任正非：我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做！（深思）
不去做什么，有时候比“做什么”更关键。
我们都知道画蛇添足的故事，说这样的人很愚蠢，但在现实中，很多人都是聪明过了头，多做多错，愚不可及。
在企业里，什么才是最大的节约？
任正非对此有个很经典的说法：“我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。”
事实就是如此，画蛇添足是浪费，待机而动才是节约。
想必很多老板都有这方面的体会，比如在机会稀缺的时候，最好是按兵不动，哪怕你整天吃喝玩乐，从整体来说，你的花费都很小。
但如果你按捺不住，想要“努力一把”，那你可能就会损失惨重。
我知道有些老板就是因为盲目投资或者上项目，从而拖累整个公司，资金链断裂的。最惨的是那些给别人担保的老板，简直是身在水深火热之中。
这方面不得不佩服人家俞敏洪，上百亿资金就趴在那里，说什么都不动用，这样也许错失了一些资金升值的机会，但稳住了企业的基本盘。
做企业，能做到一个“稳”字的人并不多。
在股市投资领域，芒格和巴菲特非常反感那种快进快出、短期套利的行为，他们指出这样做基本赚不到大钱。
“如果你不想持有一只股票十年，那就不要持有它10分钟。”这句话真的是振聋发聩，让人警醒。
而对企业来说，最怕就是在大机会时代犯下投机主义的错误。用任正非的话说，就是聚焦主航道，要有战略耐性，不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量。
企业的资源有资本、人力、物力等，很多老板在掌握一些资源后，就忍不住“动一动”的欲望，受不了“有钱有人却无所作为”的寂寞，他们想要以资源筹码去赢得更多。
问题是，他们往往高估了自己的能力、聪明和信息、关系等条件，在错误的时间和错误的地方，做了错误的选择和努力。
企业永远是选择大于努力，商业市场永远有机会，但属于你的机会就那么几个，你要做的就是抓住属于你的机会。
这就像打棒球，你不可能击中所有的球，你只要击中最佳范围内的球就够了。
从某种意义上讲，商业竞争的成败不是看你做了多少事，而是看你有没有比竞争对手少犯错误。
做企业是要有策略有节奏的，任正非说，“华为公司一定要提高效率，并不是说埋头苦干就行。”
他强调的就是既要工作高效，又要少犯错误。不该做的事不做，这就是节约。
再打个比方，譬如两个武林高手比武，他们不可能是连续过招几百次还不分胜负，他们比拼的往往是耐心和对时机的把握。
有耐心就不容易犯错误，能够把握时机就是有效运动。只要抓住机会，一招就可以决定胜负。
做企业也是这样，一方面是提高工作的效率，不断重复有效的行动，一方面则是保持耐心，伺机而动。除此之外，企业都应该是沉静的状态，静水流深，慢慢积累能量，以求厚积薄发。
所谓有所不为，有所必为。这考验的就是企业老板的思维认知和决策能力，究竟应该做什么，不应该做什么，老板心里要有数才行啊。
以上，希望对大家有所启发。
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