你把人的事给搞明白，让你激活团队，调动别人去把事情做成，这才是管理者应该做的，你要有领导的管理思维，而不是骨干的做事思维，如果你开始管人了，一定要转变这个思维。 管理就是用人把事做成的艺术，带领一群人去做你想做的事，不管他们想做或者是不愿意做，你只要激活、调动他人，这就是管理者的责任。记住这个核心目的，结合这五条管理法则，你带团队的成绩，一定会越来越好。
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