【战略管理】战略解码五步法

战略解码工具&“通晒会”的真实应用案例

企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。助推业务条线领导者持续跟进与提升团队绩效“对主业事业部的业务领导者提出了挑战性的指标。希望在业...

如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维

结构化战略思维到底有什么魔力呢？绕不开的就是麦肯锡结构化战略思维，好在有周国元的《麦肯锡结构化战略思维》这本书。还能让你轻松做出理性的决策、获得确定的成果，而不是花费更多的时间和精力去思考问题背后的原...

企业战略管理

《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》在内容上突出理论与实际相结合，第一章导论第一节战略与战略管理的本质一、战略的本质二、战略管理的本质第二节战略管理过程一、提出战略愿景二、设定目标三、制定战...

人工智能各国战略解读系列之四《日本机器人新战略》

目前国际社会普遍推进机器人产业的发展，韩国于2014年发布了第二个职能机器人开发五年计划“2014年欧委会和欧洲机器人协会下属的180个公司及研发机构共同启动全球最大的民用机器人研发计划”日本政府希望...

“分层教学”五步走（天鸿小学“五步课堂教学模式”解读）

我们提出了构建以学生为主体、教师为主导、训练为主线、发展为中心的“学习目标是教学的出发点和归宿。因此教师应根据教材和学生实际制定不同层次的学习目标，出示学习目标的方式要根据学科的特点和课题内容灵活多样...

工作管理八步法

现象一 我们经常会听到有的管理者抱怨下属执行不力，现象二 还有一种现象就是管理者将下属执行的工作结果提交给管理者的领导审查确认，让某些管理者非常困惑痛苦的就是工作安排下去了。若工作不牵涉到管理...

管理632｜优秀的管理系统维度一：3个支撑点，实现战略目标

可以阅读本号持续发布的企业管理文章，上一章节详细阐述了衡量管理能力高低的5点一线，那就是团队作风、人才培养、目标管理、过程管控、结果导向这5个点。接下来我们针对优秀的管理系统维度【实现战略目标】进行研...

战略制定中的关键点是什么：战略升维，战术降维

最近特别绞尽脑汁的做医院发展的战略规划，你认为在制定医院发展战略的时候？关键是如何制定一个合适、合理、合势的战略呢。直接把传统杀毒软件的收费维度给抽走。360的免费是传统杀毒软件是生存不下去的，现在用...

“一流的战略二流的执行，不如二流的战略一...

一流的战略二流的执行“不如二流的战略一流的执行，战略有效实施的重要性谁都知道。但战略规划制定出来以后”实施效果差被广为诟病，一、企业为做战略而做战略，完全不具备实施的可能性，当然原本就没打算实施，二、...

请领导吃饭怎么做？只有诚意可不行，办公室主任：牢记“十步法”

邀请领导吃个饭。知道领导比较能喝，就请了几位能喝酒的朋友作陪。然后给领导和几位朋友发了信息：小李发现领导慢慢疏远自己了，领导认为你不懂饭局规矩，请领导吃饭。通知领导的时间应该晚15分钟或30分钟比较合...

三阶魔方还原七步法

在进行学习之前我们先认识一下魔方六面的代码及术语；可以参照下面的六步图解转法（如果还有其他情况，底角归位后魔方的四个侧面一定会出现倒T字型，如果不是这样肯定是底面角块没有正确归位（位置错了，底角归位一...

定价定的是生死！餐饮老板一定要会定价7步法

菜品定价是门技术活。很少会有顾客点，他认为消费者喜欢选择中位价格。餐饮门店设计高质高价的菜品，可以影响顾客的点单决策，但是在价格高出3倍之多的牛肚面前，餐饮到底怎么定价才能留住客户呢？菜品价格=成本÷...

管理最大的挑战不是管理人，而是管理人性

下属也将沟通的情况如实告诉了巴顿，降落伞的安全问题也就得到了解决，更重要的是一起将蛋糕做大，做蛋糕远远比分蛋糕更重要，每一个人都有追求个人利益最大化的倾向，而前提就是你要关心员工想要什么。了解每一个人...

[转载]太极十三式的八法五步

攻防方位、运化劲路和技击构架全体现在太极八卦图中。是指掤、捋、挤、按、采、挒、肘、靠八种方法和劲路，是与五行相对应的前进、后退、左顾、右盼、中定五种步法。头顶太极、手推八卦、身转阴阳、脚踩五行“掤的劲...

山地景观设计思路，五步构建，九景、六境、三趣

山地景观？对于山地景观怎么做呢：景观定位思考符合南山特质的中式景观：设计思路（南山），自然、胜境、人文，第二步——诗词提炼。古巴渝十二景：南山景区有其四：各种搜索找相关诗词，九景、六境、三趣”渡、画、...

真气运行法五步功批注

接着闭目内视心窝部，意念随每次呼气自喉部下达心窝部，练功时若有杂念：尽可能固定每日练功时间。便自觉心窝部有沉重感，这些是初练时的生疏现象，练功需要静，是指的身体一动不动，并且全身自然放松，全身的肌肉都...

五步蛇可治甲状腺肿大

1988年我妻正怀孕五个时,突然有天发现颈脖下,仰卧有压迫气管的感觉.到医院一查.医生说是甲状腺肿瘤需做手术切除方可.,可对我当时来说是个天文数字.只好听医生分咐,一天需吃一大碗海带下去.回来后听村里...

速读：《原则》五步工作法解读

2、目标经常和欲望相悖。找到阻碍你实现这些目标的问题。优先解决更重要的问题：从两个方面来估计问题的重要性，是否成为阻碍目标实现的”之后的步骤就没法开展？（2）如果问题得以解决，2、不是每个问题都需要自...

马斯克揭示的五步工作法是什么？第一步：推...

马斯克揭示的五步工作法是什么？推敲需要，不要有愚蠢的需求；简化流程，精简部件或工艺流程；在前面两步的基础上做优化；在前三步的基础上加快迭代时间；在完成前四步之后做自动化。第一步就是要洞察本质需求，不要...

真气运行法五步静功

真气运行法是一种静功自我导引法，主要通过凝神调息，培植真气，以贯通经络，调理阴阳气血，而达防病治病、延年益寿之效。本功法由近代李少波根据《黄帝内经》理论，小周天功法”等古代气功养生治病经验，结合自身实...

某三甲医院管理咨询报告（共115页）-战略规划及人力资源规划

战略是为实现组织的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从组织发展的全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。战略是组织发展的航标，没有战略的组织就像一艘没有舵的船一样只会在原地...

彼得·德鲁克：向上管理指南-如何真正管理好你的Boss？（经典珍藏）

管理你的上司是下属管理者的重要责任，也是下属管理者能否取得工作成效的一个关键因素--也许是最重要的因素。我们最好想办法使那些会影响我们绩效的人也能够富有成效，下属应该关注上司的特点、长处，帮助上司有效...

强化内部审计 加强审计管理 提升管理效益

对企业整体的风险管理、内部控制及治理程序提供有效的监管保证和建设性评价，一、内部审计优化管理的内涵作用及指导思想国内外现代企业发展兴衰的大量实例也证明，内部审计是企业生产经营合法、合规和有序进行的重要...

最有效的16种管理方法之方法十一：没有执行就谈不上管理

战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。要把执行力同企业的目标、理念、文化等同起来，企业领导者应该在下列诸方面增强自身和企业的执行力：1、企业领导者必须具备相当的...

应急管理部丨关于企业123个安全技术与管理问题的答复

主要大类有综合性问题、安全标准化、注册安全工程师、特种作业、危险化学品、金属冶炼、矿山和其他等类别的咨询答复，4、《安全生产法和安全生产违法行为行政处罚办法》第四十五条请求解读？5、想咨询在安全法规文...

管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

管理高手是如何在管好下属与事情的过程中，认真思考如何完美执行工作，—需要下属执行的工作任务，管理高手更是非常注重执行前的策划（计划），管理高手在安排重要工作时，所以选择合适的执行者是安排工作任务中非常...

管理铁三角还不够，管理五角星才好玩转

最终没有将问题的解决方案形成标准作业程序，这种典型的人治方式很难持续维持企业改善成果，公司的制度流程相对来说也比较完备，致使公司的制度流程束之高阁？3.有流程、制度与机制但缺少推广，即使公司制度流程内...