模型在手,方法我有!
灰度管理30年:乱中求治、治中求乱
华为灰度管理30年可划分为三个阶段
哑铃型结构:战略资源分配有重心
华为的人员结构一一亚铃型结构
华为在向别人学习的 过程中,敢于投入, 坚定追求目标,相信 “假设”,相信西方企业的管理方法,相信比自己优秀的人。
以高人为师:只找全球顶尖高手
华为在每个领域都只请该领域最厉害的人做老师
反求诸己:借助外界力量解决内部问题
向市场学习:唯有惶者才能生存
把市场作为决策的指挥棒:以市场竞争压力的传递持续激活组织
活下去,是最低纲领,也是最高纲领
成长最大化:“打粮食”永无止境
华为市场业绩考核指标的构成
利润合理化:弱水三干,只取一瓢饮
在输出战略规划(SP)和商业计划(BP)过程中,华为采用“五看三定”的常规动作
向客户学习:眼睛盯着客户,屁股对着老板
与客户共建36+个联合创新中心
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