做到高层位置上的领导没有几个是善茬

【大医传承】张仲景把心悸分成了三等，一个是撞击，撞击性的心悸，一个是心悸，一个是动悸

病人可以出现咳血这个症状】郭老？【急性肺水肿也可以出现那个就是粉红色那个泡沫痰】郭老。是不是你讲讲那个炙甘草汤对这个二尖瓣狭窄有什么样的效果】郭老，你说的这个是这个瓣膜病的并发症？这个瓣膜病这咳血的不...

不懂工作跟进的领导，不是合格的领导！

工作结果不达标主要表现为没有在既定时间内完成工作、工作效果不理想，工作任务和目标的达成依赖于个体能动性，管理者可以通过定期回顾业务进度和业务数据的方法，进度管控是工作过程管控中非常重要的一个维度，管理...

有本事的领导和没本事的领导有什么区别？

没本事的领导抓细节；有本事的领导让员工一起赚钱，没本事的领导只想着自己赚钱；有本事的领导会保护员工，没本事的领导只会祸害员工。有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。有本事的领导总会换位思考，没...

Excel如何将图片路径填写到对应位置上

点击下图选项（Excel插件，百度即可了解详细的下载安装方法，点击【截取文本】”选择【截取中间文本】，在起始选项中勾选【从左数】并设置第2个文本“然后在终止选项中勾选【从左数】第一个文本。最后点击【确...

人体有12条经络？原来经络就隐藏经常接触的位置上

我们人体有300多个穴位，密密麻麻的穴位，基本贯穿在12条经络和2条奇经上。相信很多人都不知道，原来自己身上有12条经络和2条奇经，下面带大家去认识人体的12条经络和2条奇经。2、手少阴心经3、手厥阴...

好领导的五个标准，你的领导符合几个？

我们判断一个领导是不是好领导，他不会因为你犯的错误他吵你而和你记仇，他们通常是发完火之后啥事都没了，有时候你们之间的关系越吵越浓，一个好的领导一定是一个装糊涂的领导，很多事情他装看不到，因为他看到的时...

高层次的客套其实是委婉地拒绝；高层次的谦卑不过是优雅地嫌弃

于是我回想起我们平时接触到的那些有钱或有权高段位的人！一些所谓高层次的客套其实是人家委婉地拒绝:而你看到的一些所谓高层次的谦卑不过是人家一份优雅的嫌弃罢了，用一种极优雅的方式表达对你的嫌弃甚至是一种厌...

《人生感悟荟萃：人有两个重要的组成部分：一个是才华，另一个是人性》

一个人在被动对事物做出反应的时候，表现出来的常常是个性，肯定是主动地去做了好多的事。人主动去做事情，可以主动带给自己美好的心境；被动的事情自然就变得少了。还是身在一个为自己主动挑选的世界。大多数人都喜...

历史上，爱民如子的几位皇帝，第三个是李世明，第一个是他？

人们对于皇帝的印象大部分都是华贵和专权，很多的皇帝根本就不在乎子民的死活，这些皇帝被人们称为昏君或者暴君，但是也有一些皇帝在历史上以贤明著称，这些皇帝也基本上对于自己的子民态度很好，再加上他当上皇帝之...

世上的福气，都是善良积累的

来自干净的心底。善良是一种选择，世上的福气，都是善良积累而来。人性都有贪婪的一面，没有棱角的善良，不仅不能向世界传达你的善意，没有原则的善良，也会让真正的朋友寒心。是人性中所蕴藏的最柔软，也要坚持善良...

判断领导是不是伯乐，主要看这3点，别再追随不靠谱的领导

近日在论坛中看到有位女员工小陈分享了自己的工作经历，发现公司领导竟然直接把双休改成了单休，甚至还要求某些员工在公司周六的时候仍然在公司里加班，很显然法院认为公司确实做了违反劳动法的行为，在和员工相处的...

善于启迪下属思路的领导，才是真的好领导

但小王觉得这个客户的潜力非常大，我有个客户非常难搞：在没有向小王充分了解具体的情况下就直接告知小王一套方法，A经理也不敢保证自己一定会拿下小王说的客户，你认为这个客户非常有潜力，可否谈谈这个客户的潜力...

“草包”领导的6大特征，遇到这样的领导，根本不值得追随

那么带出来的下属肯定也好不到哪里去，对自己看不顺眼的员工则百般刁难。在这样的领导手下做事，从来不会顾及员工的感受，千万别帮这种人卖命，领导肯定会心生嫉妒，领导最擅长给员工画饼充饥，领导根本不值得效忠，...

为什么领导都喜欢给员工“画大饼”？这样的领导值得追随吗？

都需要靠对未来的希望和憧憬来自我激励或被激励。但这个使命和愿景通常是老板的，为了让所有的员工也能够为了这个梦想而努力。自然就需要经常给下属和全体员工传递这个梦想，让员工知道我除了自己的梦想，也几乎是老...

领导力修炼手册：最优秀的领导者，往往最善于接受反馈（下）

往往都善于接受反馈，文中主要在文中介绍了另一个接受他人反馈的有效策略。当我主动向他人寻求反馈时”不仅仅是主动寻求他人的反馈意见。一）人们心里害怕提出不好的反馈；三）他们对其反馈是否有用而感到内心不安，...

领导力修炼手册：最优秀的领导者，往往最善于接受反馈（上）

并分享了在听到他人反馈时管理自身本能反应的四个方法。但他们仍然会在活动结束后向我询问有关反馈意见，并且愿意主动了解各种反馈意见，很多建议都在关注如何更好地给他人提出反馈，但人们却很少关注如何获取对自己...

领导如何笼络人心？学会这4招，助你成为最受员工爱戴的领导者

在领导者与下属之间渗入个人友谊和感情的因素，从小事上关心体贴下属是一个增进彼此感情的绝妙方法：关心和体贴下属是对下属最好的慰藉和赞赏，赞美下属是领导工作中必不可少的激励技巧。下属就会怀疑领导赞美的诚意...

下属有气场领导无法压制？这样看待下属的长处，才是高明的领导者

人的气场说到底是骨子里气质的体现，那领导就要想办法提升自己的人格魅力与气质了，这不仅让领导觉得没面子下不了台，更让领导不爽，也许你会觉得下属怎么那么没有眼力见，可下属不懂得做人又或他不在意这些方面是他...

为什么领导不把话讲明白？揭秘传说中的领导艺术

说自己的领导布置任务，问我领导到底啥意思。领导不把话讲明白，先说说不能讲。所以不能说得太细致了，事情明明应该这样做，但领导说了那样做，分管领导吩咐我一件非常重要的事，分管领导大概是过于重视，你说领导放...

真正能成大事的领导，往往具备五大“本事”，想当领导就看一看吧

若是不能抓住工作重点，以此反推现在要做的事情，就是要将公司或团队的核心资源和整体策略都指向结果的达成，这是能成大事的领导普遍都具有的思维特征，其实就是要求领导者要能快速发现事物运行的规律，全面、系统、...