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《华杉讲透孙子兵法》思维导图笔记(1—5章)

1.自序

2.孙子的价值观

3.孙子的敬畏心

《孙子兵法》

非战法,是不战之法;

非战胜之法,是不战而胜之法;

非战而后胜之法,是先胜后战之法。

4.“五事”优劣势分析法

5.上下同欲

6.天时,就是军事气象学

7.行军必是无人之境,交火必是有利地形

8.心里装着对方的利益,并让对方知道

9.为将者的大办工作,是制定军法

10.所谓道,就是软实力

11.五事七计,而后知胜负;知胜负,而后举兵决战

12.正道与诡道

13.不能等待,是巨大的性格缺陷

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14.一战而定真名将

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15.计策都很简单,就那几个,关键是戏怎么演

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16.踢球每一步都有假动作,但那不是赢球的本质

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17.成大事者有三戒,戒贪第一

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18.不能胜利,就要等待

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19.忘了本谋,是每个人常犯的毛病

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20.示弱不是羞耻,争什么别争气,特别是不要争一时之气

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21.疲劳战

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22.我们为什么会中离间计

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23.要保持紧张,不可懈怠

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24.事以密成,语以泄败

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25.三十六计技术含量低,五事七计技术含量高

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26.打仗不是打兵马,是打钱粮

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27.汉武大帝,一世英名,毁于军费

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28.拙速,就是准备要慢,动手要快

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29.利害关系,先考虑避害,在考虑趋利

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30.把战争成本降低,就能提高胜算

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31.不当家不知柴米贵,不知柴米贵不当家

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32.激怒与利诱,让士兵变成亡命之徒

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33.看清第一个登上城墙的人

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34.谋攻,最好是不攻,不攻而下

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35.上兵伐谋,就是要破坏敌方的计谋

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36.不能因为你的队友是猪,你就跟着做猪

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37.不是胜了敌人你就赢了,关键是你自己变强了还是变弱了

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38.以失败为假设前提,是兵法智慧的根本

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39.分兵作战法

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40.认输的智慧

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41.皇上可以不懂军事,将军不能不懂政治

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42.千难万难,判断最难

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43.你能带多少兵,就是你有多强的管理能力

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44.不站在老板立场的员工没前途,没有员工思维的老板做不大

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45.真正认识以防万一

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46.老板要适当放弃自己的判断,部下要尽可能准许老板越界

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47.知己知彼的问题往往不在不知彼,而在不知己

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48.赢了再打

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49.成功必有大量的、充分的、长期的积累,便能活在他人想象之外

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50.真的智将,他的功劳常常只有他自己知道

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51.先胜后战的核心与永远的基本面

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52.组织架构与指挥系统是永远的课题

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54.以正合,以奇胜,被误解最多的一句话

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55.仗是怎么打的?从正兵奇兵去看,好多仗就看懂了

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56.把动作搞简单,动手就一下子

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57.勇还是怯,不是人的问题,是势的问题

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58.择人任势,任三个势:气势、地势、因势

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