领导管理能力低的8个特点,看看你有没有犯过?
一、管太细-善甩锅-只会考核
1、事事过问,事事都管 有的领导,什么事都想问一下,什么事都想插手,什么事都想管,这样的领导,往往就是眉毛胡子一抓,做事没有重点。 很容易造成管理混乱,团队管理工作一团糟,自己也是分身乏术,劳累不堪。
2、工作出错,全怪员工 出了问题,都是员工的错,就是没有他的原因。不懂反思的领导,不能反思的管理者,永远不能带好团队。
3、工作不顺,加大考核 管理效果不好,团队业绩下降,那就加大考核,狠抓团队执行,狠抓员工考勤……说白了,就是水平低,能力差,管理乏术,不懂调动人心,不能激活员工。
二、抢功-向上管理-做事能力差
4、有功必抢,有过必推 有一类领导,典型的小农意识,没有格局,只想着抢现有的资源,不懂得把蛋糕做大,而且只会抢自己人的,“内战内行,外战外行”。
5、只会下达,不敢上传 有类领导,就是上层领导的传声筒,只会做个传话的,不敢有自己的意见,也不是靠自己的能力上去的:这类领导,没有什么真水平,只会往下压团队,搞得团队乌烟瘴气,人心惶惶。
6、只讲个例,不讲比例 有的领导,只会表功,具体怎么把事做成了,他不知道,把偶然当必然,还不懂复盘,并没有从偶然的成功中得到经验,也没有从必然的失败中受到教训靠运气做成的事,是他的能力;凭实力搞砸的事,是运气太差、客观条件不行。
三、不讲责任-主观意识
7、只提要求,不讲责任 对员工只提要求,要求员工这,要求员工那,但是从来不会说他应该尽到什么责任,他应该给员工提供什么支持、给什么资源只爱说一句话:你干不好是你能力不行。
8、主观意识,胡说八道 不管大事小事,总是凭自己的经验,凭自己的主观判断,缺乏理性和数据支持:员工业绩差,那是员工能力不行:只要他认为错的,你说破天也没用;只要他认为对的,一定对,做不成,那是执行的人能力不够。
管理是一门调动别人的艺术,管好自己,调动别人,选对策略,找对方法,管理才能事半功倍。
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