领导管理能力低的8个特点，看看你有没有犯过？ 一、管太细
领导管理能力低的8个特点，看看你有没有犯过？
一、管太细-善甩锅-只会考核
1、事事过问，事事都管 有的领导，什么事都想问一下，什么事都想插手，什么事都想管，这样的领导，往往就是眉毛胡子一抓，做事没有重点。 很容易造成管理混乱，团队管理工作一团糟，自己也是分身乏术，劳累不堪。
2、工作出错，全怪员工 出了问题，都是员工的错，就是没有他的原因。不懂反思的领导，不能反思的管理者，永远不能带好团队。
3、工作不顺，加大考核 管理效果不好，团队业绩下降，那就加大考核，狠抓团队执行，狠抓员工考勤……说白了，就是水平低，能力差，管理乏术，不懂调动人心，不能激活员工。
二、抢功-向上管理-做事能力差
4、有功必抢，有过必推 有一类领导，典型的小农意识，没有格局，只想着抢现有的资源，不懂得把蛋糕做大，而且只会抢自己人的，“内战内行，外战外行”。
5、只会下达，不敢上传 有类领导，就是上层领导的传声筒，只会做个传话的，不敢有自己的意见，也不是靠自己的能力上去的：这类领导，没有什么真水平，只会往下压团队，搞得团队乌烟瘴气，人心惶惶。
6、只讲个例，不讲比例 有的领导，只会表功，具体怎么把事做成了，他不知道，把偶然当必然，还不懂复盘，并没有从偶然的成功中得到经验，也没有从必然的失败中受到教训靠运气做成的事，是他的能力；凭实力搞砸的事，是运气太差、客观条件不行。
三、不讲责任-主观意识
7、只提要求，不讲责任 对员工只提要求，要求员工这，要求员工那，但是从来不会说他应该尽到什么责任，他应该给员工提供什么支持、给什么资源只爱说一句话：你干不好是你能力不行。
8、主观意识，胡说八道 不管大事小事，总是凭自己的经验，凭自己的主观判断，缺乏理性和数据支持：员工业绩差，那是员工能力不行：只要他认为错的，你说破天也没用；只要他认为对的，一定对，做不成，那是执行的人能力不够。
管理是一门调动别人的艺术，管好自己，调动别人，选对策略，找对方法，管理才能事半功倍。
一、管太细-善甩锅-只会考核
1、事事过问，事事都管 有的领导，什么事都想问一下，什么事都想插手，什么事都想管，这样的领导，往往就是眉毛胡子一抓，做事没有重点。 很容易造成管理混乱，团队管理工作一团糟，自己也是分身乏术，劳累不堪。
2、工作出错，全怪员工 出了问题，都是员工的错，就是没有他的原因。不懂反思的领导，不能反思的管理者，永远不能带好团队。
3、工作不顺，加大考核 管理效果不好，团队业绩下降，那就加大考核，狠抓团队执行，狠抓员工考勤……说白了，就是水平低，能力差，管理乏术，不懂调动人心，不能激活员工。
二、抢功-向上管理-做事能力差
4、有功必抢，有过必推 有一类领导，典型的小农意识，没有格局，只想着抢现有的资源，不懂得把蛋糕做大，而且只会抢自己人的，“内战内行，外战外行”。
5、只会下达，不敢上传 有类领导，就是上层领导的传声筒，只会做个传话的，不敢有自己的意见，也不是靠自己的能力上去的：这类领导，没有什么真水平，只会往下压团队，搞得团队乌烟瘴气，人心惶惶。
6、只讲个例，不讲比例 有的领导，只会表功，具体怎么把事做成了，他不知道，把偶然当必然，还不懂复盘，并没有从偶然的成功中得到经验，也没有从必然的失败中受到教训靠运气做成的事，是他的能力；凭实力搞砸的事，是运气太差、客观条件不行。
三、不讲责任-主观意识
7、只提要求，不讲责任 对员工只提要求，要求员工这，要求员工那，但是从来不会说他应该尽到什么责任，他应该给员工提供什么支持、给什么资源只爱说一句话：你干不好是你能力不行。
8、主观意识，胡说八道 不管大事小事，总是凭自己的经验，凭自己的主观判断，缺乏理性和数据支持：员工业绩差，那是员工能力不行：只要他认为错的，你说破天也没用；只要他认为对的，一定对，做不成，那是执行的人能力不够。
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