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战略要分清形势,根据形势提出的问题,选择其中的关键性问题,并做出

战略要分清形势,根据形势提出的问题,选择其中的关键性问题,并做出系列连贯动作。

看清形势,即明确方向;化繁为简,即明确原则;连贯统一,即明确行动。

正如拆线团一样,要先把线团拆松,拆散,再解开关键的死结,一步一步,连贯下来。

连贯性就是复利,就是10倍速变化一种要素;舍九取一,一以贯之,就是一种竞争优势或者竞争壁垒。

读懂形势是发现真因的基础,找真因,才有真答案。即“事”循“理”,“理”明“事”真。

这正是战略分析的难点——要更多地收集信息,摸清现状,找到关键的线头。

信息还是那些信息,所有的人都看得到,只不过看问题的方位角度不同了,你就可以看到别人所看不到的情况,想到别人所想不到的问题。

了解的数据和信息越多,分析得越细致,解决方案就会越多,选出更高效方案的机会也就更大。

分析的角度不同,结果也不同,准确把握发展规律和方向是分析的好坏的前提。

大多数的分析都是结论先行,造成了所有做的分析都只是为了验证先前的“结论”。

即使局势的分析是正确的,如果无法通过一系列措施解决,那分析的结论也是没有指导意义的。此时,要找到可以起作用的战略支点。

不能完全把握市场脉搏,要么容易被竞争对手带着走(预判竞争对手的措施,必须在多年的竞争中去摸索对方风格),要么纠结在用户的痛点、爽点、痒点之类中,出不来。

分析当前发生什么,未来趋势会怎么样走,再确定突破策略——找到真正问题的阻碍,也就是找到挑战,然后才是战略。

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