理论来源
《组织设计与管理》许玉林 主编
有效的组织运行
组织管理最本质的问题是为了解决效率问题
1、战略是组织形成和发展的指引和方向
2、组织是实施战略的载体
3、人力资源是支持组织实现战略达成目标的条件和资源保障
4、制度管理解决了组织发展过程中的管理提升问题
5、文化整合是组织管理的最高层次
1、战略
战略-明确企业是做什么的
企业为社会提供什么产品和服务
企业经营的范围
企业将来做什么
2、组织结构
通过组织设计,以组织的结构化特征,体现战略实施的职能化分工
通过有组织的劳动分工,提高工作的效率
组织的功能:战略实现的整体,通过组织的结构化过程,成为可实现的操作
设计组织结构:
1)纵向的职能分工:工作结构化、专业化问题的解决
2)横向的流程联合:流程再造塑组织结构的管理思潮,通过对组织中业务流程的研究解决在组织的纵向分工过程中的横向联合问题,提高组织运行的效率
3、人力资源
人力资源管理的理念:人与工作的匹配。对人的认识
有效实施人力资源管理的技术手段和方法。在组织的管理要素中,人是最复杂的
4、制度管理
战略是组织形成和发展的指引和方向
组织是实施战略的载体
人力资源是支持组织实现战略达成目标的条件和资源保障
战略、组织、人力资源是组织管理的基础平台
如何使战略、组织、人力资源在组织的运行中有效地整合起来,制度管理解决了组织发展过程中的管理提升问题。不同的管理方式体现的效率特征是完全不同的
5、组织管理的最高层次-组织发展的文化整合
企业文化是企业的性格,性格是养成的。企业文化就是其成长过程中逐步形成的、带有集体行为特征的组织性格
健康的企业文化能够支持组织发展
企业文化是社会文化背景中产生的,任何企业文化自然的反映民族的特征、历史的积淀、文化的底蕴;反映出经济的气息、政治的折射和社会的现实
文化没有先进和落后之分,当文化以制度方式表现出来的时候,制度设计的先进与落后决定了文化的落差
企业文化建设,基于对制度管理的讨论,从而体现出文化管理的整合力量
文化如何影响组织管理:文化决定了战略的制定;文化决定了组织的形成;文化决定了组织对人的管理;文化决定了企业的制度;文化整合了组织的管理
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